“走出去”战略中存在的人力资源管理问题和对策

本文分析了中国对外直接投资的人力资源战略存在的问题，并探讨了跨国经营的人力资源管理对策。本文认为：中国企业要实现“走出去”的发展战略，在人力资源管理上，要加强以“以人为本”的企业文化建设，并将其贯穿于人才招聘、选拔、培训、考核评价等环节中；在人才选拔战略上，应强调人才的基本素质及其工作经验与业绩：薪酬设计要尽量提高科学性和规范性，要推广股票期权激励机制；应提高对跨国企业人力资源管理队伍的素质，健全人力资源管理的职能。     

柯达HR第一法则:人“事”关天

<正> 人才并非凭空而来,管理与选拔一样重要。柯达强调领导人才要从“管理”入手,不仅要发挥人力资源的气力,更要在人事管理的生命线,造就一个“血源”库。那么全球最大的影像器材供应商柯达中国是如何实现HR管理的呢?又是怎样在人事管理上给企业“输血”的呢?施特伟用HRplusTM打开了柯达中国的这把锁。     

国有企业人力资源开发的几点思考

<正>“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对国有企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识,国有企业如何围绕人才战略问题,选拔人才,任务十分紧迫。本文通过对当前国有企业在国内经济市场化、国际经济全球化中所面临的人才竞争压力,论述国有企业要开发人力资源以提升企业竞争力,最为关键的就是要加强企业五类人力资源的培养与开发,建立符合市场竞争需要的现代人力资源管理新机制。否则,企业在复杂多变的市场面前就会显得应变能力不强,运行质量不高,效益不佳,寿命不长。     

转型背景中人力资源管理的新视角

在经济转型的时代背景下,中国企业的人力资源管理模式面临许多新的挑战,必须进行创新和变革。根据复杂多变的环境和时代要求,企业应在选人、育人、用人和留人四大系统为人力资源管理提供新的管理内容。在选人上,应呈现人才选拔过程的多元化;育人的关键是要转变员工的培训观念并促进培训效果的良好转化;在用人上,要运用心理契约,同时重视岗位轮换与工作设计;留人的重点是管理者应多关注员工心理健康并运用情感管理。     

中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

试析人力资源管理在高速公路营运管理中的作用

人力资源管理就是企业运用科学的管理方法以企业的最终发展战略为目标,从选拔人才、开发人才、利用人才等方面对企业的内部员工进行管理的一种活动。随着经济的发展,高速公路企业也随之迅速发展,高速公路企业营运管理的难度也随之增加,实现高速公路企业营运管理的科学化就要充分发挥人力资源管理的作用。本文在人力资源管理和高速公路营运理念的基础上,对人力资源管理在高速公路营运管理中的作用做出了探讨。     

雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例

现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展.     

论外资零售企业人力资源战略的选择

当前外资零售企业在华战略实施中遇到的最大挑战是人力资源。本文在分析现阶段外资零售业人力资源管理上的主要问题的基础上,提出应建立积极吸引人才的人力资源战略,从组织构建、招聘、企业文化与薪酬管理等方面出发实现战略人力资源管理。     

我国旅行社人力资源管理现状与对策

旅行社业的迅速发展及人才规模的扩大,需要建立完善的人力资源管理体制,做到吸引、挖掘、留住优秀人才,形成人才竞争优势增强团队凝聚力。通过分析旅行社人力资源管理现状,从人才选拔、培训、薪资、企业文化建设方面论述了旅行社人力资源管理上存在的问题和亟待学习完善的举措。在宏观上管理层重视建立学习型组织,理解、贯彻企业文化,增强员工的归属感。企业重视发挥人才战略优势,才能不断增强其核心竞争力。     

浅谈国有企业人力资源管理

从国有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

浅谈企业人力资源管理

在经济飞速发展的当今社会,企业竞争的根本就是人才竞争,人才是企业最重要的战略资源,人力资源管理则是企业不可或缺的战略职能。然而,在实际中,能够合理地充分发挥人力资源这一战略职能的企业并不多,本文试图从人力资源的选拔与配置、培养与开发、考评与激励等方面浅谈自己的一些看法,希望能对企业管理者有所启发。     

论中小企业人力资源管理现状与对策

中小企业是未来推动中国经济发展的重要力量,本文首先对目前阶段中小企业人力资源管理现状进行分析,找到中小企业在这方面存在的问题,主要包括人力资源管理观念老旧、对人力资源管理规划不够重视、企业人才选拔和使用不尽合理一级缺乏长效激励机制及科学的考核制度。然后经过深入分析本文提出了中小企业人力资源管理存在问题的解决对策,主要有更新人力资源管理观念树立战略人才指导思想、制定合理且科学的人力资源规划、有效开展组织培训帮助员工扩大职业发展空间以及完善薪酬福利体制建立多样化人力资源激励机制,希望通过本文的研究能够对中小企业人力资源管理提供一定帮助。     

