战略环境中战略张力的理论分析

战略理论对于企业所面临的战略环境存在不同观点，主要体现在产业环境、组织环境和国际环境三方面。各类产业发展的不平衡，组织结构的多样性以及国际环境的多变，导致了不同战略观点各有其正确性，同时也无法相互替代。     

区域经济竞争力战略原则及其应用的探讨

论述了区域在进行区域经济竞争力战略选择和制订时应把握的若干原则，并对这些原则在实践中的应用进行了探讨。     

向质量经营过渡的企业战略思考

企业的经营环境已进入质量经营时代,企业的质量经营战略探索至关重要,但当今中国,多数企业还真正转到质量经营的轨道上来,因此,向质量经营过渡的企业战略思考仍是企业的重要课题,企业要特别注重产品组合、市场竞争、技术创新三个基础性战略问题及成长战略的探索,充分发近企业决策层在战略谋划中四个方面的作用,本文阐述了三个基础性战略问题及企业成长战略探索的内容及战略选择的注意点,以及企业决策层在战略谋划中发挥作用的四化上方面内容。     

加入WTO后我国投资银行的发展战略

我国正式加入WTO后，证券业将根据《服务贸易总协定》和新的金融服务协议的基本原则逐步开放，而且首先开放的是证券中介机构，国外的投资银行将首先进入中国证券市场，与我国还没有完全成长起来的投资银行同场竞争，给我国的投资银行业带来很大的压力。因此，应根据投资银行面临的处境和新的机遇，调整并确立新的发展战略，进一步壮大我国的投资银行业的实力，拓展投资银行的业务发展空间。     

建立与政府战略相匹配的电子政务战略

电子政务是政府解决其所面临的紧迫的经济和社会问题的一种手段,是推动经济与社会发展的一个工具。本文针对目前电子政务战略制定中存在的问题,提出了不同环境下的战略匹配模型,并论述了如何选择与政府战略相适应的电子政务战略路径,为各政府部门制定电子政务发展战略提供一定的参考。     

试论战略变化的主要内容

在当今激烈变化的环境中,战略变化是企业不可回避的话题。如今企业的竞争能力很大程度上来源于企业的变化能力。因此,探索企业战略变化的过程及其影响因素尤为重要,可为企业提供正确的决策。战略变化的方式、程度、内容和过程等取决于企业所面临环境的性质,不同的环境变化需要企业根据相应的变化理论采取适当的变化方式,从而确定变化的范围和程度,如组织范围内的变化、群体范围的变化或是个人的变化等;以及确定影响变化的进程是渐进式的还是激进式的等。     

战略敏感度三层次概念的构建与关系分析

随着企业经营环境动态性的加强,战略柔性的重要性也备受学者们的重视.大部分学者都认为,战略柔性是应对环境动态变化的有效手段.但实际上,从战略内涵的层次上来说,战略的敏感度是不同的,因此不是所有层次的战略都应当采取柔性化.从战略内涵层次的角度来看,战略敏感度应当具备三个层次,即战略柔性、战略刚性和战略富柔性,三者之间的关系从两个角度出发又可以衍生出两个模型.这两个模型,可以为管理者们提供更宽阔的管理视野.     

对战略管理会计相关问题的再认识

伴随着战略管理而产生的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等相关战略信息的提供,协助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的基本内涵、研究的主要问题以及战略管理会计在我国的实践运用应注意的问题进行了初步地分析。     

战略型企业领导者与企业战略竞争的胜利

笔者认为.随着经济全球化和我国市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,一种影响企业生死存亡的新的战略竞争已经形成。要夺取这场战略竞争的胜利,使企业兴旺发达、快速发展,就必须依靠战略型企业领导者加强对企业的战略管理。     

浅探民营企业的战略财务

改革开放以来，我国的民营企业得到了迅速发展。然而，由于企业财务管理水平较低，在一定程度上限制了民营企业的进一步发展，如何解决这个问题?笔者对此作如下探讨。     

基于蓝海战略的企业技术创新战略选择

企业技术创新战略是企业发展战略的有机组成部分,并在很大程度上决定着企业发展战略的成败。文章在探讨了蓝海战略基础之上,分析了企业如何结合自身资源状况选择适当的技术创新战略以开拓蓝海战略。     

