施工企业财务成本管理存在的问题及对策

对于施工企业而言，在确保施工质量的前提之上，做好施工企业财务成本管理，提升施工企业的利润空间，无疑是极为重要的事情。由于施工企业的特殊性，其财务成本管理必然也会涉及到许多的因素，诸如施工设备的组织、施工人员的分配、施工方法的选择等。本文首先分析了施工企业财务成本管理存在的问题，其次，就如何有效提高施工企业的财务成本管理进行了深入的探讨。     

施工企业财务成本管理问题刍议

从目前施工企业的发展情况来看,企业财务成本管理已经成为了施工企业发展的障碍与瓶颈。本文在分析施工企业财务成本管理现状的基础上,结合相关的施工经验,提出了若干提高财务成本管理水平的措施,以期对施工企业财务成本管理水平的提高起到一定的推动作用。     

施工企业财务成本管理中存在的问题及对策

施工企业的经营成果好坏和竞争力的强弱,往往取决于成本管理的好坏,而施工企业的财务成本管理又涉及到企业方方面面,对其进行严格的控制和管理,同样需要保证建筑工程项目的施工质量和规定好的工期。文章对施工企业财务成本管理在施工企业财务成本管理过程中存在的问题进行了分析,并提出了有实用价值的对策。     

施工企业财务风险管理探究

目前,我国施工企业面临的财务风险与日俱增,加强施工企业的财务风险管理,规避、防范财务风险已经成为施工企业财务管理的重要内容。本文针对施工企业财务风险的类型,提出了一些完善措施,以期加强施工企业的财务管理,规避财务风险带来的影响,提高施工企业的经济效益。     

论建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题

现阶段,市场经济发展水平的全面提升,在建筑市场中,依然呈现出供大于求的状况,市场竞争比较激烈。在这种情况下,使得建筑企业不得不下调工程中标价格,而建筑材料价格的提高,使得工程利润空间缩小。如何才能提高建筑企业经济效益,成为企业领导重点关注的内容。通过加强建筑企业财务成本管理,能够提高企业财务管理水平,增强企业综合实力,对促进建筑企业发展有着现实性意义。基于此,本文结合建筑企业施工过程中财务成本管理的必要性,重点分析建筑企业财务成本管理在施工中存在的问题,根据分析结果,提出建筑企业财务成本管理在施工中存在问题的处理措施,具体内容如下。     

施工企业财务成本管理问题对策分析

施工企业财务成本管理已经成为了企业发展的瓶颈。文章分析了施工企业财务成本管理中存在的主要问题,从管理意识、责任成本、资金管理和先进管理系统方面进行了分析。希望能够促进施工企业财务成本管理水平的提高。     

企业财务管理与成本管理的对比与风险控制探析

企业财务风险控制同企业财务成本管理存在密切联系。企业财务管理与成本管理组成了财务成本管理。本文以阐述企业的财务管理与成本管理的内涵为切入点,通过对企业财务管理与成本管理的对比分析,提出了企业财务管理风险控制的一些有效措施。     

现行施工企业财务成本管理

对于施工企业来说,要确保企业的发展,必须做好成本控制。由于施工企业财务成本管理通常涉及多项内容,例如,施工方法的选择、施工人员的分配、施工设备的组织等,因此,施工企业财务成本管理受到多方面因素的影响。应根据行业的自身特点,加强施工企业财务成本管理,提高施工企业的经济效益,并带来巨大的社会效益。     

应进一步完善企业财务管理

企业财务管理是根据企业生产规律和特点,按照企业财务的管理规定,组织财务活动和处理财务关系的,以实现企业的最大经济效益。笔者主要从财务预算、成本控制、资金管理几方面介绍了财务管理的重要工作内容,探讨了如何提高企业财务管理质量及水平,使企业能够稳固向前发展。     

施工企业财务风险防范与控制研究

目前施工企业面临的财务风险与日俱增,规避和防范财务风险是施工企业财务管理的重要内容。本文针对施工企业的行业特殊性,有针对性地分析了其在经营管理过程中存在的各种财务风险,并针对各种财务风险提出了相应的防范和控制措施,对于预防和规避施工企业财务风险起到了指导作用,具有重要的现实意义。     

