以仓储管理为着力点推动电网物资供应链建设

根据南方电网一体化总体部署,为实现集约化管理,发挥规模优势,南方电网公司组织规划了物资供应链管理体系,涵括了五大核心业务模块:计划及需求预测管理、采购及供应商管理、履约及品质控制、仓储配送管理、逆向物流管理,旨在建立统一、规范、系统的物资工作指引,对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、控制和优化。然而在供应链建     

大数据释放大能量：对南方电网大数据应用的思考

当今,大数据已经成为不可回避的话题。有人把它形容为未来世界的石油,这种形容不一定确切,但数据的重要性的确正在凸显。 南方电网公司的数据资源近几年呈爆发性增长。大数据在南方电网公司有什么用？该怎么用？目前南方电网公司进行了哪些探索？在近期举办的南方电网公司管理论坛上,南方电网公司信息部对这些问题提出了自己的思考并在会上进行分享。     

浅谈一体化管理模式下如何加强物资需求计划管理

2010年11月,南方电网公司下发了物资一体化管理工作方案,对如何在物资管理领域实现组织架构、业务流程、管理制度、指标体系和信息系统等七个方面的统一及规范作了详尽部署,为南方电网公司网区的物资管理工作翻开了新的篇章.通过一体化管理模式,将在全网构建协同集成的物资供应链管理,树立全过程的服务理念,达到质量、成本和效率的综合效益最佳.     

以现代物流管理手段提高电网建设顺利进行的经济性

集中物流管理是国内外大型企业进行现代物流管理改革的一个重点方向。借鉴国内外先进物流管理理念,依托信息技术,进一步整合物流管理职能,建立一体化的内部供应链,可统一协调管理上下游之间物流管理活动,提高电网建设的经济效益。     

贵港供电局物流服务中心仓储班:打造智能仓储新标杆

正在贵港供电局物流服务中心芙蓉仓库,每天,数以千计的物资材料在这里出入库,再输送至城乡电网施工、建设、抢修现场。这个仓库的管理者就是贵港供电局物流服务中心仓储班,该班组围绕物资"入库、出库、在库管理"仓储核心业务落实精益,开展了南方电网公司首个自动化仓库改造,并创新开展7S管理色标应用,获得了2018年"南方电网公司五星班站所"称号。 "加减"有道入库,准确率提升至100%     

做好顶层设计 统筹组织实施

正面对内外部形势变化和新的时代背景,南方电网公司于2016年提出"创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业"的发展战略,并提出以精益管理为实施载体,持续推动公司向"一主两翼、国际拓展"产业发展布局转型,坚定不移把公司做强做优做大,为南方五省区全面建成小康社会提供坚强电力保障。为应对外部形势带来的巨大挑战,转变传统经验型管理方式,培育自身核心竞争能力,南方电网公司充分借鉴国内外先进企业经验,构建了具有南网特色的"12342"精益管理推进体系(图1),包括导入"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念,抓好全面标杆管理和全     

首届十大“南网工匠”宣传专题

为进一步倡导、弘扬"工匠精神",在今年"五一"国际劳动节前夕,南方电网公司举办了首届十大"南网工匠"颁奖礼。"让工匠精神成为每个职工的主流意识和精神坐标。"南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在首届南网工匠表彰大会的致辞中号召全网干部员工要弘扬工匠精神,在创建"两精两优、国际一流"电网企业中再立新功。近年来,南方电网公司通过广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛,大力实施员工能力提升工程,营造人人爱岗敬业、刻苦钻研、精益求精、追求卓越的舆论氛围,培育出一大批深扎一线、身怀绝技的能工巧匠,首届十大"南网工匠"就是他们中的杰出代表。本期"南网工匠"专题对相关人物的事迹做了报道(其中云南电网公司昆明供电局变电管理二所检修部现场管理专责李辉已在我刊今年2月"大国工匠"专题中有所反映,本期不再赘述),以达到宣传榜样、肯定榜样、学习榜样的目的。     

开滦集团新型物流产业发展构想

一、总体发展思路立足开滦集团物流产业基础,以改革为动力,以发展为目标,促进开滦集团现代物流产业的快速成长。在集团公司导入供应链理念,实施供应链管理。在对企业物流资源进行全面分析的基础上,将各种物流资源进行全面整合,构建体系完善、能力均衡的物流运营网络;积极采取有     

中国石油成品油供应链物流精益化策略探析

基于成品油的产品特点和精益思想,提出了成品油供应链物流精益化管理的思路、总体框架和构建成品油精益物流的措施及方法.成品油精益物流的目标是尽可能地降低物流成本并提高物流服务水平;构建成品油精益物流的框架包括组织架构、调度指挥、库存控制、成本管理和信息系统建设五个方面;实施成品油精益物流需从业务流程再造、虚拟库存管理、集中调度指挥、信息系统建设和物流成本管理等方面采取措施,增强整个供应链的市场反应和风险抵抗能力,提高石油企业的综合竞争力.     

