当上面没有指示时

网络化组织结构会导致混乱？不是这样的,实际上它能够促进有秩序,从而有利于问题解决。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第六宗错     

“破”中创新——中国品牌的发展路径

开场白：2009年所遭遇的金融危机,正在深刻地改变市场环境和游戏规则,与此同时,它也提供了变革与创新的最好时机。如果说金融危机导致外部环境的破坏,那么利用危机审视自身,进行品牌与价值链的重构,则是另一种角度的“破坏”。不破不立,当创新成为唯一的出路时,你必须放弃什么来为创新创造更大的空间？你是否在有系统地寻找建立超凡品牌的机会？你是否用一种规范化的流程将创意转化到实践中去？9月4日,2009中国品牌价值管理论坛以“开启品牌未来：在‘破’中创新”为主题,     

变革需要领导力的持续赋能

您在乌卡时代迈出什么样的变革步伐,您有没有质量提升和管理升级的变革“密码”？希望这个变革密码专题里,借鉴领导力、人力资源、新技术、经典模型等多维度求变经验,既能让你我思考变革的内在逻辑,也能使大家探寻价值创造的新支点,同时还能找到组织持续优化、管理创新的不竭之源。     

"破"中创新——中国品牌的发展路径

开场白：2009年所遭遇的金融危机，正在深刻地改变市场环境和游戏规则，与此同时，它也提供了变革与创新的最好时机。如果说金融危机导致外部环境的破坏，那么利用危机审视自身，进行品牌与价值链的重构，则是另一种角度的“破坏”。不破不立，当创新成为唯一的出路时，你必须放弃什么来为创新创造更大的空间？你是否在有系统地寻找建立超凡品牌的机会？你是否用一种规范化的流程将创意转化到实践中去？9月4日，2009中国品牌价值管理论坛以“开启品牌未来：在‘破’中创新”为主题，     

新经济环境下的管理会计创新

本文认为,新经济环境下的企业管理与生产特点与传统经济下不同,与之相适应,本文认为必然也必须进行变革和创新。管理会计创新主要包括管理会计价值观、理论、基本内容和方法的创新,其中管理会计价值观创新是其他创新的决定因素。     

变革不是一个人的事

创造变革理念是高层领导的事情吗？不是。《如何避免变革管理中的七宗错》告诉你如何解决危机中进行变革的第一宗错     

知识管理与管理创新刍议

企业实施知识管理,必然涉及到企业管理各方面的变革和创新。本文阐述了知识管理对企业战略、组织结构、人力资源以及企业文化建设等方面管理所提出的变革要求,并就如何以知识管理为中心实施企业管理创新进行了探讨。     

管理变革对成长性企业管理信息化的保障作用

文章首先阐述了管理变革对成长性企业发展的推动作用,以及信息技术在管理变革中的优势和成长性企业管理信息化策略;接着依据企业管理变革的构成要素即企业业务流程变革要素、企业组织结构变革要素和企业文化/制度创新要素分析了管理变革对企业管理信息化实施的保障作用;最后给出了成长性企业管理变革策略的选择思路。     

质量管理与质量控制(三十五)

变革管理考虑实施变革的组织必须回答一些困难的问题,譬如为什么必须变革?我的组织(部门、岗位)必须变革什么?在变革中会遇到哪些问题?或许,最重要的一个问题是它能为组织带来什么?变革会使人不快,因此对于变革的管理也很少是轻松愉悦的。事实上,与其他业务过程一样,对变革进行管理通常需要一个完善的过程。从过程的角度思考变革管理,不仅能帮助定义完成期望结果所必需的步骤,同时也迫使组织将     

海尔做错了吗？

最近大众对海尔的变革流传着一些不同的看法,综合起来主要有两种：一种认为其强调了组织管理,而忽视了企业战略;另一种认为其重视了内部管理,而忽视了产品创新。这些看法是不是合适呢？仁者见仁,智者见智。海尔今天的变革没有标准答案,却是值得讨论的。     

