日本大企业的所有权安排与经营战略

在战后的半个世纪中，日本大企业的所有权结构发生了引人注目的变化，所有权结构的变化对其经营战略乃至于整个日本经济高速，稳定的发展，都产生了深刻影响，本文试图通过揭示日本所有权安排与大企业经营战略的联系，对正处于高增长阶段并致力于产权改革和企业机制重建的我国有效地借鉴别国的经验，提供点几参考。     

日本企业对华直接投资的回顾与展望

本文回顾了过去几年日本企业对华直接投资的特点，分析了日本企业对华直接投资的趋势，并提出了新时期中国进一步吸引日本投资并提高其质量的建议。     

日本企业的经营方略

日本企业的经营方略群山日本企业研究全球发达工业国家企业成功之举，把掌握并生产高新技术产品，并不断创新，抢占国际市场作为战略来实施。战后仅用短短几十年时间就使大批企业跨入世界领先行列，其工业科技水平、产品技术含量、创新及产品的国际市场占有率，先进性，元...     

日本企业为何亟须组织变革

日本企业为何亟须组织变革（日本）追手门学院研究生院羽石宽志“泡沫经济”破灭以后；日本经济进人了低速增长ｍ期，日本企业的经营环境发生了许多新的变化。首先，企业不能再指望像以前那样的高速增长，消费者也开始对商品和服务的质量提出了更高的要求，为此，日本企业...     

浅析日本企业研究开发的特征及我国的借鉴

战后，日本逐渐形成了政府诱导下产官学联合开发的科研体制，作为该体制主体之一的日本企业的研究开发，对日本企业乃至整个日本经济的发展发挥了重大作用，其自身也形成了突出的特点，同时，在日本经济转入低速发展轨道之后，经济高速增长时代那种重于应用开发研究而相对忽视基础研究的做法暴露出很多问题，本文试就日本企业研究开发的特征有其成因与存在问题做一具体分析，并结合我国实际，提出几点建议。     

日本企业所有权安排的演变研究

二战后至今，日本经济从迅速发展到陷入长期低迷。这给日本的企业所有权安排带来了影响，使之发生了深刻的变化。究其变革的原因，则正如企业所有权状态随机依存理论所指出的那样：企业所有权安排随企业效益的变化而变化，即随企业的经营状态不同而呈现出不同的模式。战后日本经济的高速发展，体现了战后日本企业所有权安排的合理性；而90年代后日本经济长期低逃，企业原有的所有权安排模式已不再能满足现代市场的竞争要求，面对重重压力，改革势在必行。日本的经济、社会、文化环境与中国虽有差异，但在当今中国国有企业在所有权安排亟待变革的情况下，日本企业所有权的演变仍对我国国有企业有着重要的启示。     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

日本成功企业经营方略择萃

战后，日本经济获得飞速发展，这是与日本企业的良好素质和出色经营分不开的。本文拟选择日本成功企业中有代表性的几个加以评析，以供我们有关文面借鉴。     

谈议日本大企业的几个特征

谈议日本大企业的几个特征东北财经大学夏春玉众所周知，日本是当今世界的经济大国，而支球日本经济的则是日本企业的有效经贸，尤其是那些即使在世界范围内也门“大户”的大企业，在促进日本的经济成长中更是表现超群，功绩卓琴因此，对日本大企业的研究也越来越被更多的...     

战后日本企业环境的变化及其对策

战后初期，日本企业的经营管理相当落后，比欧美发达国家至少落后20年，可是，大约经过10年时间就得到了恢复和发展，又用了近20年的时间实现了经营管理现代化。进入70年代以后，日本企业不仅造就出一大批一流的人才，而且具备了一流的管理，掌握了一流的技术，能生产出一流的产品。近20年来，尽管遭受了两次“石油危机”的打击，不断发生日激烈的日美贸易摩擦，使企业陷入了困境，但是，由于企业的素质好，应变能力强，它的许多产品在国际竞争中，仍然处于有力地位。日本企业的经营管理是卓有成效的，它最突出的一个特点，就是能适应企业环境的变化而变化，在环境的千变万化中，善于寻找正确的对策，冲破危机，谋求新的繁荣。诚然，日本企业发展的道路也不是径直的。在资本主义社会基本矛盾存在、商品经济激烈竞争和国际环境急剧变化的条件下，广大中小企业受压榨、被盘剥、甚至遭到破产，少数大垄断企业从中渔利的情况仍然存在。尽管如此，日本企业在战后，特别是70年代以后，在国内外环境的急剧变化中，善于寻找时机，采取正确对策，变不利因素为有利因素的经验还是可取的。尤其是这些经验对正在进行治理整顿、深化改革和提高企业应变能力的我国来说，借以摆脱暂时出现的经济困境，也不无意义，因此，本文拟从战后日本企业发展的几个阶段上，来探讨一下日本企业是如何适应环境变化而作出正确对策的。     

