以六西格玛方法提高库存周转率

库存周转率反映了企业的运营效率,现有的研究大都集中在库存周转率理论本身的缺陷和不足,从物流和运营管理角度对如何提高库存周转率的实际案例研究还不多。作者以物流理论为基础、运用六西格玛管理理念和方法,分析了企业现状并提出了改进措施,经企业的实践验证,成效显著。结合企业的实际案例。提出了以六西格玛方法提高库存周转率的一种解决方案,为企业决策者和管理层提供参考依据．也为解决企业的类似问题提供参考。     

浅谈中小制造企业库存管理问题

本文在对中小制造业企业生产的特点及库存管理存在的问题进行分析的基础上,结合中小制造企业库存管理的特点,提出了中小制造企业库存管理信息化的解决方案。     

提高库存周转率的管理实践与探讨

<正>一、库存管理形成的机理企业生产经营中,变幻莫测的客户需求、不守信用的供应商、突如其来的设备故障等等可能都在现实地发生着。为了平抑它们对企业正常运作带来的波动,保持适量的库存成为企业的重要经营手段。1.库存的概念。企业对"库存"的认识大致可分为两类:——从成本控制的角度看,库存意味着资金的占用。     

制造加工业最大的资源浪费：低库存周转率

在制造企业中,作为最重要的财务指标之一流动资产中很大一部分是库存,当库存增加时,用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上,不仅造成资金总额增加,在对外出口加工型企业中,因汇率的影响还会造成贬值。此外还会造成搬运量的增加和增加堆积和放置的场所以及日常管理、领用、盘点的额外开支和时间。本文用实例分析低库存周转率对制造加工型（EMS）的利润的影响并且举例分析从前端市场,商业合作模式及生产运营三种不同方式提升库存周转率减少资源浪费。     

中小型制造企业的物资采购策略

针对中小型制造企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调等引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题,通过对物资进行分类,分别提出相应的采购策略。     

汽车制造企业库存管理问题与对策

我国汽车制造企业在供应链库存管理方面存在的问题较多,虽然已经提出了VMI、JMI等库存管理模式,但实际效果并不理想.本文从我国汽车制造企业实际情况出发,分析了我国汽车制造企业库存管理所存在的主要问题,同时探讨了解决这些问题的对策.     

制造企业的原材料安全库存管理

安全库存不同于缓冲库存,是为真实需求之外准备的库存,一旦建立就将产生额外成本。如何更好地利用安全库存,需要综合考虑不同的情况,因此其建立和取消,都应该遵循严格的流程和严谨的方法。     

整车制造企业安全库存设置

以一个整车制造企业为对象,分析了其零件的采购提前期和需求量,结合统计学方法,对其安全库存设置进行了分析并用算例进行了说明。     

整车制造企业安全库存设置

以一个整车制造企业为对象,分析了其零件的采购提前期和需求量,结合统计学方法,对其安全库存设置进行了分析并用算例进行了说明.     

通讯制造企业的JMI库存模式应用分析

根据通讯制造企业的实际情况,阐述了物流供应领域的JMI库存模式在通讯制造企业的应用基础,实施条件以及实施JMI的注意事项等.     

中小型企业如何构建有效的培训体系——以广州某民营科技企业为例

我国许多中小型制造企业在企业成长期间企业迅速发展，实力由弱到强。当企业已经具备一定规模和优势时，市场竞争环境也逐渐变为激烈，企业的增长速度趋缓。许多企业由于人力资源管理滞后，实现企业经营目标变得力不从心，每个部门都觉得人不够，又招不到合适的人才，而企业里的优秀人才，由于得不到相应的提升而离开。此时如果企业组织缺乏活力，缺少新的市场成长机会，企业可能就会从此走向衰老和消亡。有效的培训体系是解决中小型企业人力困境中重要一环，它能提高企业的创新能力和凝聚力，促进企业健康发展。笔者以广州A企业建立的企业培训体系为例，浅析中小型制造企业有效的培训体系的构建。[第一段]     

采购——家族中小型制造企业的坎

很多家族中小型制造企业在成长过程中几乎都面临这样一道难以逾越的坎——采购，这道坎在一定程度上制约了企业的进一步扩张。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义.保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求....     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.     

跨国采购下中小制造企业的库存控制

随着经济全球化的进程不断加快,各国企业纷纷进入了全球市场。跨国投资、跨国采购已经成为普遍的现象,各个企业会从世界这个大市场中选择合适的原料、产品或生产基地进行采购和投资．从而达到降低成本．提高企业国际竞争力的目的。资源丰富、劳动力成本低的国家就成为这些公司海外采购的首选。虽然国际贸易是社会分工和资源禀赋等因素产生的结果,但因其自身的特点给跨国采购过程中的库存控制带来了很多不利因素。文章就跨国采购中中小制造企业的库存控制问题做简单的分析研究。通过对库存的有效管理,实现跨国采购库存控制的整体优化。     

浅谈如何提高我国中小型企业执行力

随着我国经济飞速发展，中小型企业对于我国经济增长速度贡献也越来越大，但是由于中小型企业的执行力不强，所以存在很多制约中小型企业发展的问题。本文通过介绍企业体系管理相关理论工作，分析我国中小型企业的执行力现状，最后并提出合理有效的解决措施。     

浅析中小型企业如何提高竞争力

文章通过对我国中小型企业发展的现状和存在的问题进行研究分析,探寻提高中小企业核心竞争力的对策措施,进而使我国的中小企业在竞争中更具优势,使之在市场竞争中取胜。     

如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

中小型制造企业信息化建设存在的问题及优化策略探讨

随着企业规模的逐步壮大,产业链的不断延伸,传统的管理模式已不能适应信息化发展的要求,并必将被创新型管理所取代。信息化系统的建设,融合各业务模块的高度协同,信息共享,对企业整体发展具有重要意义。目前,中小型制造企业信息系统在建设与应用中存在着信息化应用水平不高、新旧系统集成度不够、信息系统的参与人员能力水平不高、基础数据不规范、实施方案细节考虑不成熟、信息安全存在隐患等一系列问题,阻碍信息化项目建设的顺利进程。本文就以上问题进行阐述,并提出相应的改进策略,以期为企业信息化建设的实践工作提供借鉴。     

中小型制造企业的ERP应用

管理模式创新并不能解决企业所有的问题,如何从根本上提升企业管理水平,已是中小型制造企业面临的迫切问题。网络经济日益发达,产品市场竞争日益激烈,中小型制造企业出现的很多问题,正是因为企业的发展壮大,矛盾才更加突出了。管理模式创新,并不能解决企业所有的问题,如何