加快步伐 转换机制 四航局局属单位按模拟企业法人自主经营

交通部第四航务工程局加快企业转换经营机制步伐,决定局属8个单位从今年开始按模拟企业法人自主经营,有力地促进了生产的发展。今年一季度国内自行完成总产值1. 23亿元,比去年同期增长87. 45%,经济效益也有明显提高。长期以来,在计划经济管理体制下,有万名职工的四航局作为企业法人,以局为单位统一核算,企业内部的大锅饭一直未彻底打破,束缚了企业生产力的发展。该局在制订深化改革方案中,决定从今年开始局属单位按模拟企业法人运转,自主经营。即在国家还未确认局属单位的企业法人地位前,划小核算单位,在局内先     

加快转换经营机制 促进企业自我发展

我公司是一家大型国有汽运企业,现有职工3910人,客货车716辆,固定资产净值4024.28万元,站点分布南平地区十个县市。几年来,我们致力于企业改革,推行各种形式的承包经营责任制,使企业经济效益一直居全省领先地位,1990年获交通部经济效益先进单位,1991年被省政府授予“省级先进企业”称号。1992年随着市场经济的建立,油价放开,原材料价格上涨以及各种收费的增多,企业步入困境,出现历史上第一次亏损,亏损额25.48万     

改革给企业插上了腾飞的翅膀——交通部二航局船机修造安装公司见闻

<正> 一个在1958年创建,到1978年以产值463.76万元、利润8.8万元而创历史最高纪录的企业,在党的十一届三中全会以后十多年的1990年,年产值达1908万元,利润71.8万元,变化如此之大,根源何在?这个企业的职工们说:“是改革给我们企业插上了腾飞的翅膀”。这个企业直属交通部二航局,1984年将原名“船机厂”更名为船机修造安装公司,对外名称是“中国港湾公司长江筑港公司工程船厂”,并经交通部登记、国家建设部资质审定命     

EAP在国有施工企业的探索与实施——以四航局EAP项目实施为例

EAP(employee assistance program,EAP)即员工帮助计划,是企业组织为员工提供系统的、长期的援助和福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效并改善组织气氛和管理.EAP在国外企业中的普及度较高,国内有较多的外资企业也已开展.当前,员工的“幸福感”、心理健康状况更多的被国有施工企业所关注.与此同时,企业员工对生活质量的不断追求以及在国有施工企业的“走出去”发展形势下,员工的工作压力增加,工作环境复杂多变,对员工的心理健康都容易造成较大的影响.国有施工企业实施EAP项目是对新时期的员工服务、员工管理的一种探索.     

实行产权制度改革 促进交通企业发展——蚌埠市长途汽车货运公司实行产权制度改革的调查

前几年,蚌埠市长途汽车货运公司由于种种原因,生产经营徘徊不前,经济效益持续滑坡,运输生产陷入低谷。到1992年底,已累计亏损75万元。尽管公司领导花费许多精力多次修订内部经济责任制,但收效甚微,难以使企业“起死回生”,致使企业到了举步维艰、     

探索企业赢利新模式——中交二航局第一个BT项目株洲湘江四桥成功运作纪实

“BT”是英文Build-Transfer的所写，也即工程建设移交的意思。具体来说，“BT”就是投资人按照政府的采购要求．对项目工程进行投资并组织施工，竣工验收合格后由政府回购．这种方式在世界范围内基础设施建设中应用得非常普遍。     

加快交通企业转型 促进现代物流发展——全国交通运输与物流发展推进会暨现场经验交流会在郑州召开

为推动交通运输企业加快向现代物流业转型,中国交通企业管理协会主办、河南万里运业有限责任公司协办的“全国交通运输与物流发展推进会暨现场经验交流会”2010年12月17日在河南省郑州市召开,来自全国各地交通运输行业主管部门、交通运输企业的领导和代表100多人参加了这次会议。     

坚持改革创新 强化依法理财 努力促进部属单位持续健康发展——在2015年部属单位财务审计工作电视电话会议上的讲话

<正>(2015年3月17日)同志们:这次会议的主要任务是:深入贯彻落实全国交通运输和财政、审计工作会议精神,总结2014年部属单位财务审计工作,分析面临的形势要求,部署2015年重点任务。下面我讲三个方面的意见。一、关于2014年财务审计主要工作2014年,财务审计工作按照中央深化财税体制改革要求和部党组部署,着力提升财务     

