新医改形势下医院人力资源管理现状与解决路径探究

当前我国医疗改革事业正在飞速推进和发展,医疗设备、投入资金和医院规模已不是医院竞争过程中的关键因素,医疗人才对医院未来发展情况的影响逐渐增大.而且现如今公立医院存在人力资源无法满足群众需求的问题,所以大力开展医院人力资源管理工作是十分有必要的.本文结合新医改的背景,对医院人力资源管理工作的实际情况和问题进行综合分析,并...     

人力资源管理委员会在医院人力资源管理中的实践作用探索

当今,医院人力资源管理工作发展很快,已经不是传统的考勤、发工资、人事档案、职称晋升等简单的人事工作操作。建立健全用人制度、合理开发和利用人力资源是现代医院管理对人力资源管理的要求。该院在2014年成立人力资源管理委员会,加强医院人力资源管理工作,起到了较好的作用。文章就人力资源管理委员会的建立、运作模式、取得成果进行全面阐述,望能为医院人力资源管理工作做出贡献。     

医院核心人力资源管理的探索与思考

医院核心竞争力会受到很多因素的影响,在现阶段竞争如此激烈的情况下,医院必须要引入人才,提升业务技术水平,建立健全人力资源管理制度,提高自身的核心竞争力。目前,很多医院都进行了医疗改革,医疗机构的管理与运行模式产生了较大变化,坚持与时俱进原则,不过医院在改革过程中,也存在一些问题,导致人力资源管理工作受到阻碍。本文主要针对医院核心人力资源管理方案,提出一些简单的看法。     

医院核心人力资源管理的探索与思考

医院核心竞争力会受到很多因素的影响,在现阶段竞争如此激烈的情况下,医院必须要引入人才,提升业务技术水平,建立健全人力资源管理制度,提高自身的核心竞争力。目前,很多医院都进行了医疗改革,医疗机构的管理与运行模式产生了较大变化,坚持与时俱进原则,不过医院在改革过程中,也存在一些问题,导致人力资源管理工作受到阻碍。本文主要针对医院核心人力资源管理方案,提出一些简单的看法。     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着医疗市场的不断开放,民营医院和外资医院的迅速崛起,医疗行业的竞争已进入白热化阶段,而就医患者越来越挑剔,人才流动越来越频繁、医患关系越来越紧张等矛盾日益显现。而化解矛盾的关键,就是解决好“人”的问题,如何“选人、育人、用人和留人”,即以“员工发展为核心”的人力资源管理成为提升医院竞争力的核心。传统的管理模式已难以适应社会的快速发展,创新管理模式,最大限度地发挥人的潜能,从而达到提高医院核心竞争力的目的是加快医院发展的重中之重。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

薪酬管理制度对于企业的发展起着优化促进作用,是人力资源管理中的重要组成部分,而人力资源又是企业整体管理中的关键组成部分.先进的薪酬管理制度可以充分发挥人力资源管理作用,优化企业人才的管理,减少人才流失,实现企业持续发展所需的人才技术力量.本文主要通过对于企业人力资源管理中的薪酬管理实行创新管理的意义和薪酬管理中存在的现...     

医院人力资源管理的新思路

坚持“以人为本”是医院人力资源管理的理念,寻找医院工作人员与医院工作相互适应的契合,从而达到医院健康快速发展,因此人的主观能动性对医院发展的重要作用。本文首先分析人力资源管理在医院工作中的重要性,继而剖析出当前医院人力管理方面存在的问题,针对问题提出了加强人力资源管理加强人力资源管理的新思路。     

医院人力资源管理的特点研究

新形势下,医院既要提供优质高效的医疗产品和服务又要适应国家医疗卫生改革的需要,积极参与日趋激烈的医疗市场竞争.因此,在新医院管理体制下,如何进行医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题.     

