新的市场环境下企业目标成本管理的改革与创新

企业管理中的一项重要内容就是企业目标成本管理,而目标成本管理的根本目的即降低产品成本,其核心的理论思想就是要在不断变化的市场环境中完善管理措施,寻求最适合当前市场环境的管理方式,并将其深入到产品的每一步生产环节,从而降低成本。如何在新的市场环境中不断调整企业目标成本管理措施能够有效防止企业资源的浪费,加强企业在成本核算方面的有效力度,对企业目标成本管理的改革和创新有重要意义。本文首先对新的市场环境进行初步的分析,根据当前市场环境特点分析企业在目标成本管理方面遇到的新机遇和新挑战,最后提出目标成本管理的改革措施。     

浅析目标成本管理在企业中的应用

随着全球经济一体化的加速、我国经济增长的趋缓、工业经济下行压力的加大、出口贸易制约因素的凸显,我国企业面临激烈的市场竞争、卖方市场向买方市场的转变以及微利时代的来临。目标成本管理成为企业在瞬息多变的市场环境、日新月异的技术更新、日趋激烈的市场竞争中脱颖而出的重要手段。目标成本管理是以客户需求为起点、市场价格为导向、产品和流程设计为中心的综合战略规划和系统性管理程序,是将企业经营战略、竞争力培养相结合的全面成本控制。本文梳理了目标成本管理的概念、特征、应用优势,并分析、探讨了目标成本管理在企业中的应用。     

工业企业财务管理研究

目前,工业企业在财务管理中存在不少的问题：财务制度不健全、固定资产管理混乱、企业成本上升、效益下降等。加强工业企业的财务管理,应加强财务管理环境建设,确定财务管理目标和原则,加强成本控制与资金效率管理、购进材料与设备实行比价管理、加速货款回笼和减少费用支出管理,不断提高财务人员素质,从而增强工业企业财务管理的适应性和有效性。     

企业成本控制的若干思考——以工业企业为例

成本控制在工业企业经营管理中占有重要的地位,尤其是工业企业需要积极的参与市场的竞争环境为自己企业的经营获取更多的发展空间,所以企业需要重视成本控制管理,它关系到工业企业的经营成败与工业企业的资金问题。成本控制是现代企业管理的重要内容,有助于工业企业提高内部管理水平,合理地缩减企业经营成本投入量,提高工业企业的经济效益,促进工业企业的科学发展。本文主要从工业企业的实际经营情况出发,对工业企业的成本控制现状进行细致的分析,提出加强工业企业成本控制的建议,为工业企业降低成本、增加收益、提高市场竞争力提供有用的参考价值。     

现代工业企业成本管理方法探索

现代工业企业成本管理是企业财务管理的关键组成部分,通过成本管理,能够合理控制现代工业企业生产经营活动中所产生的各种各样的成本,并且能够及时采取科学有效的方法来实现全面降低成本目标。基于此,进行了关于现代工业企业成本管理的方法的探索。     

基于价值链的目标环境成本控制探析

本文立足于经济的可持续发展,运用目标成本控制理论,分别介绍了企业内部价值链和外部价值链上的目标环境成本控制方法步骤,并提出了获取环境成本优势的途径,试图为企业的环境成本管理提供一定的借鉴作用.     

我国工业企业成本管理方法研究

随着现代企业体制的完善，经济利润最大化成为了企业的发展目标。工业企业在生产过程中，需要消耗大量的财力和人力，这些构成了企业的生产成本。工业企业在进行成本管理的过程中，存在很多问题阻碍着成本管理水平的提高，因此，需要加大对成本管理方法的研究。本文将对我国工业企业成本管理方法进行分析。     

浅谈企业成本控制

本文从成本预算,成本发生及成本监督方面探讨了工业企业成本控制策略,以期为增加企业利润、实现经营目标提供建议.     

如何进一步加强企业成本管理的刍议

由于当前社会经济在不断地发展,使得我国各个行业存在的市场竞争愈加激烈,因此企业在这种环境之下想要获得更多利润,其难度就会更大。在当前的经济环境之下,企业的成本管理应该发挥出更大的作用,不仅仅要保证企业在经营期内收益的增长,还要在很大程度上确保企业更好地生存和发展。文章先对工业企业当前实行成本管理的含义以及工业企业成本管理的重要性进行了介绍,又以某企业作为实例,进一步对工业企业在进行成本管理时所面临的问题进行分析,最终提出相关的能够提高成本管理效率的措施。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理,是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划,进行综合的测算,根据测算结果确定企业目标利润后,用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