世纪之交的日本企业并购与重组

在经历了泡沫经济和金融危机的冲击之后，日本经济开始了其痛苦的结构性改革。作为经济发展微观基础的日本企业面对大萧条的冲击不得不与原有“企业集团系列”的“日本式”经营模式相诀别。世纪之交的日本企业掀起了“关停并转”的浪潮。对日本这一并购重组浪潮发生的特点，原因及后果进行分析和探讨，总结其经验和教训，将给我们以很好的借鉴。     

日本企业经营管理理论与领导机制评析

战后日本的企业经营管理理论和领导机制,在其企业现代化过程中发生了很大变化并逐步形成了自己的鲜明特色。而它的这两方面的特色,又恰是“日本式”经营管理的突出强点和具有较强生命力的基本原因与集中表现。它曾帮助日本企业在战后几十年曲折多变的国内外环境中,闯过了一个又一个难关,取得了企业的巨大成功。“他山之石,可以攻玉”。今天,为了建设具有中国特色的现代企业经崔管理方式,同时也为     

从日本企业看日本人的团队精神

日本是一个发达国家，在国际上占有领先地位。日本有许多国际领先的企业。这些领先的优秀企业都离不开日本人优秀的团队精神。从日本的企业中我们能够了解到日本人的团队精神。了解日本的先进理念并且学习与了解他们的企业文化。本文通过探究日企，来展开讨论分析日本人的团队精神。正确了解了日本人的团队精神，可以很好地学习到!日本的先进之处并且学以致用到发展中的中国的企业中。     

日本企业这样开发新产品

虽然前几年日本经济不景气，但国内企业对新产品的开发丝毫没有放松，坚持以创新面向市场，其中不少地方是很值得国内企业借鉴的。     

日本近代企业的三次发展及其给我们的启示

日本的近代企业大致经历了三个高速发展时期，即三次勃兴期，经过这三个高速发展期，日本的近代企业不论在数量上还是结构上都发生了历史性变化，从而使日本的近代企业日益成熟，为日本的经济现代化奠定了坚实的物质基础，因此，日本近代企业的三次发展，在日本的经营发展史上也是具有重要的意义的历史事件。客观描述日本近代企业的三次发展过程，不仅是研究近代企业发展规律的需要，而且也是研究日本近代产业结构发展规律的需要。     

日本企业集团21世纪走向

日本企业集团的形成，并非仅是依靠本国的力量和资源，而是最大限度地利用了战后极有利的国际、国内环境和条件，90年代初，在泡沫经济危机冲击下，日本企业集团机制发生了变化，进入了一个转折期，今后，日本企业集团将随着全球化趋势，出现一系列新变化，但不会解体。     

90年代日本企业工资制度改革初探

90年代中期，日本经济结构调整进入了更深层次，其中，尤为引人注目的是长期以来一直被人们津津乐道的以终身雇佣制和年功序列制为核心内容的日本企业人事管理制度正在受到前所未有的冲击，随着“泡沫经济”的崩溃，日本经济已连续几年陷入严重衰退状态，目前虽有回升迹象，但何时能真正走上稳定发展之路还尚难预料，在严峻的经济形势面前，一些企业已被迫放弃或正在考虑放弃终身雇佣的承诺，作为日本企业工资制度的核心-与终身雇佣制相配套的年功序列制也因此面临着重大调整，本文拟就围绕日本企业工资制度改革的现状、原因，前景等诸问题做一粗浅探讨。     

日本企业的环境适应机制

日本企业在70年代之后表现出对环境变化的强烈适应能力，这主要应归功于它们在长期经营实践过程中形成的具有日本特色的环境适应机制。这种机制集中表现在以下几方面。     

简析日本企业文化

文化作为一种精神总是促进或阻碍事物的发展,企业文化作为一种先进的管理方法和管理理论对指导企业的发展起着至关重要的作用。二战严重影响了日本经济的发展,但二战过后日本经济却有了突飞猛进的发展,这与日本先进的企业文化精神是密不可分的。本论文旨在通过对日本企业文化的内涵、核心理念和日本文化的经营方式来分析日本企业文化,同时简略分析日本企业文化进入新时代之后的弊端和改革方案。并通过对日本企业文化的分析理解日本企业文化对日本企业的发展和日本经济发展所起的作用。     

日本企业的经营信息管理

日本企业的经营信息管理井白，铁轩当个，日本已进入信息化时代。日本的企业，夙以重视经营信息管理、高度利用信息资源而闻名于世。是以，考察日本企业的经营管理信息系统的实况，必将大有助于当前与今后我国发展具有中国特色的社会主义市场经济中，企业──尤其国有企业...