医院人力资源管理的现状及对策

我国经济发展速度加快,社会经济结构发生重大改变。医院不可避免地参与到市场竞争体制中来。同企业一样,现阶段医院要想获得更好的发展,一定要学习国内外先进的管理经验和方法,转变自身落后的管理理念和方式,逐渐提高自身竞争力,才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。现阶段,我国的人力.资源管理具有严重滞后性,不利于对人力资源进行充分的利用,更不利于为我国人民提供更好的服务。因此,采取相应措施积极面对医院人力资源管理中的问题具有重要的意义。     

医院核心人力资源管理的探索与思考研究

本文就我国医院当前在核心人力资源管理工作中的问题和不足进行简单的总结和分析,并研究和探讨如何加强医院核心人力资源管理工作的水平和效果,以期更好的发挥核心人力资源在医院经营发展中的促进和推动作用。     

新形势下医院人力资源管理中激励机制的实践探索

随着改革的不断向前推进,医药卫生体制改革不断深化,新形势下医院人力资源管理中必须进一步完善激励机制,才能更好地肩负社会责任、创造经济价值。本文将从三个方面来剖析目前医院人力资源管理中激励机制存在的突出问题,在此基础上提出若干改善医院人力资源管理激励机制的建议:物质激励与精神激励相结合;目标激励与制度激励相结合;建立医院绩效考评制度;完善医院薪酬分配制度。     

医院人力资源管理信息化建设

本文指出,建立现代化的医院人力资源管理系统,利用信息化手段来推动医院人力资源管理是一件很有意义的事情。     

医院人力资源管理成本控制策略分析

如何提高经营管理水平,加强现代医院的人力资源管理与成本控制,从而提高综合竞争力,已成为现代医院发展和完善的迫切任务.本文以医院人力资源成本为研究对象,从人力资源成本的含义和特点出发,分析了现阶段医院人力资源成本管理存在的不足和问题.如人才结构分布不合理,继续教育不被重视,管理理念相对落后等.并就当前问题提出针对性措施,从完善体制,加强员工业务水平,强化成本管理意识等方面入手.从而达到在市场经济条件下实现调整产业结构,控制人力资源成本支出的目的.     

探讨新时期医院人力资源管理的重要性

本文分析了当前医院人力资源管理的现状,探析其中存在的主要问题,并且针对性的提出新形势下医院人力资源管理的创新策略,探讨人力资源管理的重要性.     

关于医院人力资源管理现实意义的刍议

目前,我国许多公立医院人力资源管理基本处在传统人事管理阶段,人事制度落后,综合考核制度不全面,收入分配制度缺乏激励机制.应转变观念、加强培训;完善医院人力资源规划体系;强化员工素质管理,规范人力资派培训;建立科学、公正、公开的绩效考核制度及有效的人力资源激励机制;建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,使组织发展与人力资源发展同步.     

新时期医院人力资源管理方式浅议

通过对美、日两国人力资源管理上的比较，指出了我国医院人力资源管理方式的不足之处，并指出了改进的方向。     

论医院人力资源管理中的激励机制

人力资源管理是现代医院管理的重要主题.加快医院人力资源管理已成为医院的当务之急,只有建立与人力资源管理相适应的各项激励机制,才能激发医院职工的工作积极性,提升医院的核心竞争力.     

事业单位人力资源管理中的激励机制构建与探索

在事业单位中,不管是脑力职工,还是体力职工,都是维持事业单位正常运行的最根本保障。随着我国经济的迅速发展,许多事业单位都意识到了人力资源管理对单位运营的重要性。在事业单位的人力资源管理中,建立激励机制,发挥职工潜能,可以为事业单位带来更大的效益,推动其长远、稳定发展。基于此,文章就运用激励机制对事业单位工作人员进行管理的意义、如何运用激励机制进行了深入探讨,以期使事业单位的工作水平得到切实的提升。     

试述医院人力资源管理

医院旧的人事管理模式已不能适应当今医疗行业竞争的需要,在很大程度上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求.本文浅析一套能与市场经济发展相适应的医院人力资源管理模式,希望能够为实现和促进医院的可持续发展提供保证.