女企业家谈企业

做国企与做私企太不一样了 洪瑛:我的创业之路,可以说既是偶然的,也不是偶然的.我所从事的专业原是国企的一部分.改革开放后恢复了会计师事务所,我成为其中一员.到了1997年底,国家要求所有挂靠到政府机构的事务所都要脱钩改制,所以我们和政府脱开了.脱开后,我们完全变成了一个真正的自主经营、自负盈亏、和国际真正接轨的会计师事务所.     

企业家不是天生的

企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的。成功企业家具有种种特别的品质和能力，从设想成为企业家，到如何成为企业家，以及成为一位成功的企业家所要面临的挑战很多。对中国企业家来说，从来没有一个比现在更好的创业时机，中国也比历史上任何时候都更需要企业家。那么怎样才能成为一名成功的企业家呢？     

创业时代呼唤企业家的企业理论

随着全球化竞争越来越激烈,人力资本成为企业不可替代的资源;另一方面,经济危机席卷全球,创业更成为人们谋求生存和发展的必然选择,企业家人力资本便成为人们研究的焦点。本文试图从企业家的角度对企业理论进行梳理,最终强调创业新时期的到来要求我们重视企业家价值,建立企业家理论。     

企业家如何迈向成功

为什么上万人在创业,成功的企业却只寥寥几个？为什么有的企业家白手起家,却能发展成十亿的规模？创业型企业到底如何才能走向成功？每个成功的企业,都有着与众不同的特点,在每个行业内成功的基本条件和前提也都各不相同。但是,从工业产品到日常消费品,     

企业家网络视角下的创业机会识别

本文从企业家网络视角分析了企业家把握创业机会的机理,提出基于企业家网络的创业机会识别理论模型。并从企业家网络的关系、结构和治理机制三个方面来对创业机会发现进行论述。最后,通过某公司老总整合网络资源,把握住市场机会,实施品牌战略的案例实证了企业家网络在创业机会识别中起到的作用。     

争做优秀创业企业家

当选为第三届全国优秀创业企业家，我们感到非常荣幸。     

试论企业家的多重角色

在人类面对21世纪的挑战时,许多人相信,过去20世纪以层峰式、官僚型为特征的组织控制模式在充满活力的、更加协调的、以知识员工为对象的新世纪中管理效果将会下降.一种关于转换、愿景、基于价值发展的、鼓舞的、授权的创业领导方式将会给现代组织带来活力.     

小酒企：如何应对五粮液的“大砍刀”

在五粮液“瘦身运动”中“落难”的小酒企要想继续生存，并获得持续发展的动力，就要踏踏实实做好本地区域市场，然后大力向上级市场渗透，在白酒三线品牌里觅生机——     

从职业经理人到企业家

职业经理人与企业家有不同的辨认特征，但是职业经理人的形成必须有一定的条件，而从职业经理人转化到企业家也有艰难的过程。本文从两者的区别入手，分析两者的联系与产生的社会条件，阐述了管理者最高境界。