探析施工企业如何做好合同管理工作

合同管理工作在施工企业的日常财务工作中越来越成为一项重要的内容,合同管理效益的好坏直接关联着施工企业项目的完成质量。资料显示,目前我国很多施工企业在合同管理工作方面还存在不少缺陷,这些问题都需要施工企业在项目实践财务管理中慢慢加以克服和完善。     

做好财务测算 强化施工合同管理

为了保证投标方案能为企业带来预期的经济效益，需要对投标方案进行技术上和经济上的分析。而财务部门应通过公司内部设计、施工、管理等部门提供的设计规模、经济效益等调研资料对同一项目不同投标方案进行经济上的论证．预测每种投标方案的经济效益，为决策者提供可靠的依据，择优决策。     

论施工企业如何推进建造合同核算

施工企业执行建造合同准则既是挑战也是机遇,不仅可以规范会计核算行为,提高会计信息质量,而且可以促进企业管理水平的全面提高.电力施工企业应做好建造合同的执行、评价等各项工作,准确核算企业财务状况和经营成果,提高企业经济效益,促进企业可持续发展.     

浅谈财务部门参与施工企业合同管理

合同管理和财务管理在施工企业生产经营中有着紧密联系,共同促进工程的顺利完成。施工企业财务部门应全程参与到合同管理工作中去,不断提高企业财务管理水平。本文对施工企业财务部门参与合同管理的必要性进行了分析,并对财务部门如何全程参与企业合同管理工作进行了探讨。     

施工企业合同管理的特点及管理体系的建立

与其他行业不同,施工企业合同管理有其自身的特点,主要有合同管理时间长、合同管理经济效益显著、合同变更频繁且管理工作重大、合同管理系统性强、合同管理法律要求高等方面的特点。针对其特点,本文分析了如何建立施工企业合同管理体系。     

建造合同与施工企业成本管理研究

成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容,建筑施工企业做好成本管理工作,能够提高内部管理水平,控制工程成本,提高企业的经济效益,但现实情况是,仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战,因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式,学习掌握《建造合同准则》的要求,在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题.本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述,对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析,最后对施工企业的成本管理提出相关建议.     

建造合同下施工企业成本管理的研究

《建造合同准则》颁布以来,对施工企业的成本管理提出了新的要求,我国的建筑企业普遍存在成本管理水平较为低下的问题,建造合同下的施工企业的成本管理同以往的成本管理有着不同的要求,施工企业在进行成本管理中可能遇到一些困难和挑战,如何积极应对建造合同施工企业成本管理所出现的新情况,认真研究进行成本管理的具体措施,在实施成本管理过程中有那些必须注意并认真关注的事项需要施工企业投入较多的人力物力财力去解决,成为摆在施工企业面前必须解决的课题。因此,研究建造合同下施工企业具有十分重要的现实意义。施工企业只有紧密结合本企业的实际,认真研究和解读《建造合同准则》中有关成本管理的原则和技术规范,紧紧抓住新形势下的市场机遇,适应日趋激烈的市场竞争,以严谨的工作态度,科学、合理、规范的成本管理手段,为施工企业的发展壮大打下坚实的基础。     

建造合同下施工企业成本管理的研究

《建造合同准则》颁布以来,对施工企业的成本管理提出了新的要求,我国的建筑企业普遍存在成本管理水平较为低下的问题,建造合同下的施工企业的成本管理同以往的成本管理有着不同的要求,施工企业在进行成本管理中可能遇到一些困难和挑战,如何积极应对建造合同施工企业成本管理所出现的新情况,认真研究进行成本管理的具体措施,在实施成本管理过程中有那些必须注意并认真关注的事项需要施工企业投入较多的人力物力财力去解决,成为摆在施工企业面前必须解决的课题。因此,研究建造合同下施工企业具有十分重要的现实意义。施工企业只有紧密结合本企业的实际,认真研究和解读《建造合同准则》中有关成本管理的原则和技术规范,紧紧抓住新形势下的市场机遇,适应日趋激烈的市场竞争,以严谨的工作态度,科学、合理、规范的成本管理手段,为施工企业的发展壮大打下坚实的基础。     