企业管理创新模式与路径选择探究

企业的管理创新指的就是对企业的管理理念、管理方法、管理思想、管理工具、管理模式进行推陈出新,它是企业面对激烈的市场竞争而提升自我核心竞争力的重要手段,也是企业内部变革与发展的重要动力。当前企业在管理创新方面存在管理理念保守滞后、管理组织僵化、管理创新人才不足、管理流程不够优化和创新环境不佳等问题。论文就上述问题,从更新管理理念、优化管理组织、理顺管理流程等多个角度全方位地提升企业的管理创新水平,以期为企业的管理创新与未来发展开辟出更佳的路径。     

企业管理创新的内容与方法

在行业发展中出现的变革要求企业进行管理创新和商业模式创新。现代管理实践要求管理者以崭新的思路思考问题,能够寻找揭示新方法的新原则或新范式,解构传统的管理思想,并通过不同的方式培育应对变革的能力。管理创新改变了管理者的做事方式,它着眼于商业组织的管理流程。改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项管理流程。这些流程会确立对管理者的工作加以控制的方式和方法。     

试论信息化下企业费用报销管理的优化实践

伴随现代企业商业模式的不断创新,一方面,企业管理中呈现出加大研发创新支出和市场营销支出的“哑铃式发展”特征;另一方面．企业为了准确服务于细分的目标市场,做到以客户为导向．需要不断根据企业战略优化和调整组织机构和业务流程．并形成相应的内部组织绩效。上述变革向企业财务管理提出新的课题：对这些“间接费用”如何管理？     

当代管理会计研究的创新发展与未来趋势

本文从管理会计的价值观、动态管理观和会计能力观等方面,讨论了管理会计现代创新观念的形成。认为拓展与更新决策分析、人力资源管理、风险管理、成本管理和全面预算管理等,是管理会计的创新内容;同时研究了平衡计分卡、战略地图、作业成本法的应用与发展;并从管理会计体系新视角、管理目标更新、会计模式跨越与变迁、“体验经济”变革、微观管理和组织创新理论拓展,阐述了管理会计的创新发展。     

信息化建设与工商行政管理组织系统运行模式创新

信息化建设对工商行政管理组织结构提出了新的要求，必须对现行工商行政管理组织系统运转模式进行变革和创新，针对当前这方面存在的问题，提出了变革的思路。     

打造特色管理 拓展科技创新的价值空间

本文根据市场经济的特点和要求 ,借助价值经营的思想方法 ,对变革科技创新的组织管理 ,解决科技与经济两张皮的痼疾 ,提升科技创新效益的有效途径作了探讨。     

员工调查不是纸老虎

员工调查是什么？是一种变革。通常的错误认识是“员工调查必须由专家进行”。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第二宗错     

专家在线

专家在线：期期与您精彩互动! 在企业管理实践中，你遇到了哪些困惑和难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？     

C公司研发中心HRM变革项目失败原因探究

近年来,许多国内公司开展了一轮又一轮的组织变革,如组织结构变革、绩效管理变革、薪酬管理变革等。但结果表明,很多变革项目最终是失败的,使得公司高层管理者们产生了"主动变革找死、不变革等死"的矛盾心理。文章在介绍C公司HRM变革项目的背景、项目框架等基础上,详细分析了项目失败的原因,以便为其他公司以后开展类似项目提供经验教训。     

实战答疑

在企业管理的实践中,你遇到了哪些困惑和管理难题？有哪些管理理念和方法让你不甚清晰？有哪些问题让你百思不得其解？ 本栏目就是解决这些问题的平台,是连接读者和专家之间最快捷、最稳固、最值得信赖的沟通桥梁。在此,希望给大家营造一个可以畅所欲言,共同探讨管理难题,共同寻找思路与答案的空间,共同成长与升华。