构建石油现代大物流

对国内外物流产业发展概况及趋势以及石油石化行业现代物流发展概况作了简要介绍，提出了石油石化行业发展现代物流需要研究解决的几个问题，认为应该从石油石化行业角度，构建统一的现代大物流，使行业物流要素和物流资源得以高效利用。     

加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.     

供应链管理导向下的煤炭物流模式研究

供应链管理作为一种新的管理方法和技术方法,在物流领域得到了快速应用和创新。从供应链管理的视角审视了煤炭物流的发展模式,在对供应链管理和我国煤炭物流的特点进行阐述的基础上,分析了供应链管理环境下煤炭生产企业的物流转型,分析了其供应物流和销售物流的转型,并提出了相应的转型策略和办法,最后研究了供应链环境中煤炭第三方物流的运作模式及特征。     

供应链式虚拟企业第四方物流运作模式研究

供应链式虚拟企业是在供应链环境下组建的一种凸显供求关系的虚拟企业,本文在分析供应链式虚拟企业物流特征的基础上,通过对第三方物流与第四方物流的比较分析,提出了一种基于第四方物流的供应链式虚拟企业物流运作模式.该模式借助物流信息平台,对供应链式虚拟企业中的采购、生产、销售的物流运作进行控制与管理.     

供应链系统下的企业物流管理研究

在市场经济的大背景下,现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键是不断提升物流管理水平。随着供应链管理模式的引入和推广,传统的物流管理模式已经无法满足企业的发展需要,在物流管理中引入供应链的系统和方法,是现代企业适应市场竞争需求的必须手段。本文重点对供应链系统下企业的物流管理模式展开分析,以期为现代企业的市场化发展提供粗浅的建议。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

绿色供应链管理的整体物流结构模式研究

介绍了绿色供应链管理的产生背景及内涵,提出了绿色供应链管理的整体物流系统结构模式,在与传统供应链系统、逆向物流系统作比较的基础上分析了该模式的特点优势,指明了其运作的两个关键点,最后对绿色供应链管理的研究发展趋势作了展望。     

简讯

清华—北卡共同打造全球供应链领袖在竞争日趋激烈的今天,全球范围内的资源配置,正考验着中国企业的供应链管理和物流能力。在中国制造型企业的转型升级过程中,供应链管理和物流能力将扮演极其重要的角色。如何制定完善的供应链规划,从而控制成本、提高周转效率,是摆在中国企业面前的重要课题。2012年10月8日,首届清华—北卡EMBA全球供应链领袖双学位班开学典礼在清华大学隆重举行。清华大     

JIT理论于广西电网供应链建设的应用分析

正"十二五"期间是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期,国资委要求中央企业必须更加注重发展质量,更加强调结构优化。物资供应管理作为企业经营成本与项目建设管理的重要因素,被南方电网公司提升到战略管理的高度来审视,在2011年提出了建成"集约、规范、高效现代化供应链体系"的目标,通过近年来对物资管理不断的重视和强化,现已完成组织架构、管理制度、业务流程等一体化,基本实现管理模式从粗放型向集约型的转变。     

煤炭物流企业现代化上路

现代物流的核心内容包括:物流管理的战略导向是顾客需求;物流不仅仅是对实物的管理,还包括服务和信息;物流是供应链管理过程.因此,煤炭物流企业在观念认识上和经营拓展上,应努力从传统物流向现代物流发展,从单一链条的服务型向整合供应链的经营型转变.     

供应链管理环境下的物流管理及其战略研究

本文主要研究了物流管理以及供应链管理的两者存在的区别与联系,并且探讨了物流管理在供应链管理中的所占据的地位,文章最后提出了现代供应链管理环境下的物流管理创新措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