日臻完善的北药股份物流系统

引入现代物流理念和技术设备,建设先进适用的物流系统,以提高物流管理水平、降低物流成本,成为近年来我国医药企业关注的焦点.在"先一步胜百步"的经营方针指引下,北京医药股份有限公司(简称北药股份)在物流系统建设方面走在了行业前列,率先建立起全国首家现代医药物流配送中心,并不断进行优化与完善,使物流成为企业的核心竞争力.     

北药股份物流系统:现代医药流通行业的典范

2003年12月22日,北京市最大的医药流通企业——北京医药股份有限公司引进西门子德马泰克公司的物流技术与设备建成的全国首家现代医药物流配送中心正式投入使用。据悉,该项目是原国家经贸委直接联系的34家物流建设重点项目之一,也是医药行业唯一的一家。目前,全国还有近20个列入国债项目计划的医药物流项目都在进行中,北药股份医药物流配送中心是已经竣工并通过试运行考验的第一个。该项目开创了中国医药流通领域现代物流配送的先河,为全行业现代物流建设树立了示范样板。 2004年2月27日,北药股份和西门子德马泰克公司在京共同举办了“全国首家现代医     

量身定制的物流系统助北药股份快速发展--访北京医药股份有限公司物流配送中心副经理邓伟

北京医药股份有限公司（简称北药股份）是北京市最大的医药流通企业，主要经营中西药品、生物制品、营养保健品、医疗器械、卫生用品，规格品种达18000多个，经营方式以批发、连锁零售和生产加工中西药品为主。目前，北药股份拥有上游客户3500多家，下游终端客户13000多家，包括北京市各大医院、医疗诊所和商业单位，商品分销网络覆盖我国华北、东北、西北等地区。     

从北药股份案例分析物流中心的建设

运作效率与准确性是衡量物流中心建设与管理水平的重要因素。这一点对于医药流通企业来说尤为重要。 2003年底建成的北京医药股份有限公司物流中心是我国医药流通行业首家现代医药物流配送中心项目。随着该项目的投入使用,北药     

烟草商业物流系统建设——我国烟草商业现代物流发展综述

我国烟草行业因产销量居世界首位而备受瞩目。面对入世后国内市场最终将向外资开放的严峻市场环境。为实现从“烟草大国”向“烟草强国”的转变，上自国家烟草专卖局、下至各级烟草公司都认识到，必须抓紧建设高效的卷烟销售网络，牢牢掌握住销售渠道，而物流能力被视为赢得未来竞争的核心能力。打造现代卷烟流通企业，增强核心竞争力，已成为每个烟草商业企业的当务之急。目前，不少地市烟草公司纷纷以现代物流理念替代传统的物流模式，建设了现代化的物流配送中心。烟草商业物流已成为国内最具活力的行业物流之一。对物流技术与设备供应商来说，市场机会就在最近这几年。[编者按]     

台湾物流案例:全虹物流中心——快速精确的订单履行作业

全虹企业是台湾最大的通讯产品连锁企业,目前约有直营店265家,加盟店140家,经销商2000多家,年营业额73亿元新台币。 随着连锁门店及经销体系的飞跃成长,早期台北县五股的发货中心已不能满足需要。林村田董事长深知物流乃拓展销售市场的决胜关键,因此,在1998年即开始规划新的物流中心。期间经过多方考虑,最后选择与上尚科技公司合作,由该公司物流与资讯部门细密地规划流程,充分与现场人员讨论出最佳作业现状与流程。新物流中心于2000年10月正式落成启用。     

打造先进适用的北药物流系统--访德马泰克物流系统有限公司项目经理华威

2004年2月27日，在北京医药股份有限公司引进西门子德马泰克公司先进的物流技术与设备建成的全国首家现代医药物流配送中心正式投入运行两个月之际，北药股份和西门子德马泰克公司在京共同举办了“全国首家现代医药物流配送中心应用成果发布会”。北药股份董事长兼总经理陈济生女士从项目概况、主要成果、设计原则、带动效应、前景展望等5个方面介绍了北药股份物流配送中心的情况。     

物流建设为医药产业链整合奠定基础——访国药控股股份有限公司物流管理部总经理顾一民

作为中国最大的药品及医疗保健产品分销商及领先的供应链服务商,国药控股股份有限公司拥有覆盖全国86%以上的三级医院、50%以上的二级医院的分销网络。在现代化配送设施和先进供应链系统的支持下,通过大力实施国内外发展战略,国药控     

关于制造业物流信息系统建设的几点思考——从厦工集团生产物流系统的实施看制造业物流信息系统建设

制造业的物流整合与改造将是推动物流业发展的重要力量。制造业是国民经济的核心产业,制造业物流外包是第三方物流发展的重要推动力,制造业物流管理水平的提升反映了一个国家、一个地区的物流发展水平,也反映了一个国家、一个地区的经济发展水平。 物流是降低消耗、提高生产效率之后的第三次管理革命,也是所谓的“第三利润源泉”。随着全球化竞争的形成,不仅技术优势、品牌是制造企业的核心竞争能力,“整合物流资源,改造     