经济形势动荡下的企业人力资源管理策略

在诸如金融危机等动荡的经济形势下,企业的经营状况恶化,同时企业在人力资源管理的规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面也出现了诸多问题。本文首先分析了金融危机背景下企业人力资源管理的现状及其原因,并重点阐述了企业应对金融危机应该从人力资源管理角度采取的策略,具体包括：建立健全相应的裁员机制;合理控制降薪比例和规模,优化内部管理;严把招聘关,建立健全人才选拔机制;加强人才培训开发,提高培训投入;进一步完善绩效和薪酬管理体系等。     

企业人力资源招聘存在的问题及对策探究

企业人力资源招聘是通过人力资源管理部门与相关职能部门根据企业战略规划,运用科学的方法和先进的技术手段来选拔企业岗位中需要的人才进而实现企业目标的途径。人力资源的主要工作就是将成功选拔和录用的人才与企业中空缺的岗位有效的匹配起来,并结合个人的特点和岗位的特征实现人力资源管理工作理想化,使各类人才在适合的岗位上为企业所做出的贡献达到效用最大化。虽然各企业都在极力做好人力资源的管理工作,但在人力资源招聘上依然存在着很多问题。本文就企业人力资源招聘存在的问题进行深入的探究分析并提出相关建议。     

论我国企业从人事管理到人力资源管理的战略转变

中国加入WTO,我国企业将全方位直面跨国公司的人才竞争。本文分析了外资企业人才竞争展开的层面与中国企业从人事管理转向人力资源管理的制约因素,并对我国企业从人事管理向人力资源管理的战略转变提出对策性建议。     

数字时代背景下政府部门人才队伍构建探讨——以“数字晋城”人才队伍建设为例

数字时代背景下,借助数字化技术构建新型人才队伍非常重要。本文以“数字晋城”人才队伍建设为例,探讨如何基于数字化城市建设构建素质过硬的专业人才队伍。通过本文分析可知,数字时代背景下人才队伍的建设仍然面临人才选拔、人才培养、人才配置、人才管理等多方面的挑战。为满足数字时代发展要求,我们应注重提升人才选拔质量、加大人才培养力度、科学配置人才、加强人才管理,从整体上提升现代人才队伍构建质量。本文提出,为了适应数字时代背景,构建素质过硬人才队伍,不仅要保证人才的数量,更要求他们具备专业的技术能力。同时,政府部门人才队伍构建要协同落实管理工作,注重运用科学的方法管理人才,从而让人力资源的效能得到充分发挥。     

论我国企业如何实现从人事管理向人力资源管理的跨越

20世纪90年代以来,人力资源管理已经成为企业成功与发展的关键.人力资源发展战略已被视为企业发展战略的重要组成部分,而这一被西方市场经济发达国家所证实的理论和经验,却至今未引起中国企业的重视.据此本文提出:中国企业亟待在思想上要认识到人事管理与人力资源管理的管理概念不同,管理的观念不同,管理的方法不同;在管理理念上要解放思想,转变观念,汲取西方国家人力资源管理成功经验,努力提高和培养人力资源管理从业人员的意识和能力;在管理机制上建立适合市场经济发展的人力资源管理与发展的用人机制和激励机制等措施,以此实现中国企业从人事管理向人力资源管理之跨越.     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

加强企业人力资源管理工作的几点思考

人力资源管理是企业战略管理的重要内容,做好人力资源管理工作可以提升企业的竞争力,使企业在激烈的市场竞争当中获得竞争优势,取得成功。对于企业来说,要想获得持续发展,必须做好人力资源管理工作,采取各种有效的措施吸引人才、留住人才并用好人才。本文笔者首先对人力资源管理的内涵以及重要性进行阐述,其次分析目前企业在人力资源管理方面存在的主要问题,最后提出几点加强人力资源管理的方法策略,旨在提高企业人力资源管理的水平,促使企业获得更好的发展。     

企业人力资源开发与管理战略研究

人力资源是企业不可缺少的部门,也是越来越被重视的行业,具有企业的基础管理和各部门之间协调的作用。人力资源包括人力资源的预测与规划,也包括人力的组织和培训,是对人才的发现、鉴别、选拔、分配和合理的利用。好的人力资源管理可以保障企业内部的和谐与稳定的发展,因此人力资源部门对于任何企业都是十分重要的。本文通过从人力资源开发与管理战略方面阐述了人力资源在企业中的重要性。