企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

网络信息时代人力资源管理授课教师的角色转变

网络信息技术的发展和广泛应用给当今社会企业人力资源管理带来深刻的变化,人力资源管理教学也随即面临着新的机遇和挑战。当下,人力资源管理授课教师应该是研究者、引导者,学习的促进者、管理者、咨询者、支持者、点火者和技术的掌握者,教师只有实现自身角色的转变,才能适应时代教育发展的根本要求。     

创新战略导向下人力资源管理研究实践

人力资源管理,时下已经成为企业之间竞争最为激烈的领域。通过对战略导向下人力资源管理内涵的分析,揭示人力资源的基本本质,探明人力资源发展根本路线。从企业角度出发,结合战略导向下人力资源管理的内涵,论述人力资源管理在战略导向下的研究以及实践。评述其研究结果,为后面的战略导向下人力资源管理研究指明方向。探讨企业在现阶段激烈竞争中人力资源管理所占的重要位置,以促进企业发展、提高企业竞争力为从发点,探析人力资源管理研究的重心。     

人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望

对于事业单位的发展而言,做好人力资源管理工作对其发展具有很大的影响,因此,推动人力资源管理角色发展意义重大。基于此,笔者首先就人力资源管理角色发展动因实施多视角分析,主要动因包括主动选择、被动接受以及共同演化这三种视角,从这些视角进行了分析,同时就其发展予以一定的展望,以期为推动事业单位的人力资源管理工作的建设提供可靠的参考依据。     

企业人力资源管理导向初探

企业只有通过适应时代剧烈的变化、动荡和新挑战,才能够实现发展目的。促进企业组织开发、流程、重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理是管理者不可忽视的重要一环。     

企业人力资源管理外包决策研究

在全球服务外包业蓬勃发展的时代背景下,人力资源外包成为服务外包中发展最快的一项业务。降低成本和提高企业的核心竞争能力成为企业人力资源外包最关键的两个驱力。实践证明,人力资源外包有时并不能达到预期的目标,反而让企业的管理变得混乱。企业人力资源管理层次不同,外包的程度也应有所不同。要尽量把大量的行政性事务活动和一部分业务性职能活动外包出去,让人力资源把大量的时间和精力投入到产出附加值比较高的的战略性、变革性活动中去。     

人力资源管理在企业界面管理中的角色研究

关于企业的界面管理已经很多,但是长期以来并没有大的突破.本文试图从一个全新的视角切入,重点研究人力资源管理如何进行企业内部的团队之间的界面管理,并对人力资源管理在这一过程中的角色进行定位.     

酒店人力资源管理过程维集成化管理研究

现今酒店人才流失现象越来越普遍,人力资源是酒店的重要资源,对于酒店管理者来说是重中之重。本文在介绍酒店人力资源管理现状基础上,对人力资源管理存在问题进行分析,从过程维集成化管理方面,提出解决酒店人力资源管理的对策。     

科学发展观视角下的企业人力资源管理

通过对我国企业人力资源管理现状的考察,结合科学发展观的形成过程及其在企业经营战略中的吸收采纳过程,进一步阐述了我国企业人力资源管理吸收科学发展观的必要性和现实依据,文章以科学发展观为基础,对这些问题进行探讨并提出一些改进建议。     

药检系统人力资源管理探究

随着人事制度改革的不断深化,作为直接肩负着人民用药安全重要使命的药检系统的人力资源管理逐渐成为值得探讨的新课题。在药品检验所里聚集各种类型药学相关的高端人才,为使大家能够各施所长又能很好的协作,最大限度地发挥药检所各类人才的积极性、创造性,就必须进行有效的人力资源的管理。大量的事实证明,这不仅可以大力促进药检系统健康而稳定发展,而且在一定程度上可以推动全社会的发展。本文将对药检系统的人力资源管理的现状以及与之对应的建议进行探讨,希望能够给各大科研事业单位提供一些借鉴和参考。     