办好《交通企业管理》杂志 为搞好交通企业服务——交通部体改司副司长、本刊编委会主任委员孙荣兴在第四次编委扩大会议上的总结讲话(摘要)

我们第四次编委扩大会议,编委会主要成员全部到齐,编委过半数参加,部分省厅和企业的代表到会,大家提了不少好的意见,会议议程全部完成,三天的会议算是圆满结束了。这次会的会风比较好,符合部里的要求,应该这样,开会就开会,要经得起检查。会议得到了广东省交通厅的大力支持,省厅的领导很重视,我们对此表示衷心地感谢。     

转变观念 严格管理 为加快发展现代交通运输业提供服务保障——高宏峰副部长在2013年部属单位财务审计工作电视电话会议上的讲话

<正>(二〇一三年一月二十八日)同志们:这次会议的主要任务是:以党的十八大精神为指导,落实全国财政、审计和交通运输工作会议要求,总结2012年部属单位财务审计工作,部署2013年重点任务,为提高交通运输发展质量和效益,加快推进交通运输现代化提供财务保障。下面我讲三个方面的意见。一、2012年财务审计工作取得的进展     

物流园区在促进物贸企业转型发展中的重要问题研究——中铁物资集团的物流基地网络建设与发展构想

当前中铁建系统物流设施资源分散、利用率不高,且缺乏专业化运作,正影响着物资集团物流业务的拓展和中铁建整体效益的提高,以新的视角研究铁建物流基地的建设与发展尤显必要。本文在概述中铁建物流现状及其问题的基础上,提出了构建物流基地网络体系的设想,并分析了物流基地服务功能和业务经营模式等重要问题。     

遵循航运客观规律 促进运输生产发展——浅谈港航合一的企业结构在航运生产中的重要作用

航运生产和世间任何事物一样,其生存和发展有着其固有的客观规律。当航运企业的管理体制适应这个规律时,运输生产就发展,反之,则受到挫折和损失.几十年来,广西梧州航运总公司的发展历史正是这样.一、梧州航运总公司的发展过程,体现了航运的客观规律     

努力构建和谐稳定劳动关系,促进企业经济工作持续健康快速发展——北京金泰恒业有限责任公司荣获“北京市和谐劳动关系单位”荣誉称号

北京金泰恒业有限责任公司是集燃料经营、房地产开发、物业管理、饭店旅游和城市综合服务业于一体的多元化产业、多元化经营的现代企业,现有资产24亿元,净资产9.7亿元,员工5300人。公司产业遍布北京城八区和部分远、近郊区。公司秉承"金泰双赢,恒久立业"的企业观,坚持"高起点、新跨越、大发展"     

积极推动 务求实效 使贯标和质量体系认证工作持续健康发展——交通部体法司刘长宽副司长在交通施工企业质量体系研讨会上的讲话(摘要)

这次中交企协质量委员会和基建施工委员会联合召开“交通施工企业质量体系研讨会”,主要目的,一是总结交流几年来基建施工行业贯标认证工作的主要成绩和经验,找出存在的带有普遍性的问题;二是研究解决这些问题的措施,探讨如何使贯标认证工作更紧密地结合行业和企业特点,使质量体系能够持续有效地运行,最终落实到保证工程质量,提高管理水平和增加经济效益上。 下面我就交通行业贯标和认证工作的现状和下一步工作要求讲几点意见。     

提升交通运输行业财务审计工作水平 有力支撑“四个交通”的加快发展——在2014年全国交通运输财务审计工作电视电话会议上的讲话

<正>同志们:这次会议的主要任务是:深入学习贯彻落实党的十八届三中全会、中央经济工作会议和全国两会精神,围绕服务四个交通发展,提升交通运输资金保障与监管服务能力这个主题,总结2013年的财务审计工作,分析当前面临的新形势,研究部署2014年的重点任务。下面,我讲三个方面的意见。一、2013年的工作回顾2013年是全面落实党的十八大精神的第一年,也是新一届政府的开局之年。一年来,