FIDIC土木工程施工合同条件下非正常降雨引起的索赔

承包商的施工进度时常受到降雨的影响,尤其是在非洲存在旱季、雨季区分的地区,给承包商造成进度延误和成本增加.如何界定承包商和业主各自应该承担的风险,如何提出合理的工期延长并得到工程师的认可就显得尤为重要.本文基于对FIDIC土木工程施工合同条件(红皮书,1987版)的理解,结合某国际工程项目索赔的经验,对FIDIC合同条件下非正常降雨引起的索赔进行了详细分析,以期能够与各位同行共享和探讨.     

FIDIC合同下多承包商引起的误期损害赔偿

本文通过梳理雇主诉承包商的争端案例,对FIDIC《设计—采购—施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》的第8.4款[竣工时间延长]中,承包商的责任问题进行了深入探讨;通过上诉法院对雇主诉请的裁定,阐释法庭对于法院管辖权以及工期延长的理解,并对由于其他承包商延误工期造成的赔偿问题进行解读,为未来雇主与多个承包商之间的合同履行和权责分配提供借鉴。     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

论监理工程师在国际工程施工阶段的作用

论监理工程师在国际工程施工阶段的作用陶德顺（中国土木工程公司）监理工程师受业主的委任进行投资控制、进度控制、质量控制的工程项目管理。按照业主与承包商签订的项目合同的规定，对承包商施工的项目在资金投入、工程进度和工程质量等方面进行全面的全过程的控制、监...     

FIDIC红皮书下的雇主索赔与资金安排

本文通过梳理承包商诉雇主的一个争端案例,深入探讨了FIDIC施工合同条件第2.4款[雇主的资金安排]中有关资金的"合理证据",以及第2.5款[雇主索赔],阐释法庭对仲裁结果采取的态度,并对雇主资金安排和终止合同后的索赔与反索赔问题进行解读,为未来承包商和雇主在履行合同及维护自身权益方面提供参考。     

ECC合同中的"补偿事件"及处理

补偿事件起因 英国土木工程师学会1995年11月出版的“工程施工合同”（简称ECC合同）将承包商可以向雇主索赔的事件称为“补偿事件”（Compensation Events）。ECC合同中的“核心条款”第60．1条列举了“补偿事件”的18种情况,可归纳为：雇主风险事件;雇主未履约的事件;项目经理／监理工程师的指令引起的事件;实际施工条件／气候条件变化引起的事件。具体为： 1．雇主风险主要有六类,如ECC合同第80．1条所述。 ①雇主提供的设计错误风险; ②雇主提供材料设备带来的风险; ③不可抗力引起雇主设备、材料的损失和损坏的风险; ④雇…     

浅析国际工程项目合同解读要点

合同管理是工程项目组织是否成功的重要组成内容，而进行有效的合同管理的前提条件是正确的理解和解读合同的每一条款。文章阐述了在合同解读过程中应关注的几方面的问题，分析了如何正确解读和理解合同条款，为承包商参与国际工程项目建设的合同管理提供了方法和思路。     

ECC合同中的"争端解决"程序

国际工程项目实施过程中,尽管合同双方都尽力避免争端事件的发生,但由于国际工程规模大、周期长、技术复杂、管理难度大,不可避免地会遇到许多在合同中无法找到解决办法的问题,这些问题常常在合同当事人之间产生争端,继而引起合同当事人一方向另一方提出索赔。 按传统工程施工合同,如 ＦＩＤＩＣ合同,ＩＣＥ合同,这类争端首先应提交雇主聘用的咨询工程师（我国称监理工程师）来处理。 过去几十年国际工程管理的实践证明,合同双方对咨询工程师解决争端应采取的独立公正态度一直持怀疑态度,因而争端的最终解决往往采用既耗时又耗资…     

FIDIC合同条件中的索赔和争端解决程序

FIDIC土木工程施工合同条件的显著特点之一是，不要求承包商在其投标报价中将不可预见的风险因素和大笔可能发生的应急费用包括进去，而是主张如果确实发生了此类事件，则由雇主进行赔偿或支付此类费用，这为承包商的施工索赔提供了一个空间。它要求承包商对突发或应急事件反应迅速，及时维护自身的权益。第二，合同条件属于重新计量合同，即承包商只需在合同中给出每一单项工程的单价，然后再根据雇主预先估算的工程量计算出合同总价，在实施合同中承包商所完成的实际工作量要通过实际测量来核实。当实际工程量的增加或减少对承包商合同…     

对国际工程咨询工程师认识的误区

按照国际惯例,以国际招投标方式选择承包商后,在工程实施的过程中,业主大都聘请咨询工程师来直接从事工程项目建设的日常管理,从而形成业主、咨询和承包商间的三角关系,承包商不可避免地要与咨询工程师打交道.     

论国际工程承包商的对外工作

论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...     

