浅议厂长(经理)任期经济责任审计的重要性

厂长(经理)任期经济责任审计是对企业的法人代表即厂长或经理在任职期限内的经济活动成果、企业资产的保值增值状况、企业对国家经济政策和财经法规执行情况的综合性审计。任期经济责任审计一般包括离任审计和任职期间年度例行审计。近年来,我国对国有企业的管理体制不断改革,实行政企分开,扩大企业的经营自主权,企业的法人地位不断增强,加强了厂长(经济)在企业经营决策中的权力和地位,初步理顺了国家与企业、职工三者之间的关系。但同时也出现了一些新的问题。这些问题主要表现在两个方面:一是企业行为的短期化。有的企业领导人只顾自己任…     

论全民所有制企业厂长代表谁

社会主义国营工业企业,即全民所有制企业的厂长(经理,下略),在国家、企业、企业职工几方面关系问是什么身份,厂长究竟是代表国家对企业行使管理职能,还是代表企业职工或者说代表企业自身对企业实行管理呢?这个“厂长代表谁”的问题,是现实生活中很值得探讨的一个理论问题和实际问题。     

经理股票期权设计

<正> 企业需要经理股票期权现代企业制度的一个重要特征就是它实现了所有权与经营权的分离。在“两权分离”的情况下,企业股东与经理之间就存在着“委托-代理”的合同关系,这种“合同”不仅是指聘书所代表的“显性”的合同关系,而且也是指股东与经理之间在一些无法观察到的问题上的“隐性”的合同关系。这些难以观察的变量包括经理人员的努力程度、对公司资产的关联程度以及对股东利益(短期的和长期的)的某种关心和追求方式以及信息的利用等。这些“隐性变量”构成了代理成本的主要部分。委托-代理理论告诉我们,降低代理成本的一个有效途径就是把经理的个     

关于实行厂长负责制的几个理论问题

《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)指出:“现代企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。只有实行厂长(经理)负责制,才能适应这种要求。”这为我们搞好厂长负责制试点工作,更加增强信心和力量。大连市试行厂长(经理)负责制的工作是从今年四月下旬开始的。经过七个月的试点证明,厂长负责制势在必行,具有强大的生命力,极大地优越于“一长制”和党委领导下的厂长负责制。由于这是一个新事物,一开     

略论承包企业党政工三者关系

在深化企业改革中,如何理顺企业的党组织、行政和工会组织的关系,是目前承包企业普遍面临的一个重要问题。本文就这个问题,作一些粗浅的论述。一、转变思想观念是理顺企业党组织与承包者关系的思想基础改革,首先应当是思想观念上的更新。作为企业党组织来说,要从“党组织领导一切”的“行政事务型”转移到实行“保证监督型”上来。     

分级分权管理的探讨与实践

企业是一个多层次的复杂系统,通过实行厂长(经理)负责制,如何进一步引深企业内部管理制度的改革,以调动其各个层次的积极性,这是目前一些企业急     

浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

论企业管理的“事业部制”

现代企业要建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统,必须实行厂长(经理)负责制,这是确定无疑的。但怎样实行厂长(经理)负责制?怎样抓好企     

实行厂长(经理)负责制是国营企业领导体制改革的关键

在城市经济体制的改革中,逐步实行厂长(经理)负责制,是国营企业领导体制改革的关键,是增强企业活力的中心环节。 (一) 建国三十多年来,我国国营企业在大部分时间里实行的是党委领导下的厂长(经理)     

推行厂长负责制要同传统观念决裂

实行厂长负责制,不仅是企业领导体制的重大变革,而且对于企业管理的传统观念也是一场挑战。笔者从一些企业推行厂长负责制的情况获悉,破除传统的“对立论”、“畏惧论”、“单干论”、“片面论”的影响,进一步明确厂长在企业决策中的地位,是当前实行厂长负责制的一个重要课题。本文试从破除旧的观念,认清新的关系上谈点浅见。     

对建立跨世纪厂长(经理)管理制度的构想

<正> 一、对厂长(经理)实行资格化管理 1.资格论证。是对厂长(经理)的学历、专业技能鉴定和对其实行综合知识考核。可由国家人事部门进行全面论证,合格者可授予其厂长(经理)从业资格证。厂长(经理)的选拔必须从获得资格者中选拔。 2.资格注册。是对具有厂长(经理)从业资格证者进行从业实绩登记和审计。它可分为年度注册和任期注册。可通过厂长(经理)风险基金担保委员会     