财务共享服务在企业财务管理中的应用分析

目前,人们对企业财务管理工作提出了更高的要求,良好的财务管理工作对企业的发展具有积极意义。财务共享服务是企业财务管理的创新,使用财务共享服务有利于企业管理者掌握企业核心业务情况,优化财务体制,提高企业管理水平,降低企业运营成本,为企业获取更大收益。文章对财务共享服务在企业财务管理中应用的意义进行了分析。     

企业施工中的财务成本管理分析

我国很多施工企业在财务成本的管理上都存在着各种各样的问题。财务成本管理问题的存在影响了我国施工企业的发展。文章主要阐述了施工企业的财务成本管理现状,并根据存在的问题提出了相关对策。     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

加强ERP建设 强化企业财务成本管理

随着ERP的不断深入发展,它对企业财务成本管理的硬件资源和软件资源产生了深刻的影响。它不但为企业带来巨大的利益,同时也深刻影响着企业的财务控制工作。本文主要研究ERP的含义和作用,分析ERP对企业财务成本管理控制的影响,提出ERP条件下企业如何实施财务成本控制。     

成本控制对企业财务管理目标实现的作用

成本控制在企业的管理过程中一直存在,它对企业的正常的生产和经营有很大的影响。为了更好的实现企业财务管理的目标,企业要加强对成本的控制。这是企业发展中的一个难题。笔者从企业财务管理目标这个角度出发,比较和分析了企业的各种财务目标,探究了成本控制对企业财务目标实现的影响,并对原来分成本控制手段提出了创新策略,以期使企业能够更好的实现财务管理目标。     

企业财务内部控制实现全覆盖的优化路径探析

企业的经营规模有限,其抵御经营风险的能力也有限。因此,在规模一定的情况下,企业就需要眼睛向内,加强财务内控力度,促进资金运转管理,获得精确的财务会计信息,降低经营成本消耗,从而控制或降低企业经营风险。企业财务内部控制要实现全覆盖,这是提升企业财务管理能力的重要手段。本文从企业财务内部控制实现全覆盖的重要性入手,分析了企业财务内部控制实现全覆盖面临的核心问题,并以此为依据,提出了设定明确的财务内控管理目标、完善内部监管制度、加快信息化建设、落实财务成本精细化核算制度等优化路径,旨在为相关人士提供借鉴与参考。     

机械制造企业加强财务信息化建设的策略和措施探讨

近年来,随着数字经济的不断发展,财务信息化已经逐步地应用到各行各业的企业管理中,以提升企业的管理效率。机械制造企业具有产品制造工艺复杂的特点,以及降低产品制造成本和不断更新迭代产品的需求,财务信息化自身高效、精细化的核算能力使其成为机械制造企业财务管理中不可或缺的重要组成部分。本文首先简述了机械制造企业财务信息化的应用背景,其次阐述了财务信息化在机械制造企业财务管理中的重要作用,然后根据财务信息化在制造企业管理应用中的难点,提出针对性的改进策略及建议,以供相关企业参考借鉴。     

基于卓越绩效的电网企业财务资源评价研究

卓越绩效模式是一种在国际上广为流行的全面质量管理模式。文章在界定电网企业财务资源评价内涵的基础上,构建了包括财务战略、全面预算管理、成本管理、营运资本管理、存量资产管理、财务风险管理六个准则层在内的电网企业财务资源评价体系,并给出了具体的评价方法。本研究成果对于提高电网企业的财务资源使用效率,降低电网企业财务风险具有重要的现实意义。     

浅析施工企业财务风险的管理

财务风险是指在各项财务活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,导致财务状况的不确定性,从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。目前对于财务风险的分类,一般从筹资、投资、信用角度进行分类和防范,但施工企业基于其自身特点和行业性质的特殊性,决定了在施工生产过程中对财务风险防范措施的针对性及在一定程度上的特殊性,结合施工企业的特点,从资金结构、预算管理、成本控制、工程竣工结算等方面对施工企业财务风险的成因、防范及对策进行了分析和探讨。     

施工企业财务创新管理与成本控制研究

伴随建筑工程数量不断增加,使我国经济体制日益完善,建筑市场更是呈现较为严峻的竞争现状.施工企业若要在竞争市场占据主要地位,应以实现持续发展为战略目标,需要对影响企业生存、 发展的因素进行全面分析,重点加强财务创新管理、 成本控制,以此促进施工企业的长远发展.在此前提下,文章首先分析施工企业财务管理、 成本控制,然后对其现存问题进行阐述,最后提出几点创新措施和控制策略,意在促进施工企业的发展.