浅析企业战略与财务战略选择的相协性

企业战略是制定财务战略的重要依据,只有符合企业战略的财务战略才能促进企业战略目标的实现,才是具有价值的财务战略,面对全球经济竞争激烈的市场现实,选择好企业战略并使财务战略与之相协调,才能在竞争中立于不败之地,从而实现企业利润的最大化。     

从战略管理的角度探讨天津商学院的教学改革

随着高校扩招生陆续走向社会,以及越来越严峻的就业形势的出现,如何通过教学改革使毕业生更好地适应社会和市场的需求是摆在每所高校面前的一个重要的问题.为了应对严峻的就业形势,为了使毕业生更加适应社会需求,天津商学院(以下简称天商)提出了以培养"复合型、适应型"人才为目标的教学改革.本文就这场教学改革的目标、目的、可行性和具体对策进行阐释和探讨.     

论美国海关发展战略的特点及其对我国的启示

摘要：作为一个拥有战略研究传统的国家，美国海关在机构与职能整合之后发布了第二份战略规划，详细地阐述了自己的任务、核心价值、愿景、挑战与威胁以及战略目标等内容，从而成为指导海关制度的一份纲领性文件。从其主要内容的介绍中，不难发现，在基本模式上，它深受“选择性干预战略”的影响，是后者在海关战略规划中的具体应用。在战略文化上，它充分反映出美国的价值观、进攻性的思维模式以及扩张性的行为偏向模式。而在战略手段上，它还是美国国内根深蒂固的实用主义精神下的产物。对于中国海关而言，在确定最主要的威胁与挑战及其先后顺序后，应对既有的发展战略进行客观、理性的分析，并在全面理解自身综合能力的基础上推出新战略。     

浅谈融合竞争战略的理论前提及管理策略

信息技术的应用、组织结构的演化、顾客需求的多样化与个性化以及大规模定制是融合竞争战略成立的理论前提。通过充分利用信息网络技术，积极构造战略联盟，明确顾客群以及持续的产品创新能够充分发挥融合竞争战略的作用。融合竞争战略在实践中可以通过大规模定制、开展体验式营销、运用蓝海战略、采用多事业部结构而实现。     

西安房地产企业发展的战略思考

西安房地产企业在新的市场形势下，必须重新调整企业的发展战略，创新战略应作为企业战略的核心，尤其要突出制度创新、技术创新、管理创新；人才战略要以人本管理作为出发点；营销战略应把重点放在纵向一体化战略、品牌战略和营销组合策略上。     

论企业动态战略能力的构建

由于战略思维和战略制定与实施的线性化,传统的战略设计模式不能适应动态环境的变化,必须强调战略对外部环境和内部资源、能力的动态应变性,改变传统的线性战略思维和静态的战略设计及实施模式.仅对战略设计模式进行改进是不够的,必须在企业内构建动态战略能力.企业的动态战略能力包括动态战略思维能力、战略转变能力和战略评价能力.     

对新世纪人才战略的思考

在21世纪里,人才资源将成为最重要的资本。分析了知识生产、科技进步、经济社会发展与人才资源的关系,提出了21世纪的竞争是人才的竞争,人才资源是第一资源的观点,从全局的高度,审时度势,改革我国的人才管理体制,调整优化人才结构,迎接新世纪人才竞争的挑战.培养、造就高层次人才,实施面向21纪人才战略,促进经济社会发展。     

确定企业战略方向的主要方法

文章结合企业战略分析理论和定量分析方法，分三个部分：企业环境、战略分析、战略选择，阐述了企业战略分析的基本过程，从实际操作角度出发简要论述和分析了确定企业战略方向的主要方法。     

归核化战略对不同企业的适用性问题研究

近十年来,国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化,提升了企业效益,但还是有很多企业并未采取归核化战略,而是继续实行多元化策略,在多个行业开拓市场,并取得了成功.并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营,不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等,适用不同的企业战略.