抓紧发展一批大企业

最近,一些部门的同志研究进一步深化国有企业改革、加快国有企业发展问题时,提出这样一些问题:一是我国加入世界贸易组织后,面对更加激烈的国际竞争,如何增强中国工业的国际竞争力;二是国有企业改革脱困三年目标基本实现后,如     

诚信为本 以德治企—推介《名牌企业道德追求》一书

我国加入世贸组织后，如何增强企业实力，尽快形成和发展一批具有国际竞争力的大公司和集团，是朱镕基总理     

培育 创新 超越—浅谈企业核心技术的成长与发展

在九届人大四次会议上通过的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个计划纲要》指出，我国“十五”期间工业发展的总的要求是优化工业结构，增强国际竞争力，形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团。这是因为大公司和企业集团是国家综合国力和国际经济地位的基础，是国有经济主导作用的体现。经济全球化，使国际竞争完全超越了国界。国与国之间的经济竞争，越来越演化为各国大公司和企业集团之间的竞争。随着经济全球一体化进程的加快，中国加入WTO已成定局。国内企业特别是国有大中型企业和企业集团，要能沉着应对入世后市场竞争的严峻挑战,并能稳操胜券，就必须拥有强有力的核心竞争力。而要实现这一点，企业首要的任务，就是要大力培育和不断完善自己的核心技术。     

全方位加大国企攻坚力度

实现国有企业三年改革脱困目标,任务十分艰巨。当前国有企业困难与机遇并存,发展与挑战同在,在世纪之交的关键时刻,只要我们坚定信念,扎扎实实做好工作,就一定能打胜深化国有企业改革的攻坚战。 一、以建立现代企业制度为目标,切实打好企业改革与脱困攻坚战 1、按现代企业制度要求,组建、壮大企业集团。以产品为龙头,以资产为纽带,大力推进企业集团建设,以大集团主导地方工业经济。在“十五”期末建成一批总资产、年销售在30亿元以上的企业集团。 2、深化中小企业改革,放手发展民营经济。一是大力推行股份制与股份合作制。二是对债务包袱重…     

国企竞争力来自战略性结构调整

中国过去两年内先是成功实现了纺织行业压锭、减员、扭亏目标,紧接着又以煤炭行业为调整重点,关闭了各类小煤矿5.8万处,占其总数的73％,并在去年实行煤炭行业整体扭亏。军工行业脱困是一项新启动的工作,需要关闭的企业有160户,涉及职工30多万人,推进这项工作关键是严格规范操作,千方百计多渠道安置好职工,保持社会稳定。 中国国有企业战略性调整和培育竞争力的出路在于积极发展一批在国际市场上具有竞争力的大公司和企业集团。同时,中     

培育企业核心竞争力发展大公司和企业集团

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》指出,要“按照专业化分工协作和规模经济原则,加快企业组织结构调整,通过兼并、联合、重组等形式,形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集体团”。这是我国适应经济全球化,世界经济结构调整趋势和应对入世贸组织的一项重要举措,对于提高我国经济的整体竞争力,带动国民经济发展,具有十分重要的意义,如何把握关键因素,有效促进我国大公司和企业集团的发展,是一个值得认真研究探索的问题。     

加入WTO对云南国有企业的影响及对策

随着我国加入WTO,我国企业将面临新的国际竞争环境,能否在更加激烈的竞争中生存和发展,并形成自己的优势?关键在于加快经济结构调整,优化企业组织结构;完善现代企业制度;提高云南国有企业的国际竞争力;培育具有国际水平的大企业;健全国有资产运营与监管体系等多层面的问题.目前,云南省大多数国有企业的技术、设备、管理落后,市场意识、服务意识和服务水平较低,创新能力跟不上市场发展的需要,这将降低云南省国有企业的国际竞争力.如何面对机遇与挑战,云南国有企业应有自己的应对措施.     

企业集团化发展应谨防步入几个误区

“十一五”规划纲要指出,要发展具有较强竞争力的大公司大企业集团。组建大型企业集团,是坚持“有进有退、有所为有所不为”的原则,进一步深化国有企业改革的重要举措,是调整结构、促进升级的骨干和依托,也是增强我国企业国际竞争能力、适应经济全球化发展的客观需要。鉴于以往在企业集团化发展方面的经验教训,今后,在组建企业集团过程中应谨防步入以下几个误区:一忌盲目扩张;二忌“拉郎配”;三忌盲目追求多元化经营;四忌重复建设;五忌忽视内部管理。     

对企业并购重组风险的分析与思考

为了实现经济结构的战略性调整，加快产业优化升级，分析研究和有效规避企业并购重组中的风险，对于我国经济健康稳定发展，实施中国大企业集团战略，培育一批具有国际竞争力的世界级大型企业，无疑是极为现实和非常必要的。     

组建大企业和大集团，优化企业组织结构

《纲要》提出今后我国国有企业改革和发的一项任务是“通过上市、兼并、联合、重组等形式,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出,核心能力强的大公司和企业集团,提高产业集中度和产品开发能力”。这一战略任务的提出,抓住了经济全球化的当代,我国国有企业面临的规模普通偏小,不经济、,缺乏竞争力这一重要问题,具有很强的针对性。     

李荣融:中央国企要在五个方面着力

国务院国资委主任李荣融日前指出,党的十五大以来,国有经济布局和结构调整步伐加快,涌现出一批具有国际竞争力的大公司大企业集团,通过多种形式放开搞活了一批国有中小企业,关闭破产了一批扭亏无望的企业和资源枯竭的矿山。国有企业资产总额从14．9万亿元增加到19．7万亿元,净资产从5．21万亿元增加到8．36万亿元。我国进人世界500强的企业由3家增加到15家,     