浅谈当代工业企业成本控制的现状及发展

激烈的市场竞争中，工业企业要想取得可观的经济效益，并不断发展，立于不败之地，就要以产品质量保证为前提，力求达到生产消耗最低，经济效益最大的效果。成本控制是工业企业财务管理的重要组成部分，同时也是实现工业企业健康发展和经济效益最大化的根本途径。工业企业通过对成本做出有效的预测和分析，进行成本控制，保证成本发生在限定的目标之内。     

企业环境成本控制的现状与对策研究——以成都市部分企业为例

生态文明建设以实现人类社会可持续发展为目的,需要加强企业环境成本控制,实现经济效益、生态效益、社会效益与环境效益四方共赢。然而,企业环境成本控制现状却不容乐观。本文通过总结企业环境成本控制的得与失,并在剖析其成因基础上,结合生态文明建设对企业环境成本控制提出的新要求,探讨加强企业环境成本控制的对策措施,期望能为实现企业环境成本的有效控制和生态文明建设目标及人类社会可持续发展提供参考。     

成本环境与成本分析的生命周期

企业对成本的关注就是寻求如何用最小的代价取得最大效用的过程,从而使企业经济有效地实现自己的经营目标,因此了解企业成本环境和成本生命周期的运转流程对控制成本将起到很大作用,本文对成本环境和成本生命周期加以简单介绍。以期帮助企业更好地进行成本管理,提高企业的竞争力。     

关于环境会计的若干思考

环境会计的基本目标是实现经济效益、环境效益和社会效益的多目标协调。其对象是企业环境资金及其运动是企业对环境资源的不断损耗和不断补偿的循环过程的货币表现形式。环境会计核算的目标范围、成本范围和效益范围都大于传统财务会计。成本会计引入了环境成本的概念，环境成本的核算主要解决环境支出的资本化与费用化、直接费用与间接费用的划分问题。     

浅谈工业企业成本控制

成本控制是为了实现成本目标,对形成成本的各因素进行限制和监督,及时发现偏差,采取措施纠正,使生产费用控制在规定的目标以内,并不断总结经验,降低产品成本的活动。本文就工业企业成本控制进行论述。     

对目标成本管理在汽车修配行业中的应用

企业经营管理的重点在于如何扩大销售收入和降低产品的成本。通过实施目标成本管理，是汽车配件行业降低成本的一个有效途径。目标成本管理是企业依据市场环境以及企业的具体发展规划，进行综合的测算，根据测算结果确定企业目标利润后，用目标利润来约束成本支出的管理方法。     

关于我国工业企业财务会计目标成本管理模式的分析

随着我国经济总体实力的不断增强,作为工业企业财务管理的核心内容,合理有效的对成本进行科学的管理,是节约企业成本、提高企业资金利用率的有效措施,本文主要结合笔者的工作经验,对我国工业企业财务会计目标成本管理模式进行简要探讨。     

煤炭生产企业环境成本探究

随着中国工业的高速发展及人们的环境保护意识逐步增强,煤炭开采及加工企业越来越注重对企业应负担的环境成本进行筹划和管理.本文从煤炭企业环境问题分析出发,沿煤炭开采生产的作业链考察每一环节存在的环境问题并分析相关环境成本发生的原因,探寻较为完善的会计处理和披露方式,旨在方便政府进行环境管理,帮助企业进行环境成本的核算,以维持生态环境和煤炭开采加工企业经济效益同步发展.     

对强化工业企业成本控制的几点思考

现代工业企业身处纷繁复杂的内外发展环境,企业如何在这种环境中脱颖而出,就是要在围绕提高成本核算水平、加强成本管理、切实强化工业成本控制上扎扎实实做好工作,这将永远是企业治本之策。决定企业盈亏的最直接因素,一是产品价格,二是产品成本。在市场经济条件下,产品的价格主要由供求关系决定。产品价格的高低,不是由生产企业说了算的。除少数垄断企业外,一般企业只能接受市场价格。因此,能否有效降低成本就成了企业兴衰成败的关键。企业应从提高成本核算水平,强化成本控制入手,着力解决生产过程中的基础管理和消耗控制存在的问题。本文从几个方面阐述了如何强化工业企业成本控制。     

工业企业环境成本会计处理探讨

按照我国现行的企业会计制度,由于环境污染现象日趋严重,已经越来越不适合企业环境成本的会计处理,本文通过对企业成本核算中存在的问题,为了强化工业企业的环境保护意识并使环境成本的核算具体可行,应当设置相应的会计科目反映环境成本信息。本文提出了在现有的会计核算制度的基础上设置"环境成本"一级会计科目,以充分反映企业环境成本的发生、分配、结转及留存,便于企业进行管理控制,使信息使用者能更加清晰地了解企业的环境支出。