基于内控导向的人力资源管理实践研究

目前我国社会经济发展正处于转型升级的攻坚阶段,企业生存面临着巨大的机遇和挑战,人力资源管理的价值日益凸显。作为非常重要的战略性资源,人力资源管理不仅能够降低劳动损耗,有效挖掘员工的积极能动性,而且可以确保企业生产经营活动的顺利进行,有助于实现预期经济效益。本文基于内控导向为视角,对人力资源管理实践展开了深入的论述和分析,同时研究了人力资源管理实践的实施路径,旨在为增强企业绩效提供些许参考或借鉴。     

人力资源管理视角下的适应性绩效研究

人力资源管理能否与组织快速转型相适应，已经成为一个日益突出的问题。因为，这不仅关系到组织变革的成功与否，还关系到组织能否在最短的时间内培养出自己的竞争力。适应性绩效在这种环境需求下应运而生并丰富和发展了绩效概念。     

战略性人力资源管理评价模型研究

基于匹配与柔性、执行性和有效性维度,本文对战略性人力资源管理进行评价,分析三个维度的相关性,进而提出评价的概念模型,并汇总指标体系;通过问卷调查的方式收集数据,运用统计分析方法对指标体系和三维度相关性进行验证,指出人力资源管理评估能促进企业战略目标的实现,并提出战略性人力资源管理评价模型和通过该评价模型有效调整和控制人力资源管理的措施建议。     

浅谈如何加强电力物资系统人力资源管理

要规范江苏省电力公司物资管理工作,适应公司"集约化发展、精益化管理、标准化建设"的需要,保障公司电网建设和生产经营的物资供应,提高物资管理效率和效益,就必须对目前电力物资工作进行深层次的改革,首先要对物资系统的人力资源管理进行改革。本文就电力物资系统如何加强人力资源管理提出了一些粗浅的认识。     

我国水利系统人力资源管理的问题与对策

我国水利系统人才队伍建设成就斐然：整体素质不断提高,行政管理能力提高,领导班子素质普遍提高,年轻化趋势。但也存在人力资源管理理念滞后、激励机制“失灵”、人力资源活力不足,培训“低效”等问题,要切实深化人力资源管理理念;创新激励机制,增强活力;更新方法、做好培训,为推动我国水利建设又好又快发展提供重要的人员保障。     

组织协同视角下企业人力资源管理转型研究

随着我国社会发展体系的不断成熟,企业在落实内部管控的过程中,需要加大力度做好人力资源管理,才可以推动企业的高质量发展。本文则是从组织协同视角的层面出发,通过理论分析论述了组织协同视角的具体概念以及实际应用优势建立。在实际案例分析的基础上,探究了人力资源管理存在的核心问题。为了进一步解决人力资源管理和企业业务之间的协同性不足、内部协调力度较弱等问题,建立了协同性发展的“HRBP”人力资源管理机制,通过制度体系、岗位评定、职称设计、绩效体系等方面的论述形成多元化的人力资源管理转型方案,确保能够满足新时期企业内部管控和可持续发展的需求。     

数字化时代下的领导力与人力资源管理

数字化引发了企业原本的组织形态、领导方式的变革,也对企业的工作设计、人力资源管理实践发起了全新挑战。在数字化的新技术背景下,未来的领导力应当如何提升?如何构建多元、包容、敏捷、有效的工作创新场景?如何利用大数据和互联网等先进技术,识别组织中的优秀人才,进行人力资源管理创新?未来的领导力与员工的自我管理应当如何有效结合,从而激发员工的创新意识?文章基于国内外的领导力理论和新技术环境下的发展要求,探讨数字化时代下的领导力的典型特征,以及对组织发展、工作场景创新、人力资源管理等的重要影响。     

研究人力资源管理与组织绩效相关性

文章通过对人力资源管理和组织绩效的研究,寻找它们之间的相关性.通过对人力资源管理实践中的介绍和对组织绩效的说明,指出它们二者之间的关联.我们在研究人力资源管理与组织绩效相关性的时候,不仅要研究它们二者之间的正相关性,还要利用这种相关性去增加组织的绩效,获取各方面更多的利益.