集团如何建立内部控制

<正>一、内部控制的概述内部控制是指一个单位的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整、确保经济和会计信息的正确可靠、协调经济行为、控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统     

论企业内部控制的建立

内部控制是指一个单位的各级管理层。为了保护其经济资源的安全、完整。确保经济和会计信息的正确可靠。协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约。相互联系的关系。形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序。并予以规范化，系统化。使之成为一个严密的、较为完整的体系。     

我国中小企业内部控制存在的问题及对策

一、企业内部控制的涵义和重要性
　　内部控制是一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。完整的内部控制由五大要素构成：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。     

民间组织内部控制制度建设初探

<正>内部控制制度是由美国的一位会计师提出的,随后内部控制概念经历了一系列的发展和变化。我国官方文件的论述中指出内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。民间组织,是指由各级民政部门作     

论中小企业内部控制中的障碍及对策

<正>一,引言内部控制是单位为了保证实现经营管理目标,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。目前,我国中小企业已占企业总数的99%以上,成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重     

论企业内部控制的重要性

<正>内部控制制度是现代企业管理得以科学有效进行的重要法宝之一。内部控制制度实质上是一个企业为了保护其经济资源的安全性和完整性,确保会计信息的可靠性,协调经济行为,控制经济活动,利用企业内部的相互分工形成的一种相互制约、相互联系的关系而制定的一系列具有控制企业内部活动的方法、措施和程序,以保证企业经营活动正常有序的进行。     

内部控制与企业管理刍议

随着经济体制改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,人们已经逐渐认识到内部控制对于提高企业经营效率、效益和控制风险的极端重要性。一个高效运营的企业,必须要有一套完整的内部控制制度和机制,而企业的管理则在内部控制的改进和完善中得以有效实现。     

建立企业内部控制制度的研究

企业内部控制制度，是指单位内部为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。其是，为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动，就需要有相应的内部控制制度。     

风险管理导向的企业内部控制思考

随着经济不断全球化、市场化和信息化,内部控制的有效性对企业生存和发展的作用日趋突显.从内部控制的发展历程来看,内部控制内涵在不断深化,由最初的内部牵制逐渐演变成一种比较完整的控制系统,成为风险管理的组成部分.研究表明,内部控制是风险管理的重要手段,风险管理是内部控制的拓展和延伸,两者相互依存、相互制约,形成一个有机整体...     

试论如何构建企业内部控制制度体系

<正>内部控制制度是现代企业对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段,是企业有效管理体系中不可缺少的一个组成部分。确切地说,指的是一个企业的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用企业内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措     

企业内部业务控制的内容

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。是现代企业内部管理制度的一个生要组成部分。企业内部业务控制的主要内容包括以下几点：     

论企业内部控制建设

随着经济环境的一体化和经济活动的复杂化,为切实提高会计信息质量,保护资产安全、完整,确保有关法律法规和规章制度有效贯彻执行,各单位不断强化内部管理,提高经营管理水平,内部控制作为管理的有效举措越来越多地被企业运用,各单位内部控制取得成就的同时也暴露出了一些问题.本文针对内部控制过程中存在的问题提出相关建议.     

强化内部审计 保障内部控制

内部控制制度就是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是一个单位内部的管理控制系统，它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。内部审计是在一个单位内部对各种经营活动与控制系统所进行的独立评价，它由独立于被审部门的内部审计机构或内部审计人员来完成，是为了检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到。     

试述内部凭证在企业内控制度中的应用

内部控制制度是企业在经营活动中，为明确各部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护财产安全和完整，确保会计数据真实可靠，保证经营目标实现而采取的一系列相互制约、相互联系、具有控制职能的一种措施。其涉及面可覆盖整个企业管理的各个职能部门。设计严密合理的内部会计凭证是保证企业内部控制制度得以实施的有效手段，它渗透于各个内部控制的领域中，如货币资金的收付、工资业务、固定资产业务、材料的采购与耗用、销售业务、成本核算等，都需要设计自制内部凭证加以控制。试举两例说明。（一）“支票签发”自制内部凭证的设计及其…     

基于财务视角下企业内部控制问题

在全球经济一体化的今天,我国的财务制度逐渐引入了一些国际化理念.而内控管理则是这些先进理念中的一个先驱旗帜.现代化企业的发展离不开内部控制,而内部管控则是保护企业经济运行与经济资源安全、完整的必要手段.这种内部控制是通过对企业内部分工而形成的一种相互关联、相互制约的关系网络.而财务视角下的企业内部管控,则是需要通过对企业内部控制核算、制度、程序进行周密的财务控制与监管.可以说企业财务内部控制机制是我国生产制造业经营活动中,对自我经济约束与经济调整起到关键作用的一种机制.另一方面,财务视角下的内部控制管理对企业管理起着十分重要的位置,而且内部管控制度的健全与否,还会直接影响到到企业生产、经营、利润等财务指标的成与败.所以,现代化企业想要持续、健康发展就必须站在财务视角下,对企业内部控制进行强化与革新.     

内部审计在铁路企业内部控制建设中作用的探讨

内部控制是各组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.内部审计作为内部控制的一个重要方面,对铁路企业的经营发展有着重要的意义.本文通过分析内部审计对铁路企业内部控制建设的必要性,指出了加强内部审计存在的问题,并提出几条基本策略.     

内部控制审计在固定资产管理中的运用

内部审计是企事业单位内部管理的重要组成部分,是保证单位健康发展和良好运行的重要管理环节。然而,行政事业单位内部审计没有受到足够的重视,因此其固定资产管理的内部控制也存在一定的缺陷,如固定资产内部控制环境较薄弱、预算控制不严密、会计核算不精准、处置不规范等。为了解决这些问题,必须运用内部控制审计,加强对行政事业单位固定资产的管理,提高固定资产使用效益,保障国有资产的安全和完整。     

浅析企业内部控制

<正>所谓内部控制,是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料安全可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。这里的"内部"既包括董事会、股东会、监事会,也包括组织经营机构。也就是说,内部控制涉及到组织内部的各个环节和各个方面。     

内部控制审计在领导干部经济责任审计中的作用

内部控制制度的建立健全和执行的有效性审计一直是领导干部经济责任审计的重点内容之一。本文从内部审计的视角,介绍内部控制审计在领导干部经济责任审计中的作用。内部控制审计是领导干部经济责任审计的基础,内部控制还可以结合单位"三重一大"实施情况、财务管理实施情况、预算管理实施情况等内容进行审计,内部控制审计影响着领导干部经济责任审计全过程。     

内部控制审计在领导干部经济责任审计中的作用

内部控制制度的建立健全和执行的有效性审计一直是领导干部经济责任审计的重点内容之一。本文从内部审计的视角,介绍内部控制审计在领导干部经济责任审计中的作用。内部控制审计是领导干部经济责任审计的基础,内部控制还可以结合单位"三重一大"实施情况、财务管理实施情况、预算管理实施情况等内容进行审计,内部控制审计影响着领导干部经济责任审计全过程。