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1.
余德斌 《湖北农村金融研究》2006,(3):15-18
效率是人力资源优化配置的目标,作为农行焕发经营活力的关键点和创效源地的支行如何提高人力资源配置效率?公安农行激励机制的构建和运行轨迹再次启迪我们:人力资源配置效率的提升来源于充满竞争与活力的激励机制,这也是激活基层活力的关键。突出效益在资源配置上的核心作用在正常的市场条件下,一个企业人力资源配置是否成功,可以通过单位面积创利水平和人均创利水平以及企业在社会效益上获得真实的评价。公安农行在人力资源配置上,突出效益的核心作用,把经营目标和资源配置目标紧 相似文献
2.
梁乾观 《广西农村金融研究》2006,(6):29-32
2006年8月,我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间,我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研,该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新,并取得成效。我认为,农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。 相似文献
3.
韩鹏 《湖北农村金融研究》2010,(3):52-53
新形势下,农业银行经过改制以后的法人治理结构正在发生着积极的变化。作为农业银行直接经营行,在农行新一轮改革和业务经营中有着举足轻重的作用,而支行行长对支行业务的发展和内控制约的有效运作担负着承上启下、负责到底的重任。笔者就在新形势下如何当好支行行长,为农行的发展当好家,谈了自己的几点体会。 相似文献
4.
农行的支行及营业机构处在业务经营的第一线。在经营环境和业务发展变化过程中,基层行应牢固树立“经营客户”的理念,及时调整经营策略,调整优化业务结构,适应市场竞争变化,积极挖掘区域优势,提高经营发展质量。 相似文献
5.
亳州市,是新建的地级市,经济总量偏小,发展基础薄弱。亳州市农行自2001年12月从阜阳分行分立出来,辖四个县级支行,除谯城区支行发展基础较好外,其余三个县支行均为“穿透”行。面对现状,亳州市农行确立了“以发展负债类、中间类业务为主,优化资产业务,努力减亏增盈”的战略目标,各项业务经营呈现出良好的势头。截至2004年12月末,实现经营利润1895万元,超额完成省分行利润计划465万元,消化历史包袱2000万元。 相似文献
6.
《湖北农村金融研究》1999,(2)
农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性 相似文献
7.
随着我国“十一五”规划的实施,农行县级支行(以下简称县支行)将迎来加快发展的战略机遇期。如何根除业务转型障碍,发挥自身有利条件,制定成功的转型策略,是中国众多欠发达地区县支行普遍关注的问题。本文作者通过对农行苏北某市分行县级支行在业务经营转型上进行的调研,总结了一系列切实可行的转型思路,对加快县支行业务经营转型,推进整体持续、快速、健康的改革具有十分有益的参考作用。 相似文献
8.
近期,青岛农行对辖内五个郊区县支行业务经营状况及发展策略进行了认真调研,重点研究了新形势下郊区行市场定位及未来发展战略问题,同时对郊区支行经营中存在的问题进行了深入探讨。县级支行业务发展根据现行行政区划,青岛市辖区内包括即墨、胶南、胶州、莱西、平度五个县级市, 相似文献
9.
县支行领导班子的副手是基层经营行的高级管理人员,其素质的高低直接影响农行业务发展和县支行的经营效果。对县支行领导班子的副手如何努力提高政治、业务素质和业务管理能力,笔者谈几点看法。 相似文献
10.
梁乾观 《广西农村金融研究》2006,(6)
2006年8月,我被安排到农行上海市普陀支行进行干部交流。在干部交流期间,我对农行普陀支行经营管理情况进行了调研,该行在加快业务经营转型和建立长效发展机制方面积极探索和创新,并取得成效。我认为,农行普陀支行以业务转型促长效发展的经营思路值得农行广西各经营行借鉴和学习。一、上海市普陀支行基本情况上海市普陀支行位于上海市普陀区曹杨路,现有13个营业网点,内设三部二室,即财务会计部、信贷管理部、人力资源部、办公室、法律事务室;下设直属五个部,即客户一部、二部、个人部、电子产品部、国际业务部;在职员工207人,其中机关本部人… 相似文献
11.