论租赁经营

(一) 搞活全民所有制,是我国经济体制改革的中心环节。近年来,我们对此进行了多方面的探索。先后推出并试行了“以税代利”“减税让利”“简政放权”“理顺价格关系”“实行厂长负责制”等一系列改革方案,试图在不触及全民企业所有制关系的前提下,通过对企业扩权让利来增强企业的活力。然而,实践的结果表明:扩权让利的改革,不但没有把全民所有制企业真正搞活,而且随着厂长和企业权限的扩大,还出现了企业行为短期化、内部分配严重不合理、产品质量和各项技术经济指标下降的严重局面。其原因在于:扩权让利不可能割断国家对企业的“父子”关系,解决企业对国家的依附。结果就导致企业躺在国家身上用国家给的权向国家争利。要扭转这种局面,看来不     

股份制有利于造就一批企业家

<正>长期以来,我国的企业干部都是由上级委派,没有真正管理企业的权力;承包制的短期行为现象,也不可能诞生真正意义的企业家。实行股份制后,将会出现三个转变:(1)厂长(经理)由过去的上级领导要我干转变为现在的我要干,增强了责任感。(2)厂长(经理)由原来的国家干部转变为现在的企业家来管理企业。(3)厂长(经理)的任期可能是一两年,也可能是十年二十年,这取决于经营者的能力和业绩。这样有利于克服短期行为,造就真正的企业家人才。     

对完善国有企业经营者年薪制基本条件的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出：实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩”，“少数企业实行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索”。最近，朱榕基总理在第九届全国人民代表大会第三次会议所作的《政府工作报告》中又一次提出：“深化企业劳动、人事、分配等各项制度改革，建立企业激励机制。在部分好的企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式”。年薪制等分配方式可以在“少数企业”继续探索”，“在部分好的企业试行”，这些提法都说明，经营者年薪制办法的实行必…     

厂长经理任用制度的新方式——招标选聘制

厂长、经理是企业的经营者,经营者是商品经济的精英。如何创造一个使经营者脱颖而出的社会环境,是当前经济改革遇到的主要难题。本文就厂长经理选任制的改革作一初浅探讨。 对于我国企业应选择什么样的任用制模式,实践已经作出了回答。近一二年来,在实行各种承包经营责任制、租赁制和资产经营责任制中,全国一些地区和企业采取了向社会公     

试行经营者年薪制需要处理好的几组关系

党的十五届四 中全会明确指出： “少数企业实行经理 （厂长）年薪制、持有 股权等分配方式，可 以继续探索”。     

榆次市服装厂实行“群体经营管理”的实践与思考

实行承包经营责任制以来,企业改革进入了一个新的阶段。但同时也出现了不少新的问题,其中最为突出的是两个:一个是由于在承包过程中没有及时形成良好的内部约束机制,不少企业短期行为严重;二是由于一些厂长、经理承包后,不注意发挥广大职工群众的作用,承包人和职工群众关系紧张。榆次市服装厂厂长齐天生承包后在全厂实行“群体经营管理”的办法,较好地克服了这两方面的问题,生产和经营都取得了显著的成就。1987年,完成工业产值490万元,实现利润22万元。比承包指标翻了一番还多,是     

重新确定党组织在企业管理结构中的位置

实行厂长(经理)负责制,是实现党政分工的重要措施,是搞活企业,增强企业活力,体现企业的相对独立商品生产者地位的重要途径,是经济体制改革的重要内容。这一点已为绝大多数有识之士所熟知并接受。不过,就实际情况来看,尽管企业中厂长(经理)负责制的推行带来了许多崭新的气象和可喜的成就,然而,现     

行政领导干部选举制初探

引人瞩目的信息近几年来,我国人事制度改革中引人瞩目的信息之一,是变行政领导干部委任制为选举制。至1984年,选举制已在一些单位开花结果。以广东为例,以前只见到江门饮料厂选举厂长,华南师范大学选系主任,深圳市友谊公司、蛇口工业区选领导人等一些零星经验,1984年4月,深圳市政府宣布了市、处、县级领导班子分期分批实行选举聘用合同制的决定;5月,广东省组织人事部门在深圳市召开全省国营企业干部人事制度改革现场会;同年6月6日,省委、省政府批准了《关于改革企业干部人事制度的若干暂行规定》,规定凡经过整顿、验收合格的企业,都可以由职工大会或职工代表大会选举厂长(经理),按干部管理权限报上级主管部门任命。同时,厂长(经理)要与上级主管部门签订合同,承担经济责任。对不称职或有严重问题的厂长(经理),职工代表大会有权提出罢免意见,由上级主管部门免职或决定改选。     

“三心合一心”是搞好企业的重要一环

实行厂长负责制后,企业党政工三个组织的领导者——书记、厂长、工会主席,党委是核心,厂长是中心,工会是民心,三位一体,“三心合一心”——以经济建设为中心,这是《企业法》和“三个条例”明确规定的,是搞好企业的保证,是经济振兴的关键。本文拟就企业中党政工如何才能“三心合一心”,谈谈我们的浅见。