全面预算管理刍议

加入WTO后的中国企业面对的竞争越来越激烈,国内市场国际化,企业要强化管理,提高竞争力,推行全面预算管理不失为一种非常重要的工具。     

浅论我国企业全面预算管理

全面预算管理是提高组织运行效率,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它是一种把所有部门、所有人员所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,与整合企业实物流与资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系。当然,无论哪一阶段,其追求的目标总是一致的,那就是使筹资成本最低化、财务风险最小化资产配置与结构最优化、投资效益最佳化,最终实现所有者（股东）权益最大化。本文分析了企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了相关对策。     

对项目管理中全面预算管理的探讨

全面预算管理是通过对项目进行全面预算,提高企业项目控制能力的一种管理手段,通过企业全员参与,能够有效地降低施工项目成本,提高项目投资收益。本文通过分析全面预算管理的作用,并结合实际经验提出构建全面预算管理体系的方式,指出企业在对项目进行全面预算时所采取的方法、程序、内容及预算实施的保障措施,供相关决策者借鉴。     

刍议我国国有企业全面预算管理现状

我国最早在1999年提出"推行全面预算管理"的规范意见,从此全面预算管理作为一种现代企业管理机制,在我国国有企业中得到了广泛应用。全面预算管理在我国20年的发展历程中,体系建设越来越完善,执行控制越来越到位,发挥的作用也越来越大,但纵观我国国有企业的全面预算管理仍存在很多问题。本文拟通过对全面预算管理概念、特征、意义的阐述,发现我国企业全面预算管理存在的问题,并提出改进的措施,有助于企业进一步完善全面预算管理机制,实现资源的合理配置,提升企业综合竞争实力。     

国有企业全面预算管理刍议

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分.在国有企业全面预算管理实践中,由于存在一些误区和困惑,影响了其有效性的发挥.本文总结了预算管理中存在的问题,并针对问题提出了完善全面预算管理的对策.     

国有企业全面预算管理刍议

全面预算管理作为一种新型的企业管理模式,是现代企业管理中的重要组成部分。在国有企业全面预算管理实践中,由于存在一些误区和困惑,影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题,并针对问题提出了完善全面预算管理的对策。     

刍议企业全面预算管理问题

企业的全面预算是以市场需求为导向,涉及企业生产经营管理的各个方面,对于企业管理具有重要的意义。但大多数企业实施预算管理的效果欠佳并存在一定的问题,本文对企业全面预算管理存在的问题进行了研究,并指出了企业有效实施全面预算管理的举措。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用,分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行.     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。     

刍议煤炭企业全面预算管理现状及对策

近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐,出现较大规模的煤炭企业,其组织结构变得越来越复杂,在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此,文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。     

把握预算特性搞好企业全面预算管理刍议

企业在发展的过程中实行了全面预算管理制度,大大增强了企业的市场竞争力,发动企业全体工作人员的参与,最大限度的推动了企业的快速发展。本文先是对企业实行全面预算管理制度的重要性进行了概述,又详细阐述了企业实行全面预算管理制度所具备的特征—全过程,最后分析介绍了搞好企业全面预算管理的建议,将企业中实行全面预算管理制度的优势和优越性进行了说明,并实现企业的可持续发展。     

集团全面预算管理的问题及对策刍议

紧跟着经济的快速成长,全面预算的作用也逐渐被集团企业挖掘出来,而且全面预算在集团中的地位越来越高,并成为集团经营管理的重要环节之一。对于大多数集团而言,现阶段的全面预算管理都存在着一些问题,从而使全面预算管理不能发挥出最佳效果。本文主要分析了集团全面预算管理的现状,从而发现全面预算中所存在的问题,从而提出科学有效的解决对策。     

浅析全面预算管理

本文着眼于全面预算管理的重要性和必要性,客观、全面地分析了企业全面预算管理存在的问题,以此提出完善全面预算管理的对策建议.     

集团全面预算管理的问题及对策刍议

紧跟着经济的快速成长,全面预算的作用也逐渐被集团企业挖掘出来,而且全面预算在集团中的地位越来越高,并成为集团经营管理的重要环节之一。对于大多数集团而言,现阶段的全面预算管理都存在着一些问题,从而使全面预算管理不能发挥出最佳效果。本文主要分析了集团全面预算管理的现状,从而发现全面预算中所存在的问题,从而提出科学有效的解决对策。     

关于企业全面预算管理的思考

目前,我国很多企业认识迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文从全面预算管理入手,通过分析全面预算管理的问题,进一步讨论全面预算的改进方法。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理刍议

在管理会计背景下公立医院全面预算管理模式发生了与众不同的变化,且已经成为提高医院收入水平和核心竞争力的重要途径。这篇文章先是简要叙述管理会计视角下公立医院全面预算管理成本控制的关键环节,随后具体探究管理会计视角下公立医院全面预算的主要风险点及应对方式。     

全面预算管理视角下公立医院预算管理研究

我国高度重视医院内部控制工作,并通过政策进行引导,合理控制院内预算。完善的预算管理体系便于提升预算管理水平,对院内各个系统进行全面管控。医院针对既有的管理模式进行改革,改变过往单一管理模式或者零散的管理模式,以全面预算管理为中心进行财务管理。在财务管理过程中,根据预算管理流程及内部控制目标,避免医院内部管理上发生问题,并及时纠正资金管理问题,使资金支出及收入达到预算管理目标。文章研究全面预算管理的意义,分析全面预算管理面对的风险问题,基于全面预算管理视角下实施医院预算管理策略。     

企业财务全面预算管理探讨

作为现代企业管理模式,全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标.     

公立医院全面预算管理的探讨

国家相关政策和文件的规定,公立医院要实施全面预算管理;文章通过梳理公立医院全面预算的必要性,对公立医院全面预算管理概念和内涵进行了解释,就医院全面预算管理的现状及不足进行了分析,从加强全面预算组织建设、重视预算编制、加强预算执行、对预算执行情况进行全面分析、重点强调全面预算考核等方面提出了对公立医院全面预算管理的见解及...