国际工程索赔战略分析--巴基斯坦GHAZI-BAROTHA工程索赔案例比较

目前国际工程市场竞争越来越激烈，减少利润比率，降低报价，争取中标已成为承包商的无奈之举，同时，由于国际工程市场的高风险性，承包商将面临更大的财务风险，因此，如何进行有效的工程索赔就成为了承包商能否维护自身正当利益，降低财务风险进而盈利的关键。在国际工程项目管理中，引起工程索赔的原因大致有以下九个方面：一是对已完成工程的工程量所采取的计量方法不一；二是对合同的有关条款的理解不一；三是施工现场的实际条件与合同文件中的描述不一；四是社会条件与合同文件描述不一；五是工程量和设计标准变化；六是工程师及业主…     

简析国际工程项目分包合同编制中的风险防范

分包合同管理是国际工程项目管理重要的组成部分。本文介绍了应用2009年版FIDIC《施工分包合同条件（测试版）》起草编制分包合同的实践经验,探讨了承包商在分包合同管理过程中对分包合同风险的识别、应对和防范机制。     

新工程合同及其特点

背景大约十五年前 ,土木工程师学会（ＩｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎｏｆＣｉｖｉｌＥｎｇｉｎｅｅｒｓ）就认为 ,当时的英国建筑业普遍采用的ＩＣＥ合同 ,ＪＣＴ合同以及海外的建设项目广泛采用的ＦＩＤＩＣ合同在运作方式上存在一些严重的问题 ,主要反映在 :１．合同双方当事人 (雇主和承包商 )出自不同的商业利益 ,在合同实施过程中追求各自的目标 ,形成很大的冲突 ,几乎难以找到承包商与雇主共同努力来实现共同目标的事例。往往是 ,最后的工程施工决算 ,包括索赔 ,高于投标时承包商的报价 ,有的项目高出２０～３０%。２．咨询工程师在合同管理…     

论国际工程承包商的对外工作

论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...     

变更与索赔：国际工程中的必修课

国际工程项目以招/投标为基础，并通过签订工程承包合同的方式确立业主、承包商、分包商和独立工程师之间的相互关系，尽管这可能是由多个合同完成，但由于独立工程师是为业主服务的，分包商是为承包商服务的，因此都受业主/承包商的合同框架约束，四方的基本关系可以放在一起进行研究。在具体的合同执行过程中，四方在合同框架下的责任不同，因此各方在工程管理中的着眼点也不同，再加上承包市场本身竞争激烈，使得各方对变更与索赔的管理高度重视，成为合同管理的重要内容之一。四方之间在各自利益的驱动下，围绕变更与索赔的争执会贯穿整…     

国际工程质量监理中的若干问题

根据工作实践,作者认为在FIDIC施工合同模式下的某些国际工程监理的做法对国内工程来说,可能非常正确,但对国际合同,特别是由国外承包商承建的国际工程来说,可能就不尽然。因此,对这些问题进行总结有利于做好我国的国际工程监理,减少争议和索赔。文中总结的经验值得从事国际工程管理或监理的业主/工程师借鉴,对国内工程同样也有借鉴意义,承包商也可以从中找到索赔线索。一、工程师在质量控制中的职责在FIDIC施工合同下,工程师承担了设计人、监督人、合同管理人、签证人等基本的角色。对工程质量控制而言,工程师承担了质量监督人的角色。…     

FIDIC合同条件下业主索赔的权利与程序

由于国际工程项目标的大、建设周期长、施工情况复杂、参与人数众多,承包商在施工中难免出现工期延误和质量瑕疵等问题,造成业主的经济损失,而合理有效的索赔则为业主减少风险、维护合法权利提供了重要手段.因此,在FIDIC合同条件下,研究业主索赔的实体权利、法律依据,明确工程师、DAB解决索赔的程序,优化业主的索赔技术,对于预防索赔的发生,提高索赔的针对性、及时性和友好性,具有一定的理论价值和实践意义.     

EPC总承包工程项目的争端与索赔

在国际工程承包中,合同是双方履约的惟一依据.然而,由于国际工程项目的特殊性与复杂性,合同的规定往往不够清楚、完整,从而导致承包商的索赔以及业主的反索赔(counter claim)甚至争端.恰当地处理工程索赔以及争端,是国际工程合同管理的一项重要内容,也是一项十分复杂和棘手的管理过程.笔者结合参加国际石油管道EPC项目的索赔体会,从EPC承包商角度,谈一谈处理国际工程合同的索赔和争端的经验与教训.     

PMC承包商的风险分析

项目管理承包(PMC)作为一种大型国际工程项目管理与承包模式,在国际工程项目管理中发挥着越来越大的作用.本文从PMC的概念、PMC合同费用构成、PMC承包商承担风险不同的分类入手,对PMC承包商在项目中的职责及其在项目各阶段承担的风险进行了深入分析,并对PMC承包商如何应对这些风险给出了相应的对策.