关于企业多元化经营战略的思考

多元化作为企业发展的一项重要经营战略被业界广泛采纳,但在实践中的效果却存在明显差异。企业必须注重环境因素的影响,细致分析多元化经营的条件,认真把握多元化经营的时机,以强化主业经营为前提,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

关于企业多元化经营战略的思考

随着经济全球化的不断发展,企业面临着更多的发展机会,也面临着更大的生存挑战。为了适应高速发展的社会经济与科学技术,跟上经济全球化发展的步伐,各种大小型企业都在积极探索发展壮大的途径。其中,多元化经营战略是许多企业的选择。然而,在多元化战略这条道路上,有的企业走得风生水起,有的企业却跌得头破血流,原因何在?在我国,企业多元化发展战略又存在哪些问题,该如何应对和解决?这些,就是本文将要论述的内容。     

关于企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。     

省级卫视市场营销战略思考

传媒营销是以经济学、管理学和市场营销学、行为学为工具,研究传媒领域实践的专门学科。电视,包括各类传媒在内, 本身作为产业的经济功能,是在近十年来才被中国媒体从业者和公众所认识的。我们从实际出发,从三个方面对我国省级卫视所面临的市场环境及其营销战略作一番审视和思考,对于开阔视野,制定政策,适应市场、壮大产业有积极的意义。     

关于景德镇陶瓷企业经营导向的战略思考

<正> 所谓企业的经营导向,实际上就是指包括生产与销售在内的企业经营发展战略的一种模式,其核心的问题是企业应该生产什么产品和如何实现产品的商品价值。符合客观实际的正确经营导向可以把企业引向不断发展的成功之路;脱离客观实际的错误经营导向必将导致企业的失利甚至夭折。因此,制定正确的经营导向,强化商品经济观念和市场观念,自觉地逐步将企业的经营活动纳入“以销定产”,“产销结合”的经营轨道上来,这对提高企业     

我国寿险公司经营绩效评价

保险公司的经营绩效是其竞争力和发展潜力的综合体现。本文通过运用因子分析的多元统计方法,就2010年我国的45家寿险公司的经营绩效进行综合评价。实证结果表明：寿险公司的经营绩效主要包括规模实力、发展实力、资产管理能力和盈利能力;从个体分析,寿险公司的不同实力存在差异;从中资和外资比较分析,中资寿险公司保持强大的综合实力,同时外资寿险公司的成长潜力也十分显著。     

保险公司人力资本经营的战略思考

从人力资源管理,发展到人力资本经营,既体现了保险公司在员工经营理念的变化,也体现了保险公司在员工管理上不断人性化。文章从保险公司人力资源的特点出发,探讨保险公司应如何战略性地开展人力资本经营,以不断促进公司持续健康地发展。     

关于多角化经营的思考

多角化经营是市场经济发展的必然产物,它自50年代提出,至今已有40多年的历史。日本的三菱、美国的宝洁等世界名公司借助于多角化经营,取得了令人瞩目的业绩。我国随着改革开放,自90年代中期以来,多角化经营被我国的企业所吸收、运用。但显赫一时的“巨人集团”却在多角化经营中惨遭失败,濒临破产,倒闭！多角化经营难道是洪水猛兽？多角化经营在我国就难以生存？多角化经营是有条件的,运用必须适时、适度、适路。     

关于农村供销社经营战略初探

农村供销合作社,从五十年代到改革开放的八十年代初期,作为农民的合作企业,在全国农村经济中占有一席之地,尤其是贯彻国家三农政策,促进农村商品流通起了积极的作用。     

关于加强旅行社分公司财务管控的思考

近年来,旅行社连锁经营渐成趋势,旅行社往往通过跨区域设立分公司建立强大的销售网络。分公司队伍的日益发展壮大,对旅行社财务管控提出了新的课题。为防范经营风险、促进企业健康发展,旅行社营针对旅游行业特点,抓住管控要害,对分公司加强人员配备和预算管理,对资金、费用实行管控,并实行定期报告、强化内部审计监督。     

对NBA俱乐部经营战略的思考

采用文献资料法、逻辑分析法和归纳比较分析法对NBA俱乐部的经营策略与品牌战略进行分析研究,以期对我国CBA的发展起到借鉴作用。     

企业虚拟经营的营销战略思考

中国企业在战略转化过程中要有三只眼：第一只眼要盯住政府，政府的政策是在不断变化的，必须抓住机遇；第二只眼要盯住内部员工，就是要使员工满意最大化，使员工能做出最好的产品；第三只眼要盯住外部，盯住用户，盯住市场，使用户满意最大化。这样才能使品牌、质量、服务、创新等能力达到平衡，从而保持竞争优势。     

企业跨国经营战略的若干思考

对外开放、引进外资、兴办“三资”企业,我们已形成共识。但对输出资本、到海外办企业尚有认识差距。借鉴“三资”企业和沿海开放地区的成功经验,研究如何将武汉的企业推向世界,实施跨国经营战略,是我们迫切需要研究的课题。本文拟就对外开放,制定外向型经济发展的策略,结合武汉市的实际作一些探讨。     

中小企业跨国经营的战略再思考

中小企业跨国经营的必要性 在经济全球化、世界一体化的背景下，越来越多的中国企业成长为跨国公司，走出国门进行跨国经营是个必然的趋势，这也是我国企业分享世界市场，利用世界资源的必然选择。目前我国中小企业约在1000万家左右，占我国全部注册企业总数的99％以上。中小型工业企业吸收了80％左右的就业，提供了全国外贸出口60％以上的货源，其总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60％、57％和40％。     

我国饭店业个性化经营战略的思考

饭店个性化经营战略是非常实用和有效的经营战略。当今饭店产品化倾向加剧,饭店的市场竞争日益尖锐和激烈。在这种前提下,仅仅依靠饭店的等级、标志和商标已不能充分为饭店带来经济效益。因此我国饭店业必须采取个性经营战略以区别各饭店的产品服务,使饭店经营走向成功之路。     

发展我国跨国经营的战略思考

<正> 跨国经营是经济全球化与自由化的产物,同时跨国经营的发展也加快了经济全球化与自由化的进程。一个国家的跨国经营水平是与该国的经济发展水平相联系的,跨国经营是一国经济发展到较高阶段的产物,是经济发达的象征。我国作为发展中国家,必须制订跨国经营的发展战略,这样跨国经营才有规律可循。跨国经营战略包括控制规模、完善环境与引导投资等三方面内容。 1.立足于我国经济发展实际,宏观调控跨国经营规模,制订分层次推进、有重点突破的稳定发展战略。根据经济发展阶段性理论和对我国经济的实证分析,我国经济正处在由生产国阶段向出口国阶段的过渡时期,与日本同期相比,出口规模大于日本,但对外直接投资规模过小。当前,应加强对企业跨国经营的培育,并用实证方法推算出