加快产品、业务创新,积极寻求市场营销的突破口。在各类经营资源的配置上给予适当倾斜,适当增加县域农行在固定资产、电子设备、网点改造等方面的投入;在人力资源配置上,将优秀人才充实到县域农行。优化业务流程, 相似文献
12.
近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化 相似文献
13.
县级支行是农行的基层单位,处在业务经营第一线.基层行党组织和党员的执行力强弱,关系到农行改革与发展的成败.因此,加强基层行党组织和党员执行力建设,对保持共产党员先进性的重要内涵,开创农行的光辉前景,都具有十分重要的意义. 相似文献
14.
农行广西区分行学会秘书处 《广西农村金融研究》2006,(3):76-80
支行是直接面对客户的基层经营行,在经过扁平化改革之后,提高了业务经营水平和市场竞争能力,加快了业务发展速度。在这样良好的发展态势下,农行支行如何做到科学发展,是摆在我们面前的现实问题。2006年5月17日,广西农村金融学会按照区分行党委“以科学的发展观统领全行各项工作 相似文献
15.
中国农业银行怀化市分行调查组 《武汉金融》2003,(11):36-36
受地域、经济发展诸因素的制约,怀化农行近几年业务经营虽取得了长足的发展,逐步走出困境,但发展的基础不稳固,突出表现为:农村支行资产业务发展缓慢,绝大多数农村支行资产业务逐步萎缩,作为农村县域经济“龙头”的农业银行地位受到严峻挑战,绝大多数农村支行仍深陷财务严重亏损的泥潭。如何采取多种措施,促进农村行走出困境,迈上可持续发展的健康发展之路呢? 相似文献
16.
《湖北农村金融研究》1999,(11)
县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展 相似文献
17.
如何加快业务发展步伐,进一步促进贫困地区县级农行经营状况根本好转,早日实现扭亏为盈的目标,是当前各级农行普遍关注的问题。本文从分析贫困地区农行目前业务发展的有利条件及不利因素切入,对贫困地区农行业务发展问题作些探讨。一、当前加快贫困地区农行县支行业务发展的有利条件分析(一)国家金融体制改革为加快贫困地区农行县支行业务发展提供了更大空间。长期以来,县域金融机构林立,众多的金融体制分食着有限的农村金融业务资源,僧多粥少的问题十分突 相似文献
18.
《湖北农村金融研究》2001,(6):18-19
农业银行系统党委自1998年组建以来,自上而下都已建立健全了党组织。党建工作的加强,为全行的业务发展提供了坚强保证。但不容忽视的是,在一些基层行仍然存在着重业务经营、轻党建工作的错误思想倾向,不能正确处理党建工作与业务经营的关系。那么,作为农行系统基层党组织究竟能否在实际工作中发挥作用呢?我们鄂州市分行党委组织部对曾经是市分行亏损最严重的文星支行的党建工作进行了详细调查,他们用事实证明,切实抓好基层行党建工作,是推动经营行各项工作全面发展的有关途径。昔日的"老大难"单位发生巨变文星支行的前身是省农行信托投资公司鄂州市办事处,前些年由于体制问题和违规经营严重,曾一度陷入经营困境,多年来形成一个多亿的不良资产和大量的高息存款,到1998年撤销办事处成立支行,实际亏损已达到6000万元,总存款只有6000多万元。实际上是靠向上级行借款来维持经 相似文献
19.
卓贵安 《广西农村金融研究》2005,(1):42-44
农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分,几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力,取得了丰硕的经营成果,绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩,且优势不断明显,县级的霸主地位不断巩固,为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而,由于各种条件的限制,农行县支行的经营有其发展的优势,也存在着制约的因素。 相似文献
20.
笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平. 相似文献