项目成本链条式管理——五步法

为了更好的进行项目成本控制，确保项目成本全过程受控，项目成本管理需要改变当前的管控模式，将项目成本控制从项目的市场阶段就开始介入，直至项目实施阶段和项目收尾阶段进行全生命周期控制。本文主要针对项目成本局部控制的现状，制定了项目成本估算、概算、预算、首列车预结算和项目结算五个步骤，全程实施链条式管理。五步法控制，在项目全周期中根据里程碑节点进行成本管控，在重要里程碑节点进行相应的评审、验证、分析、考核、制定措施等。真正做到从设计源头抓起等等一系列措施，这种环环相扣的链条式管理方式，促使项目成本合理有效控制，以现有资源为公司和社会创造更大效益。     

建筑企业工程成本控制及核算建议

在建筑施工方面,整个工程的实施过程中,每个环节都存在着成本的预算、控制及核算。因此,工程成本控制及核算问题一直被业界人士所关注和看重,本文则针对＂项目成本控制及核算＂这一问题作深入的研究和探讨。     

项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述,同时将项目工程成本分解,通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。     

项目工程成本管理探讨

成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例，为企业不断挖掘潜力提供参考。     

挣值法在高铁站前工程成本控制中的应用

本文以渝万铁路土建三标项目为研究案例,对挣值法在项目成本控制中的应用进行了分析和总结。通过数据分析,挣值法不仅能够对成本进行有效的控制,同时可以对成本的未来趋势做出判断,在施工的成本控制中具有重要意义。     

路桥施工工程成本控制研究

路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制,在当前社会主义市场经济发展的今天,成本控制是路桥施工企业生存的根本保障,加强路桥施工工程成本控制研究工作就变的非常重要,本文首先阐述了路桥施工成本控制管理基本理念,又对加强站桥施工工程成本控制的具体对策措施作了一定分析研究.     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重，所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料戍本管理上．普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平，建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强，从而在提高项目建设质量的基础上，更加有效地控制成本。     

浅谈项目工程的管理

针对项目工程应从人、成本、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍，提出了项目工程管理和控制的具体措施，以使项目工程的管理和控制协调发展。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策研究

一、公路工程施工项目成本管理存在的问题 （一）管理思路上缺乏成本意识 受计划经济体制的长期影响,诸多企业的管理人员仍认为成本管理只是财务部门的事,和其他部门、其他人员没有多大关系。甚至认为成本管理就是＂先干后算＂中的＂后算＂部分,对工程项目所需的材料市场价格和价格变化都没有充分地了解,更别说对施工项目成本的事前预测、事中控制和事后总结改进,这无形中使得工程成本增加了许多,导致企业缺乏竞争力。     

基于价值管理的工程成本控制研究

在中国建筑行业高速发展同时又面临巨大挑战的今天,建筑企业想要在市场中占据一席之地就必须提高自我的管理水平,其中成本控制是企业保证获取利润的重要因素,否则承包商企业会面临毫无收获甚至亏损的境地。工程价值管理作为工程项目管理的新方向,为工程成本控制提供了新的思路,运用价值管理的成本模型方法可寻找成本控制的重点对象及对项目进行成本控制评价。     

浅谈工程企业财务管理和核算工作

企业的财务管理和核算工作是企业发展的重要工作,在企业加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益,作为项目生产长期战略之一。通过将项目管理与财务监督实现责任细化,定期识别可能存在的财务风险,以实现工程项目的过程管理和控制。在工程项目财务管理中,实行财务会计和管理会计分离的财务运行模式,通过建立＂管、算＂分离制度,不断挖掘财务人力资源潜力。     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

商业地产工程成本控制研究

近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。     

环保工程的全过程成本控制管理研究

近些年,环境保护的理念与宣传深入人心,国家在环境保护方面也出台了一系列相关保护政策与措施,环保工程建设的项目随着保护力度的加大而逐渐增多。为了达到环保工程投资效益的最大化,有必要将成本观念灌输于工程项目建设的全过程,包括项目决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段,尤其是环保技术工程公司面对的市场机会和挑战都大大增加,成本管理是核心竞争力,对此需强化这些阶段中各个环节的成本控制。文章先对环保工程的成本控制管理定义进行简述,随后分析了当前环保工程项目全过程成本控制管理工作现状,最后提出了一些加强全过程成本控制的建议与措施,以供相关人士参考。     

浅议降低工程成本的施工技术措施

建安工程费在项目建设整体费用中的比重不断提高,对建安成本进行有效的控制并降低是目前建筑工程施工管理的重要目标之一。优化建筑施工技术措施,使原有的建设成本得到合理而有效的降低,对于项目的开发是十分有必要的。     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

企业工程项目要得到良好的经济效益必须要进行项目的成本控制,工程经济分析在项目成本管理全部过程的应用,为成本管理目标的实现提供了保障.本文从项目成本管理中工程经济分析的实现过程入手,就此提出保障工程经济分析效果的建议.     

公路建设项目工程成本控制及管理初探

随着我国经济社会的迅速发展、科学技术的快速进步以及城市化进程的不断深入,公路建设市场竞争越来越激烈。公路建设项目工程作为政府公共基础项目,加强成本控制与管理具有重要意义,不仅可以降低项目工程总体成本费用,实现资源优化配置,保证工程质量与安全,而且有利于项目工程企业提升竞争力,提高工程经济效益与社会效益。但我国公路建设项目工程成本控制与管理方面仍存在一定的问题,需进行认真分析与解决。本文通过阐述现阶段公路建设工程项目成本控制与管理常见的问题,根据自身多年工作经验分析与提出了加强公路建设项目工程成本控制与管理的措施策略。     

如何有效的降低工程成本,提高工程经济效益

建设项目的成本控制是一项复杂的系统工程,需要参与建设各方的共同努力.把成本控制的理念贯彻到项目建设全过程,从而达到节约建设项目投资的最终目标.同时也要增强项目管理班子和管理人员的责任感和风险意识.     

施工企业如何控制工程成本合理报价

对施工企业而言,成本控制的因素错综复杂,而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。施工企业只有严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地。施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程,必须采用全面有效的措施,做好成本的事前控制、事中控制和事后控制,有效降低项目成本,实现利润最大化。     

工程总承包项目成本预算管理

工程总承包项目在勘察设计企业经营业务中的地位越来越重要。勘察设计企业要保持市场竞争的优势,在承接总承包项目时,必须实施有效的成本管理,以防范项目的财务风险,最大限度地创造利润。本文结合工程总承包项目的建设流程,分析了项目成本预算管理的重要性及主要措施:在设计阶段,加强成本控制意识,严格实施限额设计;施工阶段,加强招投标管理、合同管理与施工质量管理,防止费用的增加;竣工阶段,做好工程的结算工作,强化预算的考核、监督与评价。