建设完善的物流服务体系——访华耐·立家客户服务管理部副总监左淑梅

华耐·立家建材连锁隶属华耐家居集团,是国内顶级的建材(瓷砖、卫浴)零售服务企业。自1993年创立以来,华耐·立家已在北京、上海、天津、广东等多省市等地拥有50多家公司,并发展有246家自营店、103家加盟店以及176家分销商。作为国内瓷砖卫浴最重要的连锁品牌之一,华耐·立家客户服务管理部副总     

物流中心的规划与设计：配送中心的规划与建设

物流中心是进行商品储存、商品流通必要的基础设施，是组织、衔接、调节和管理物流活动的网络节点。许多大型企业，特别是高科技企业、流通企业以及第三方物流企业都拥有物流中心。物流日益成为决定企业经营状况的战略性因素，作为企业物流系统的重要组成部分，物流中心在保证物流顺畅高效运行中扮演着越来越重要的角色。而物流中心是否能够发挥出应有的功能，与其设计与规划水平密切相关。     

食品行业物流系统建设与相关技术——中国食品行业物流发展概况

目前，随着生活质量的不断提高，消费者对于食品安全、供应周期等有了更高的要求。在食品行业，无论是生产企业，还是仓储、运输、分销企业，都意识到采取多种管理、运作模式和各种技术，提高物流水平的重要性。[编者按]     

国外农产品物流系统的建设与经验

谈到国外的农产品物流系统,主要有三种典型模式,日本模式代表了包括韩国在内的先进的亚洲农产品物流,美国模式代表了包括加拿大在内的先进的北美农产品物流,荷兰模式代表了先进的欧洲诸国模式。这三种模式的形成各自有特殊的现实条件和经济背景,但都达到了安全高效的目的。研究并借鉴     

先进连锁零售企业物流管理案例分析——沃尔玛以先进科技手段支撑的物流信息系统

信息技术的应用，使沃尔玛在物流系统的建设得到有效的整合，成为沃尔玛倡导“天天平价”的有力支持。沃尔玛的物流信息系统结构大致由四个部分组成：     

传统批发、储运如何向现代物流转化——在海峡两岸物流中心建设暨技术综合庄用研讨会上的发言

在生产、流通关系大调整的改革过程中，传统批发、储运面临着变革的压力，根据国际经验和我国生产、流通改革发展趋势，人们逐渐认识到传统批发、储运向现代物流转化是一条顺理成章的道路。     

零售物流系统建设走向信息化、自动化、人性化——访科纳普自动化物流系统(北京)有限公司总经理陈震天

奥地利Knapp公司在物流自动化领域一直处于全球领先地位,利用丰富的经验和领先的技术,可以提供从小型人工分拣系统到超大型全自动订单处理解决方案的专业服务,满足不同类型和不同规模的企业物流系统建设需要。其中国公司科纳普自动     

北医股份：打造高效准确的拆零拣选系统——访北京医药股份有限公司物流配送中心党支部书记、副经理侯立业

北京医药股份有限公司（以下简称＂北医股份＂）是华润医药集团控股的大型国有医药流通企业,主要经营西药制剂、化学原料药、中成药、中药饮片、医疗器械、医用耗材、生物制品、营养保健品等2万多个规格品种,年销售总额超过300亿元,经营规模位居北京市第一、全国医药商业企业第三名。     

物流中心的综合布线及信息化建设——访北京伍强科技有限公司董事长尹军琪

当今的现代化仓库(物流中心)已经不是由钢筋水泥等材料构成的普通建筑物,而是在其内部布满各种通讯、控制设备,并由网络串联在一起的,具有高度信息化、自动化的智能建筑。智能建筑的概念在上个世纪80年代最早出现在美国,我国在2006年修订出版的国家标准《智能建筑设计标准》(GB/T50314-2006)将智能建筑定义为以建     

屈臣氏供应链系统的建设与优化

现在的零售业是一个信息为先的行业,零售企业优化供应链、改造物流,最关键的也是要开发适合的信息系统。信息流不畅,物流也难以畅通。但是目前很多连锁零售企业似乎进入了一些误区:要不就是重硬件轻软件,可以投入大笔资金修建物流中心,购买昂贵的物流     

1号店:站在供应链的高度建设物流系统——访1号店供应链信息技术总监杨平

1号店是国内领先的B2C电子商务企业,无论是从业务规模还是从经营品类(SKU)总数来看均位居行业前列。目前,1号店已拥有数千个供应商,线上销售商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、服装鞋帽等十大类,共计1 2万种。1号店一直以"为顾客提供一站式网上购物