“虚拟企业”:企改新路径

与当前着眼于资产重组的产权变革思路不同，杨松华撰文介绍了国际上一种关于企业组织形态变革的思路，即“虚拟企业”。对“虚拟企业”的有关概念他介绍说：一个完整的企业，应具备产品开发：生产管理、人员管理、销售管理、财务管理等功能。而采取“虚拟企业”组织形式的企业，却可视自身情况将上述某些功能分化到社会及各种服务部门中去，自己留下最具优势的功能。这种利用“外部资源”实现集约化、规模化的有效战略，突破了“内部资源选择”的传统格局，强化了企业之间、企业同社会服务部门之间的联合，易于以较小投入获取较大效益，能有…     

虚拟企业——网络时代的骄子

当今世界,科学技术飞速发展,消费需求日新月异,身处经济全球化、网络化时代的企业,只有敏锐掌握市场脉搏,建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式,适应变革时代的要求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业虚拟企业的出现,为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”,是“公司疆界向一个无形空间的大拓展。”所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下,为取得最大的竞争优势,企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心,由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间,通过信息网络和快速运输系统连接起来而组…     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。     

对我国组建虚拟企业实践的探讨

1、引言当今,经济全球化、市场动态化、需求个性化、又竞争又联合的趋势日益明显。虚拟企业强调从不同企业中选择合适的资源,成员组织各自贡献特长,资源互补而形成竞争优势,它为企业的发展壮大提供了又一条途径,被认为是21世纪企业的主要组织形式,应用前景十分诱人。我国不少企业运用虚拟企业这一组织形式取得了很大成功,如:深圳华为公司、北大方正公司、巨龙通信工程公司等。虽然理论研究成果和成功组建虚拟企业的实例为这一组织模式描绘出了十分诱人的应用前景,然而,它在我国的运用仍停留在粗浅水平,通常只是一种简单的企业间合作,而难以…     

运用“虚拟企业”模式 实现企业超常规发展

随着经济发展的国际化,市场竞争日益激烈,企业要加速自己的发展,取得尽可能多的利润,就要探索使外部、内部交易费趋向最小化的管理策略,对传统小农经济万事不求人的“大而全”、“小而全”的模式加以变革,虚拟企业就是一种新型的组织形式。企业在这种组织形式下运作,虽然仍有设计、生产、财务、供销等功能,但不一定全具备相应功能的组织,即实、有虚。企业仅保留最关键的功能组织,其它功能组织,以各种方式借用外力将其虚拟化,管理决策的重点在于进行整合实现聚变,创造出超过企业自身力量的竞争优势。虚拟企业的基本精神在于突破企业自身的行…     

浅谈虚拟企业对会计假设的冲击

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的竞争中保持其领先地位。国外专家曾断言：虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。但这种企业管理新模式导致了许多不确定因素，并对传统会计理论产生了巨大影响。本文就虚拟企业对传统会计假设的冲击作初步探讨。     

虚拟企业的价值分析

本文运用价值工程的基本原理对近年来新兴的虚拟企业理论进行了全面的分析。虚拟企业的产生是企业价值创新的客观要求 ;虚拟企业通过其核心功能的辐射和其他功能的虚拟化 ,以较低的运营成本实现了企业经济效益和社会效益的提高 ;虚拟企业各成员之间在价值互补的基础上建立起跨行业、跨地区的价值链体系 ,增强了整体竞争优势 ;最后 ,文章指出我国企业改革应以价值导向为中心 ,着力于价值最大化企业的创建     

论虚拟物流企业的企业文化建设

虚拟物流企业既是虚拟企业的一种，也是物流企业的一种。因此，虚拟物流企业的企业文化同时具有虚拟企业文化与物流企业文化的优势，但也会遇到这两种企业文化建设所存在的问题。本文就虚拟物流企业的企业文化所具备的特点以及如何在虚拟物流企业建设企业文化等相关问题进行探讨。     

信息技术在虚拟企业中的应用

虚拟企业正伴随着经济全球化和信息技术的不断发展成为许多企业的现实选择。主要介绍虚拟企业的含义和主要特征,对这种全新的企业运作模式进行深入的探讨,并指出实际应用中应当注意的问题。企业信息资源管理与信息化建设提升了企业竞争力,企业信息化能推动企业业务流程重组,促进企业组织结构优化,降低企业成本,扩大企业竞争范围,加快企业产品技术的创新,提高企业的整体管理水平。     

