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当你踏进功德林两扇古朴大门时,仿佛进入世外桃园中的人间仙境。在这高雅古朴、充满文化氛围的空间里,你不仅可以享受到窗明几净的舒适,感受彬彬有礼的微笑,还有那以假乱真的素食荤菜,除了一饱口福,还能让你享受一种扑面而来的色、香、味,还有那一座座蔬菜水果雕刻出的各式人物和动物,栩栩如生。南瓜、冬瓜、西瓜、黄瓜、山芋、萝卜等雕刻的形象,让客人馋涎欲滴,使你备感亲切。 相似文献
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徐方启 《企业管理(北京)》2010,(6)
两年前,笔者曾在教学中让学生分成四五个人的小组,然后对某一家外资企业进行案例研究,令人吃惊的是几个以女生为主的小组都不约而同地选择了资生堂,因为在笔者的记忆中,1981年资生堂进入中国时一支口红卖100元(当时大学生毕业生的起点工资约为50元)的高端路线曾吓倒众多顾客,而20多年以后,资生堂的品牌影响力竟然渗透到了普通的大学生. 相似文献
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作为全球500强的EMC公司,于2006年7月在中国上海设立了其全球第三个研发中心。短短的一年时间过去了,研发中心的人力资源管理体系跟随其业务的进展也从无到有地建立并逐渐成熟起来。那么其背后都经过了怎样的历程呢? 相似文献
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尽管受到美国次贷危机等不利因素影响,中国银行仍然保持了两位数以上的高速增长。2008年上半年,中国银行实现税后利润421.81亿元,比上年同期增长42.78%;每股净收益0.17元,比上年同期增长42.78%。
变化很大程度上源于对奥运的参与。 相似文献
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盛春四月,融融春意荡漾在“长江”员工脸上。重庆长江电工(集团)有限公司迎来了100周年华诞。重庆长江电工(集团)有限公司原址重庆铜元局,2004年生产区整体搬迁到重庆南岸茶园工业区。公司占地面积140余万平方米,拥有资产总额12亿以上,员工7000余人,经历了清政府、民国、新中国三个不同社会制度的百年风风雨雨。创建之初因生产金属货币铜元而取名为重庆铜元局,以后曾易名为陆军第21军子弹厂、兵工署第20工厂、重庆长江电工厂。2003年1月进行公司制改造,注册登记为重庆长江电工(集团)有限公司。百年风雨,浓缩着百年工业企业的发展史,谱写着“长江”人强国富民之梦。 相似文献
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雪球原理:如果把劳动力市场比做一片雪原,各个企业可以被看做一个个大小、质量(密度)不等的雪球,而劳动力市场中的劳动者就是这片雪原上的每个雪粒;每个雪球按照自己的轨迹滚动,有的越滚越大、越滚越实,有的越滚越小,身上的雪粒纷纷脱落,有的则静止不动、日渐消融。就像身处激烈竞争行业中的企业一样,雪球们时而也会发生碰撞,有的顷刻间分崩离析,有的却能吞并掉别的雪球。 相似文献
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本文主要阐述了在新经济时代,企业人力资源管理如何顺应环境变化,通过建立科学合理的人力资源管理机制,提高企业竞争优势. 相似文献
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闵森 《企业管理(北京)》2005,(10):103-104
恐怕再没有哪个行业的资金使用率像流通渠道那么重要了。一方面,一般而言,流通渠道的CFO手中往往有大把的现金可供流转;而另一方面,由于网络分散、业务繁杂,又使得财务统一、集中管理成为一件非常棘手的事情。 相似文献
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超越权威,就是不走寻常路,有独创思维;超越权威,就是要冲破本本主义的束缚,要摆脱权威主义的桎梏;超越权威,是对定势思维的超越,对有限思维的超越.科技人员只有勇于自主创新,并具有超越权威的意思和能力,才会有超越前人的成果,才会有不断超越自我的业绩.自大庆油田开发建设以来,"三超"精神始终支撑着大庆油田科技人员攻艰闯关奉献油田."三超"精神是对大庆精神、铁人精神的传承,也是激发新时期油田科技人员为油拼争、敢于打破常规、突破旧俗、挑战自我的冲锋号角. 相似文献
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随着社会的发展,时代的进步,对企业人力资源的管理越来越受到企业的重视。由于信息技术的迅猛发展,更新速度加快,逐渐在生活中普及,并应用到企业人力资源的管理之中,因此虚拟人力资源的管理方式以其独特的特点出现在人力资源管理上,并以此来加强对人才的管理,从根本上提高生产效率。本文对虚拟人力资源的应用进行分析,对网络化的人力资源管理模式及其主要的应用方式进行探讨。 相似文献
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打造一批长盛不衰的"百年企业" 总被引:1,自引:0,他引:1
宋恩华 《中小企业管理与科技》2005,(10):4-5
全省百强民营企业家培训班今天正式开班了。这次培训班.是经省委、省政府同意,由省中小企业局、省工商联联合承办的,其主要目的是请我省百强民营企业家来中央党校进行一次学习和“充电”,利用中央党校这个理论和实践高地.让大家了解一些当前国际、国内政治经济形势和理论前沿知识,探讨些大家普遍关心和急需解决的热点难点问题,进步开阔视野,拓宽思路,增长缸识,力求在经营理念、管理方式、剖新能力上有所收获与提高。 相似文献
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“优质食品.美好生活”是全体雀巢人永久的心愿和使命,作为最早进入中国的跨国企业,雀巢也一直秉承着“选品质.选雀巢”的承诺。 相似文献
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申平玉 《中国高新技术企业评价》2008,(17):42-43
知识经济时代的到来,使得科技成为推动经济发展的一个关键因素,从而把人力资源推到了一个最重要的地位,以科技为本,以人为本,才是促进经济发展的关键。本文分析了知识经济时代对人力资源管理的新要求,提出必须建立以人力资本为主导的人力资源管理策略。 相似文献