房地产企业成本控制要点

随着我国新型城镇化进程的不断加快,全国各地兴起了大规模的房地产开发项目,而我国房地产市场参与者众多,如何在激烈的市场竞争中去生存、谋求发展,对于房地产企业而言,是非常紧迫的问题.文章站在房地产开发商的角度探讨房地产企业在房地产开发过程中的成本控制要点,进而为相关企业提供一定的参考.     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

房企多项目开发财务管理模式探讨

多项目同时开发是房地产企业发展的必然结果,构建与多项目开发相适应的财务管理模式,是企业管理的核心内容,对企业发展有着十分重要的意义。本文简述了房地产多项目开发的必然性,分析了多项目同时开发下的各种财务管理模式,并提出了不同模式的优缺点、适用范围、选择原则。     

声音

税务总局:清算房地产开发企业土地增值税国家税务总局近日正式宣布:全国各地将从今年2月1日起开展房地产开发企业土地增值税清算。根据《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》,土地增值税以国家有关部门审批的房地产开发项目为单位进行清算,对于分期开发的项目,以分期项目为单位清算。开发项目中同时包含普通住宅和非普通住宅的,应分别计算增值额。通知说,符合下列情形之一的,纳税人应进行土地增值税的清算:房地产开发项目全部竣工、完成销售的;整体转让未竣工决算房地产开发项目     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。     

关于商业地产工程开发过程中项目管理的研究

我国经济不断快速发展,人民生活水平不断提高,对生活的品质要求开始不断升级。因此,我国房地产事业得到了空前绝后的发展机遇。近年来,我国房地产开发企业数量不断增加,规模不断扩大,但是与此同时,商业地产工程项目开发过程中不断被爆出各种问题,商业地产工程问题的层出不穷,实质上是商业地产工程项目管理工作的不到位,因此,做好商业地产工程项目开发管理工作的重要性不言而喻,商业地产工程项目开发管理工作对于我国房地产企业的发展,我国房地产市场的规范化运作具有重要价值。本文就如何提高我国商业地产工程项目开发管理水平展开讨论,首先介绍我国房地产开发项目的本质,让读者了解房地产开发项目的内涵,其次,结合我国房地产市场的实际发展经验,分析我国房地产项目中存在的管理问题,针对,我国房地产开发企业在商业地产项目开发管理工作中存在的问题提出若干提高我国商业地产项目开发管理工作水平的意见与建议。     

关于房地产开发全程中的造价管理措施探究

随着我国房地产行业的快速发展,房地产开发已经受到越来越多企业的关注。对房地产开发全程进行造价管理是房地产开发公司的重要工作内容。然而由于造价管理随机性强,在房地产开发全程中进行造价管理难免会存在一些问题。本文就我国房地产开发全程中的造价管理的分类进行探究,通过理论联系实际的情况,针对不同的项目具体的介绍,并针对目前我国房地产开发中的造价管理存在的问题做出了具体的介绍,并给出了相应地解决措施,以推动我国房地产开发中的造价管理快速发展。     

房地产企业审计存在的问题及解决对策

近年来,随着我国社会经济快速发展,房地产业发展迅猛,对房地产企业内部审计的要求也随之提高。但是,房地产企业内部审计面临着一系列问题,影响房地产市场的健康持续发展。投资资金大、建设周期长、复杂的经营业务、烦杂的核算对象等是房地产项目开发的特点,增加了项目的开发成本。因此,销售收入和资产、负债很难确认,给房地产开发企业偷漏税金提供了条件。文章分析房地产企业内部审计问题,并提出相应的对策。     

房地产开发项目的成本管理探究

随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。     

“存量时代”的中国房地产市场发展

随着近年来国家调控政策的相继出台和实施,房地产行业逐渐回归发展新常态,各地新建住房规模逐渐回落,存量房市场逐渐发展,房地产行业进入“存量时代”,呈现出与之前高速发展时期截然不同的发展状态,房地产开发项目的利润空间被进一步压缩,房地产企业纷纷探索新的业务模式与发展途径。文章介绍了“存量时代”房地产行业所处的发展背景,对“存量时代”房地产行业特征与发展趋势进行分析,从国家政策和房地产企业两个方面分析了我国房地产行业未来的发展方向。     

有关房地产开发成本核算若干问题的思考

房地产开发企业是我国经济体系中重要的部分之一,房地产开发成本的核算是房地产运营中重要的工作项目之一,也是房地产开发企业的发展根本,因此,房地产开发企业要重视开发成本的核算工作,本文主要对房地产开发成本核算中常见的问题进行深入探讨.     

多项目开发模式下房地产企业资金管理研究

房地产行业具有准金融行业的特点。目前,我国大部分的房地产企业都面临着多项目的新型开发模式下,单个项目的开发资金多,企业无力承担的窘境,这使得企业的资金管理工作遇到了巨大的挑战。因此,就该形势下,房产企业的资金管理情况进行深入的研究,并对其存在的问题,提出相应的解决方案。     

房地产企业的成本核算问题探讨

资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等是房地产开发企业的特点。精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益市房地产企业亟待解决的问题。房地产开发企业的成本核算工作也相对更加复杂，这是由其特性所决定的。因此对房地产开发企业来说必须提高开发项目的成本核算质量。针对不同问题采取相应措施。     

房地产开发企业前期报建管理分析

报建工作是房地产开发企业在经营建设工程项目时的重要环节。房地产项目的报建工作涉及多个环节,每个工作环节都需要上报繁杂的材料,经历严格的审核流程;任何细微的变动都可能延长项目建设周期,提高项目建设成本。基于此,对于房地产开发企业前期报建管理的分析有着重要意义。文章将对房地产开发企业前期报建管理现状进行分析,研究房地产开发企业前期报建工作,探究加强房地产开发企业前期报建管理的有效策略。     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

房地产企业融资困境与对策研究

房地产开发企业作为资金密集型企业,项目开发周期长、资金需求量大,因此房地产开发企业必须具备较为充分的资金储备.房地产企业的发展离不开资金的支持,必须筹措大量资金才能从根本上实现房地产开发.在国家新融资政策下,房地产企业如何做好融资应对策略、优化融资结构降低资金成本,已经成为目前亟须解决的重要问题.本文分析了房地产企业所...     

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。     

住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施研究

在建筑业不断发展的过程中，住宅开发项目建设成本和工程造价管理是房地产企业必须高度重视的两大内容，以采用合适的管理方式和成本控制方式，促进企业经济效益最大化。现代化建设中，开发商必须不断加强造价管理，并对住宅开发项目的全过程进行有效管理，才能有效降低住宅开发项目的投入成本，最终提高开发商自身的市场竞争力。本文就住宅开发项目工程造价管理存在的主要问题进行全面分析，提出住宅开发项目成本控制与工程造价管理措施，以有效保障房地产开发企业的整体效益，从而推动房地产开发企业长远发展。     

房地产开发项目在我国的成本控制

随着我国经济的快速发展及城市化进城的不断加快,房地产开发项目是建筑工程业中一个发展迅猛的的行业,房地产开发项目在工程建筑的过程中为解决社会就业提供了一定的岗位,其项目成果有效的满足了人民对居住环境的需求,随着社会竞争的愈加激烈,房地产开发公司想要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在保证工程质量额基础上有效的控制房地产开发所需的成本,从而使企业获得竞争优势地位,获得更大的利润空间。本文主要论述了房地产开发企业在房地产开发过程中如何能够有效的控制开发成本,为相关房地产企业提供一定的帮助。