论虚拟企业人力资本投资风险

一、虚拟企业与传统企业的区别 随着市场竞争的强化,国际劳动分工的细化,促使企业问的虚拟组织联盟以弱化竞争,加强专业协作,信息技术的发展为虚拟企业产生提供了条件,广泛融合各项功能,打破传统的企业组织结构,使新的组织结构变得越来越敏捷、高效。虚拟企业作为临时的企业组织联盟,生命周期变短,大致可分四个阶段：识别和确定市场机遇、伙伴形成、合作运行、解散。     

浅谈虚拟企业的实现形式

当前国有企业改革进入攻坚阶段,市场竞争日益剧烈。企业要加速自己的发展,取得尽可能多的利润,就要对传统小农经济万事不求人的“大而全”“小而全”的模式加以变革,探索一种使外部、内部交易费用趋向最小化的管理策略,虚拟企业就是一种新的组织形式,“虚拟”二字表示企业在这样的组织形式下运作,虽然仍有设计、生产、财务、供销等功能,但不一定完全具备相应功能的组织,即有实、有虚。企业保留最关键的功能组织,其他功能组织以各种形式借用外力将其虚拟化。虚拟企业有以下几个好处。     

虚拟企业经营危机研究

市场环境瞬息万变而又竞争激烈，在日益先进的信息技术“合成”下，企业形态可以突破传统企业的界限，集成各关联企业的核心能力和资源，在管理、技术、信息等方面聚集成强有力的竞争优势，分享市场机会和消费者，从而改变企业间你死我活的输赢关系，实现企业间动态联盟的共赢乃至多赢。虚拟企业就是这样一种两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源，     

做中国公司的好医生

管理咨询公司的功能在于协助企业建立竞争能力,引导它们完成业务中的整合和优化,从而凝聚以及强化它们的长期竞争优势。所以,这一行常常被看作“公司医生”     

知识经济与虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了企业之间信息传递的障碍,也带来了企业经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。一般来说,虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式,它依靠电子网络手段形成统一指挥的经营实体,并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业在我国还是一个比较陌生的概念,但在国外已受到广泛的关注和重视,如世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能…     

戴尔供应链管理的经验及启示

供应链管理作为一种管理思想日渐被国内企业的决策者们所接受，他们正试图通过供应链管理来使自己的企业在激烈的市场竞争中更具有竞争优势。DELL公司的成功让许多企业跃跃欲试，尤其是许多同行业的竞争对手，甚至想复制“DELL模式”，以期获得与DELL公司一样的成功。可以说“DELL模式”是一个综合体，把那么多要素揉合在一起并不是每家企业都能做到的事情。因此，     

功能交换市场——虚拟企业新商机

虚拟企业是能适应市场快速变化的新的企业组织形式,其本质特征是：企业仅保留经营运作过程中需要的所有功能中自己最擅长、最具竞争力的一小部分核心功能（指拥有功能所有权和使用权）,而将其它所需功能虚置,并通过与其它企业合作的方式,有偿使用其它企业相应功能的使用权。同时虚拟企业自身核心功能的使用权也在合作过程中可以被其它企业有偿使用。这样虚拟企业在运行过程中,必须要与其它企业进行功能交换,才能正常运作,这是虚拟企业与实体企业（拥有所有所需功能的企业）的重要区别。 一、虚拟企业功能交换市场的含义 虚拟企业只…     

虚拟企业的风险及其控制

虚拟企业作为一种新兴的企业联盟模式给企业参与市场竞争带来了诸多优势,同时也给企业带来了风险。本文先提出了虚拟企业的概念,分析了虚拟企业中存在的风险,并对虚拟企业事前、运行过程中、事后三个阶段的风险控制进行了初步探讨。     

浅谈县级物资企业如何再造优势

浅谈县级物资企业如何再造优势黄祥盛吕秀英陈宝林唯物辩证法原理告诉我们，“优势”与“劣势”是相对的，在一定的条件下，两者可以相互转化。目前，许多县级物资企业由于自身实力小、基础差、底子薄、相对于大企业来说，在激烈的市场竞争中，可谓处于“劣势”。但小企业...     

我国虚拟企业运作探讨与培养企业核心竞争力

一、虚拟企业的概念及特点 1.虚拟企业的概念.目前理论界对虚拟企业还未形成一个统一的定义,根据已有的参考文献可把虚拟企业的定义归为两大类:①从信息网络的角度来定义虚拟企业.即企业组织无形化,指通过信息网络加以联结的企业组织,如网上商店、网上银行等.②从组织的角度来定义虚拟企业.     

利用微信平台建立快递企业客户服务平台

如何利用“微信”发展业务、提升客户服务水平,成为快递企业目前所面临的一个问题.在此背景下,深圳络道科技公司开发出“微络”微信公众平台,并针对快递行业提供了一套完整的微信渠道信息化解决方案,本文主要对其主要功能、实施效果、服务模式等进行了介绍.