关于国有企业改革的几个问题

一、如何估计国有企业改革的现状 1997年党中央和国务院提出了国有企业三年脱困和改革的阶段性目标.今年是最后一年,脱困目标肯定能够实现.国有企业改革也做了很多工作.主要有:建立现代企业制度;对国有经济实施战略性改组,培育和组建大型企业集团;采取多种形式放活小企业;加大兼并破产力度;按市场需求淘汰落后生产力;做好下岗职工再就业和基本生活保障工作;通过债转股解困一批债务过重而生产正常的企业;向国有重点企业派出稽察特派员和监事会;中央党政机关军队武警部队同所办经济实体和所管理的直属企业脱钩;努力加强企业经营管理.这些成绩应该肯定.但是如何评价国有企业的现状,经济界、理论界都存在不同看法:     

组建大集团是国有经济发展的重要途径

组建大公司、大集团是加快国有经济改革和发展的重要途径,集中力量抓好一批大的国有企业,就是“造大船”,组建”联合舰队”,增强国有企业抗御市场风险的能力和市场竞争能力.组建与发展大公司、大集团的实践也充分证明,“抓大”在促进经济发展、调整结构、提高规模效益等方面起到了很好的作用.如,1995年,吉化公司的盈利额占全吉林省工业企业利润总额的54.4%.武钢公司的实现利润占湖北省全部工业企业利润总额的47.1%.江苏省扬州市118个工业企业集团占全市乡以上工业企业数的25%左右,而完成的产值占48.2%,销售额占41.8%,出口交货值占67.4%,实现利税占53.1%,实现利润占70.6%.当前,我国正处于结构调整时期,必然要加大国有存量资产的重组和流动,这为大集团的发展提供了广阔的空间.企业集团要重视资产经营,主要通过存量资产的重组、流动,发展壮大企业集团.     

国企脱困后改革仍须攻坚

国有企业改革与脱困三年两大目标实现后,仍须紧紧围绕深化国有企业改革的主题,突出解决困扰搞活国有经济和国民经济结构调整的深层次矛盾的问题,在工作中体现把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来。 一、深化企业改革,建立现代企业制度并规范运行     

我国大企业集团发展的政策思考

实施大公司、大集团战略是国有企业改革与发展的一项重大举措。近年来 ,我国企业集团有了很大的发展 ,“抓大”工作也取得了一定成效。但由于体制、企业内部建设等方面存在的一些突出问题长期得不到解决 ;导致无论发展方向还是发展的步伐 ,都有一定的偏差和距离 ,需进一步加强“抓大”力度。要看到 ,大企业集团是经济发展的后劲和活力所在 ,它的发展代表着经济发展的未来 ,发展大企业集团 ,是提高国际竞争力、强化公有制经济的主体地位、促进结构调整及进一步深化改革的迫切需要。一、大企业集团发展中存在的问题目前 ,我国政企关系、各方面…     

用发展的思路对待调产改革创新增效

实施经济结构调整和管理创新 ,是国企改革和发展的重要环节 ,也是实现国企三年脱困目标的重要途径。如何通过调产和创新 ,达到增效和发展的目的 ,结合学习党的十五届四中、五中全会精神及工作实际 ,我认为应该抓好以下三方面工作。一、以发展是硬道理 ,坚持有利于企业综合实力的提高和市场竞争力增强的原则 ,搞好产业结构调整和产品结构调整我国正在建立的社会主义市场经济体制 ,与原来的计划经济体制存在很大差异 ,计划经济体制造成的产业结构、产品结构不合理等要素越来越不适应市场经济体制要求 ,成为许多国有企业特别是中小型国有企业市…     

我国大型企业集团形成模式的选择

我国实施的“大公司大集团战略”已经取得很大成效。一批大公司大集团的建立和发展，在我国产业结构调整、产业升级、研究开发、对外出口以及国有经济的战略调整和国有企业改革等方面都起到了很大的推动作用。但是，在发展大集团过程中。也还存在不少问题。特别是选择什么样的模式和途径来发展企业集团。有许多问题还需要进行研究。本文就这一问题进行了一些有益的探讨。     

企业集团核心竞争力研究

作为一国经济实力和竞争力高低重要标志的大企业、大集团对我国经济持续快速发展起着重要作用。文章在分析企业集团核心竞争力的内涵、本质特征、形成机理的基础上,提出了企业集团核心竞争力分析框架,希望对于我国形成一批拥有名牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团能有所裨益。     

我国工业结构调整与升级:战略选择和政策建议

当前我国工业结构调整与升级的突出问题是产出结构高度化不明显,加工工业的劳动生产率提高幅度缓慢。其原因包括技术制约、高技术产业带动性差、产业组织规模偏小和集中度偏低、国外加工工业产品的冲击、地区差异,等等。要采取的战略措施包括:地区差异化战略;“走出去”和“请进来”相结合;促进高技术产业化、发展高技术产业和改造传统产业相结合;推进产业集群化进程和完善工业园区建设相结合;加快形成一批具有国际竞争力的大企业集团和加快小企业产业结构调整相结合等。为此,要对不同类型产业采取不同产业政策;完善市场引导机制,积极引导产业投资;深化体制改革和加快制度创新,促进工业结构调整与升级;要运用WTO规则,保护我国产业安全和提高我国产业国际竞争力。     

国企集团，争当经济领头雁

改革开放以来，福建省把大力发展企业集团作为做大做强福建企业的一项重要举措，尤其在推进国有企业战略性改组中，扶持和培育了一批实力雄厚、竞争力强的大型国有企业集团。这些国有企业集团经过多年的努力，在上升国有经济控制力、推进产业结构调整、支撑经注增长方面发挥了重要的作用，但了存在运作不规范，发展不平衡等一些亟待解决的问题，需要进一步溶化改革。