国有企业经营者年薪酬激励设计研究

根据发达国家的经验和我国的改革实践,一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要。目前,国有企业经营者“低激励状态”已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素。本文拟在委托代理理论分析的基础上,针对目前我国实施经营者薪酬激励实施过程中存在的问题,提出了重新设计经营者薪酬激励的思路。一、对国有企业经营者进行激励约束建设的必要性在现代企业制度中,由于企业所有者与经营者的追求目标不一致,产生了委托代理问题。委托代理理论认为,企业委托代理理论问题存在的原因来自于两个方面:一是信息不对称,如果对资本控制权和所有权的配…     

中国国有与私营企业经营者激励模式的比较研究

中国多数私营企业尚处于由家族控制向泛家族化转换阶段,与之相适应的经营者激励更多体现出家族化倾向,而大多数私营企业的产品市场竞争性较强,市场竞争力成为约束经营者的关键性因素。国有企业则逐步推行市场化激励机制,但国有企业经营者普遍存在控制权过度授予与激励问题。由于国有企业在经营者选拔与薪酬激励上采取行政与市场化竞争相结合的方式,市场约束性激励并未对国有企业经营者构成实质上的压力与动力。     

国有企业经营者薪酬激励设计研究

根据发达国家的经验和我国的改革实践,一个企业能否搞好,经营者的激励机制尤为重要.目前,国有企业经营者"低激励状态"已成为影响企业经营者有效发挥作用的主要因素.本文拟在委托代理理论分析的基础上,针对目前我国实施经营者薪酬激励实施过程中存在的问题,提出了重新设计经营者薪酬激励的思路.     

企业经营者薪酬激励设计

企业经营者是从事企业战略决策、并对企业的生产经营活动和企业经济效益、股东投资回报负责的企业高层管理人员。鉴于经营者在企业中的重要作用,研究企业经营者的激励是非常重要的。它有利于揭示企业经营者薪酬激励的必要性,发现在对经营者进行激励时出现的问题,从而进行有效的经营者薪酬激励,减少不合理的薪酬分配现象,吸引和留住高级经营人才,促进经营者的健康成长,激励经营者努力工作,减少代理成本。     

经营者剩余索取权与控制权的激励方式

现阶段对企业经营者的激励分为薪酬激励和职务激励,薪酬激励一般表现为剩余索取权的激励;职务激励一般表现为控制权的激励。经营者的福利,不仅包括以剩余索取权体现的薪酬,还包括以控制权体现的地位,因此经营者激励最有效的方式之一是让经营者拥有剩余索取权与控制权。     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

浅谈我国国有企业经营者的薪酬激励

目前，我国的国有企业经营者的薪酬体系建设还不够完善，还不能较为全面的涉厦激励的各方面，并缺乏长远的激励。企业经营者激励制度的不完善，往往会影响到经营者的积极性，成为影响企业经营者作用发挥的主要因素。     

EVA薪酬激励模式在国有企业中的应用研究

一、目前我国国有企业经营者薪酬激励模式存在的问题(1)薪酬结构不合理,缺乏中长期激励手段。现有激励模式中的考评要素很多都缺乏合理的、与企业价值密切挂钩的依据,且只注重短期激励手段,势必造成经营者短期行为,不利于企业的长期发展。(2)薪酬评价标准不科学,不能完全反映经营者贡     

企业经营者薪酬特区研究

文章分析了设立企业经营者专属薪酬特区的重要性,研究了针对经营者的短期激励与长期激励相结合的激励机制,构建了年薪制与股票期权、企业年金相结合的经营者专属薪酬特区。     

国有企业经营者薪酬激励制度变迁与模式选择

改革开放30年来我国国有企业经营者薪酬激励制度的演进大体分为四个阶段:一是物质激励开始实施阶段(1978～1986年);二是重点推行承包责任制和经济效益考核阶段(1987～1992年);三是国企经营者薪酬激励制度多元化的探索阶段(1992～1998年);四是建立现代企业制度下的薪酬激励制度(1999年～现在)。我国现行国有企业经营者薪酬激励制度存在着一系列问题,其政策建议为:完善年薪制、针对不同性质企业选择不同中长期激励模式、进行配套改革等。     

国有企业经营者股权激励模式的探讨

对国有企业经营者实行股权激励,可以促使其利益目标与企业趋同,从而降低代理成本,防范经营者道德风险,促进企业长期持续发展。但受制于现有市场条件和制度,我国国有企业的股权激励不足与激励不当问题并存,激励效果也并不理想。为此,应进一步完善国有企业,尤其是非上市国有企业的股权激励制度,以实现对国有企业经营者的有效激励。     