施工企业建造合同的合并抵销

施工企业集团内部企业就一项建造合同构成发包方和承包方关系的情况下,企业集团内各方独立核算建造合同的合同费用的汇总数可能与整个企业集团与外部业主签订的施工总承包合同的合同费用不尽相同,因而企业集团母公司在编制合并报表时就需要将这种差异抵销。差异的抵销主要涉及两个方面:一是总包方分包成本包含分包方内部毛利,在重新计算完工百分比时,需要剔除内部毛利,进而减少整个项目的完工百分比,从而造成毛利的抵销;二是在重新计算建造合同完工百分比时,平均了各分包项目的完工百分比,从而造成毛利的抵销。     

论如何加强企业合同管理

随着市场经济的快速发展,合同管理对于企业的重要性越来越明显.本文通过对企业合同管理中存在问题的分析,有针对性地提出了增强法制观念,提高对合同管理的认识;加强合同签订前的审查工作;建立全方位的合同管理体系等策略.     

建造合同在施工企业中的实际应用

<正>一、建造合同在施工企业实际应用中存在的问题(一)难以确认建造合同完工进度建造合同确认的关键就是确定完工百分比,合同的完工百分比的确定由于施工企业施工对象的复杂性而更加困难。施工企业合同总成本的准确预计由于企业成本管理基础较差、工程变更较多、施工项目的不确定因素较多、材料价格的涨跌等而变得更加困难。已完工程合同实际成本的不真实都是由于不能及时、准确地归集和登记完成合同实际发生的成本,使得完工     

做好高校基建合同管理工作的思考

高等学校进行校区基本建设工程涉及的环节众多,其中合同管理工作是其中的重要环节,高校基本建设中涉及到的主要合同种类有哪些?作者从基建合同管理工作的实践角度出发,按照高校基建工作的流程对高校基建合同的种类进行了小结,提出做好合同签订管理工作的建议。     

浅谈如何做好建筑施工企业工程资料管理工作

建筑工程资料是单位工程施工全过程的原始过程的反映,是工程合理使用、保证结构安全的重要依据.做好工程资料管理工作,对保证工程结构安全和使用功能,提高工程质量有十分重要的意义.本文就如何加强工程资料管理谈一些心得体会.     

浅谈如何做好石油化工企业管理工作

在市场竞争日益激烈、管理技术日新月异的今天,当今企业都面临着前所未有的挑战,而我国的石油化工企业随着我国经济持续高速发展及工业化进程加速更是如此。企业要想长足发展,就必须依靠创新管理来推动本企业发展。同时石油化工企业作为我国国家的支柱产业,对国民经济的发展和人民生活水平的提高息息相关。企业必须适时进行管理创新并通过管理创新强化管理、提高企业管理水平来确保生产的良好进行。下面就如何做好企业管理工作进行阐述。     

如何做好企业人力资源管理工作之我见

随着国际竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重.不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得.为此,需要建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制,才能更好的为企业服务.     

试论如何做好国外施工项目材料管理工作

搞好材料管理,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义.本文就如何提高国外施工项目的材料管理工作进行了详细的探讨,以期给广大材料管理人员提供可以借鉴的参考.     

浅谈施工企业执行建造合同准则面临的问题

建造合同准则与《施工企业会计制度》相比,在合同收入和合同费用的确认、开单结算的账务处理以及合同预计亏损的处理方法上作了较大的改革,在建造合同的管理、成本预测和控制以及成本核算基础工作上提出了更高的要求。本文分析提出了施工企业在执行建造合同准则中可能面临的几个主要问题,并对一些问题阐述了自己的观点,对另一些问题则只是进行了浅显的表述,以起到抛砖引玉的作用。     

施工企业工程项目管理之我见

建筑施工企业的工程项目管理,包括合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和风险管理等方面,本文拟结合自己的工作,谈谈自己的实践经验.     

如何做好企业全面预算管理工作

本篇文章首先对全面预算管理的作用进行阐述,从缺少完善的全面预算管理组织结构、预算编制认识不足、战略管理意识偏低、全面预算控制与考核机制不完善四个方面入手,对企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出企业全面预算管理的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

浅谈如何做好煤矿企业后勤管理工作

煤矿企业的后勤管理工作具有基础性、保障性的作用,是煤矿企业生产经营中不可缺少的一个十分重要的基础性工作,后勤管理工作做的好坏直接关系到企业职工群众吃、穿、住、行等实际问题。优质高效的为矿区职工服务,给他们打造一个舒适、安逸的生活和工作环境,搞好煤矿后勤管理是矿区后勤工作的根本。从煤矿企业管理内部情况来看,寻求一种与社会发展相适应、与本企业的企业宗旨和具体情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式,以推动本企业的发展至关重要。