采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视,HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性,对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理,可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险,从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系,可以有效的减少油田采油厂生产经营风险,减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析,研究了采油厂HSE管理风险识别的原则,提高油田采油厂HSE管理的方法,通过研究,对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平,降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

采油厂HSE管理体系设计

随着国家社会对安全、健康和环境越来越重视，HSE管理已经成为各项生产和管理过程常用的管理体系。由于油田生产经营的特殊性，对HSE管理的需求更高。通过开展有效的HSE管理，可以有效控制油田生产过程中存在的各种风险，从而减少油田生产中发生各种生产经营事故。通过建立一套完整的采油厂HSE管理体系，可以有效的减少油田采油厂生产经营风险，减小人员、财产和环境等方面的损失。文章通过调研分析，研究了采油厂HSE管理风险识别的原则，提高油田采油厂HSE管理的方法，通过研究，对提高采油厂安全、健康、环境的管理水平，降低采油厂的生产经营风险具有非常重要的作用。     

如何抓好基本功训练培养一专多能复合型人才队伍

基本功训练是"三基"工作的内容之一,在基层队伍建设中,有效提升了岗位职工操作技能,提高了职工创新创效、小改小革能力,为适应新技术、新工艺发挥着积极的推动作用,为储备人才,顺应油田后期开发奠定了良好的基础。采油厂供电队肩负着采油厂高压生产线路的安全运行和电网维护的任务,在此,持有多种岗位资格证的操作员工显得游刃有余,他们不仅缓解了人员短缺的问题,还有效地缓解了供需矛盾,提高了工作的时效性、稳定性,为油田后期开发起了积极的辅助作用,为圆满完成上级赋予的各项生产保障任务做出了突出贡献。笔者作为采油厂的一名员工,浅谈几点看法。     

油气生产单位成本效益综合挖潜工作的实践与探索——以大庆油田第二采油厂为例

2011年,大庆油田第二采油厂已走过了48年的光辉历程,创出了累计生产原油超过4亿吨的辉煌业绩.然而,油田进入特高含水期,操作成本年均增长8.34％,成本与效益矛盾凸显.怎样破解这一难题,实现油田有效和可持续发展是关乎大庆油田未来发展的大事,笔者试做一些探讨. 一、探索与实践 2012年初,第二采油厂深入分析油田形势和任务,明确提出以"坚持一个中心、创建八个基地、把握四个关系、推进五个加强"为主要内容的"1845"成本效益综合挖潜工作思路.     

现代化采油厂建设与管理

随着经济全球化的到来,科学技术迅猛发展,体制变革和文化变迁广泛而深刻地影响了企业管理的方方面面。安塞油田(长庆油田分公司第一采油厂)作为中国石油长庆油田分公司下属的主力采油厂,是我国陆上第一个亿吨级整装特低渗透油田,油层致密坚硬,具有低渗、低压、低产的"三低"特征,特别是近年来,安塞油田不断加强技术创新和管理创新,深化改革,持续推进现代化采油厂建设,取得了一系列重大发展成果,保持了特低渗油田开发的典范地位,为长庆油田"实现5000万吨、建设西部大庆"做出了突出贡献。     

构建决策支持型体系推进财务一体化进程——访中国石油吉林油田公司副总经理兼总会计师林宽海

个人简介林宽海男,41岁,江苏高邮人,硕士学位,高级会计师。现任中国石油吉林油田公司副总经理兼总会计师,公司党委委员,吉林省总会计师协会副会长。历任采油队核算员、英台采油厂财务科长、英台采油厂副厂长(主管财务工作)、前大采油厂厂长、吉林油田公司规划计划处处长、吉林油田公司副总会计师。     

孤岛采油厂的区块成本管理实践

孤岛采油厂是中国石化胜利油田最大的采油厂经过四十多年的勘探开发，目前已进入特高含水期开发阶段，油田“发现、开发、生产”三项成本逐年上升，产量逐年下降，效益下滑。为保障油田开发效益，采油厂从油田开发生产的内在规律入手，研究生产管理和成本管理的新方法、新手段，提出了将油田生产区块作为成本管理主体的新思路，改变了多年来以行政架构为主体的成本管理方式，     

华北油田第一采油厂

华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部，1975年投入开发建设，是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。     

发挥技师团队优势 打造高技能人才队伍

江汉油田清河采油厂以"技师工作室"为抓手,创新工作载体、统筹培养规划、强化多方激励,发挥技师团队优势,持续推进职工素质工程建设,培育造就了一支结构优化、素质优良、技能达标的操作员工队伍,增强了企业技术创新能力,为油田的持续科学发展提供坚强的人才保障。     