基于代理理论的不同风险偏好经营者薪酬设计

现代企业的一个重要特征是两权分离。由于经营者与所有者具有不同的目标函数，两者之间存在利益冲突，因此建立完善的经营者薪酬激励方案，是促进企业长远发展，为企业吸引和留住人才的关键。本文通过阐述现代企业中经营者薪酬现状与经营者薪酬激励的必要性，引入委托代理理论的一般模型，提出了对于具有不同风险偏好的企业经营者的薪酬激励设计方案。     

基于委托——代理的薪酬有效激励的区间分析

合理的薪酬分配设计,在现代企业中对经营者的有效激励起着十分重要的作用.本文从企业的产出分配出发,利用委托--代理理论,构建企业所有者和企业经营者的期望收入模型,在对称信息和非对称信息条件下,对企业经营者的努力程度和期望收入进行分析,探讨不对称信息条件下企业经营者的期望收入变化状况.我们发现:在薪酬分配合同的有效激励区间内,企业所有者可以通过设计合理的薪酬分配合同,起到对企业经营者的有效激励.同时,企业所有者可以通过有效的手段调整有效激励区间的大小,同样也能满足经营者的有效激励区间要求.     

中国国有企业经营者激励目标研究

经营者激励目标主要是回答为什么要对企业经营者进行激励以及激励最终要这到什么样的效果.不同类型的国有企业所面临的企业环境是不同的.应客观分析这些企业的环境,制定出适合不同特点国有企业的经营者激励目标.本文提出以"相关者利益最优化"作为国有企业经营者股权目标,并区分国有企业四种类型及其可操作的激励目标.     

基于需求理论视我国国有企业经营者的精神激励机制

在现阶段国有企业经营者过分追求薪酬激励,常常忽视精神激励的作用,频频导致国有企业经营者腐化现象严重。基于此现状,在需求理论的指导下,寻求国有企业经营者更高层次的需求———精神激励,依照博弈论的观点,从企业经营者事业、控制权和声誉三方面讨论经营者的精神激励机制。     

经营者激励设计八关

我国企业经营者激励机制问题目前已经得到社会广泛关注，全国很多省市都在积极试点。由于薪酬激励国家没有制定统一的标准，因此很多企业比较关心如何进行科学的薪酬激励设计。一般来说，薪酬激励设计中要重点考虑以下几方面的关系：薪金与股权的关系给予经营者的报酬结构是以薪金为主，还是以股权为主﹖薪金激励的特点是直观、可预见性强，经营者的风险相对较小，但短期行为严重，不利于企业长远发展；股权激励则能使经营者更加注重企业的长远发展，经营者通过股权激励可以取得较高的收入和报酬，但风险相对比薪金激励要高。在具体设计报酬…     

年薪制问题的解决思路

国有企业经营者薪酬机制的设计是建立有效的公司法人治理结构的重要内容，也是我国国企改革过程中的关键点。经营者年薪制从试点至今已有10余年，但实际成效甚微，许多国有企业仍在固守传统体制框架下的分配制度。国有企业经营者的激励机制缺陷已成为改制中的“瓶颈”。     

国企经理人薪酬激励制度研究

我国国有企业经营者的薪酬问题由来已久，在近年尤为突出。在经济界纷纷运用会计分析等数学方法来解决薪酬问题的时候，本文试图从法律上来构建国企经理人的薪酬激励制度，希望对解决国有企业的用人、留人问题提出一些有用的建议。     

经营者薪酬：西方国家的实践及对中国国有企业改革的启示

本文从薪酬水平、薪酬结构、薪酬的影响因素等方面回顾了美国和其他西方国家CEO薪酬的实践,并在此基础上,分析了我国国有企业在经营者薪酬激励问题上存在的问题及在改革中应如何借鉴相应的经验和教训。     

EVA薪酬激励计划在国有企业中的应用

由于我国国有企业的经营权与所有权相分离,企业经营者与国家之间是一种委托代理关系,所有者虚位,由此造成内部人控制等现象严重,经营者往往从自身利益出发进行经营决策,从而损害国家利益。如何使经营者与所有者利益保持一致,使其站在国家的立场上去经营企业成为学术界讨论的热点。目前,一种新的激励机制——EVA薪酬激励计划可望达成这一目标。一、传统奖金制和股票期权制的缺陷(一)传统奖金制的缺陷。传统奖金制是根据企业的经营业绩对管理者进行评价,并以预期业绩目标作为管理者薪酬分配的核心,年终根据目标完成情况来确定管理者的薪酬分…