HAZOP在油田基层班站风险防范中的应用

<正>华北油田公司大部分油田已开发30年以上,工艺、设备、参数等变更较多,装置安全系数与原始设计意图产生偏离。由于离退、转岗、并岗等原因,人员变更情况较大,隐患排查很大程度依靠发现现场"跑冒滴漏",风险辨识和控制能力有待进一步提升。为有效提高装置安全系数,快速提高岗位员工风险辨识和控制能力,华北油田第四采油厂以古一联合站为试点,推行在基层班站开展HAZOP活动,提高工艺安全管理水平,力求从根本上排除安全隐患。     

强化安全监督职能全面提升管理水平

企业要发展,安全是关键,几年来河口采油厂充分发挥"管理、协调、监督、服务"的安全监督职能,努力提升全员的安全意识和职工"我要安全"的能力,使采油厂的安全监督工作逐步走上了制度化、规范化、科学化的轨道. 建章立制、规范制度,健全安全监督制.为了建立一套科学、规范、操作性强的管理制度,监督人员充分发挥各自的特长,集思广益并吸收借鉴兄弟单位监督工作的成功经验,将监督检查工作与采油厂生产实际有效结合.     

华北油田公司第一采油厂

<正>华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部,1975年投入开发建设,是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。2012年,面对复杂艰巨的生产经营形势,全厂上下团结协作,主动作为,围绕"发展、转变、和谐"三大任务,牢牢把握"稳中求进"工作总基调,强化战略目标引领,全年圆满完成生产经营任务,多项业绩指标达到公司卓越目标值。连续两年获河北省"明星企业"称号。     

以文化引领企业持续发展

2011年以来,在克拉玛依市油田党委宣传部的正确领导下,百口泉采油厂在努力完成生产经营目标的同时,弘扬"五油"精神,坚持以文化力提升生产力,持续打造百口泉"精细创品牌全员创一流"的特色企业文化,有力推进了企业健康和谐发展。企业文化建设基本路径固化于制——持续创新,夯实企业文化管理基础百口泉采油厂党委高度重视企业文化建设工作,建立了厂     

油田注水泵效率测试现状及对策分析

注水泵是油田主要生产设备,也是能耗大户。为了节约能源,降低消耗,各采油厂都越来越重视泵效测试工作。本文结合工作实际,对滨南采油厂的泵效测试现状及对策进行了分析。     

浅谈新形势下油气生产单位如何推进油田开发方案高效运行

当前能源价格持续低位运行,原油行业面临着前所未有的冲击。新形势下,如何优化管理及措施结构,度过漫长"破冰期",确保油田产量规模保持稳定,成为广大地质开发人员面临的重要课题。本文以华北油田第三采油厂地质研究所为例,探索如何结合工作实际,转变观念,科学研究,系统高效布局油田开发工作,夯实油田精细管理,提高油田开发水平,为厂持续保持百万吨产量规模奠定坚实的基础。     

精细管理 强化低成本道路 拓展稳产空间 夯实发展基础

抑制原油递减．保证油田稳产是作为从事油田开发的采油厂实现稳健发展的关键和希望所在。2009年，华北油田第五采油厂在历经连续十三年的稳产上产之后．在各项工作获得了长足进步的同时，各种深层次的矛盾也日渐凸现。第五采油厂借深入学习实践科学发展观活动的东风，以“1357”工程为目标，     

关于油田企业坚持问题导向构建HSE管理体系长效机制的探索

HSE管理体系建设是油气生产单位的重点工作之一。如何建立更加科学完善有效的HSE管理体系是油田企业面临的重要课题。本文以华北油田第三采油厂为例,坚持问题导向,落实闭环管理,探索打造企业HSE管理体系长效机制,全面提高企业安全环保工作水平。     

探索研究石油企业预防职务犯罪教育体制

本文深入分析了地处鄂尔多斯盆地的安塞油田第一采油厂纪检监察工作在依据自身实际和特点的前提下积极有效的探索开展反腐倡廉预防教育工作,探索研究以建立三项机制、落实三项责任、突出三种形式、搭建三个平台的"四个三"工作方式,并在全厂范围内积极推广应用.     

油田开发经济活动分析软件的编制与应用

本文结合胜利油田现河采油厂开展的经济活动分析工作进行分析调研,以现河采油厂地质研究所油藏经营管理分析组的分析工作为主要内容,在胜利油田开发数据库的基础上,以现河采油厂实际生产数据作为操作对象,应用ASP网页制作技术与ORACLE数据库技术相结合,编制了油田开发经济活动分析软件,并在现河采油厂得到了初步应用.     

转变经营方式 推进标准化采油厂建设

回首＂十一五＂,五年的成绩得来不易,五年的发展令人鼓舞。2010年,王家川采油厂实现了连续6年稳产25万吨的工作目标,企业管理、项目建设、科技进步、安全环保也都取得了优异成绩。这些骄人成绩的取得,是集团公司、油田公司科学决策、正确领导的结果,