企业经营者薪酬激励设计

企业经营者是从事企业战略决策、并对企业的生产经营活动和企业经济效益、股东投资回报负责的企业高层管理人员。鉴于经营者在企业中的重要作用,研究企业经营者的激励是非常重要的。它有利于揭示企业经营者薪酬激励的必要性,发现在对经营者进行激励时出现的问题,从而进行有效的经营者薪酬激励,减少不合理的薪酬分配现象,吸引和留住高级经营人才,促进经营者的健康成长,激励经营者努力工作,减少代理成本。     

地勘单位转制的思考

一、加快发展，在转企建制中必须改革企业分配制度建立现代企业收入分配制度，是建立现代化企业制度的重要组成部分，但地勘企业分配上的平均主义“大锅饭”现象依然比较普遍。要在坚持以按劳分配为主体，多种分配形式并存的原则下，积极探索企业分配制度改革的新路子，建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。经营者的收入分配应在企业分配中起着龙头作用。一方面，绝大多数地勘企业经营者的收入没有与其承担的责任、风险经营业绩、经济效益挂钩，一部分优秀企业经营者得不到相应报酬，缺乏激励作用。另一方面，经营者个人收入侵蚀国有资…     

对企业经营者业绩综合评价探讨

目前,以代理理论解析企业中所有者与经营者之间的矛盾的结果告诉我们:所有者必须设计一套良好的激励机制来引导经营者,激励机制的基础问题就是业绩评价。通过对企业经营者的有效评估,可以揭示企业各方面的经营能力,为企业自身的发展提供决策的依据,并给经营者在自我价值,挖掘各     

上海:试行期股期权激励

上海市经委和工业党委前不久推出了《国有企业经营者分配制度改革的试行意见》,在上海国有企业经营者中逐步试行与现代企业制度相适应的责权利一致的分配形式。上海的《试行意见》推荐了年薪制、风险抵押经营、经营者持股经营、期股期权激励和按要素分配五种经营者收入分配方式。至此,曾炒作火热的期股期权激励,作     

企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源。作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发观人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键。而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献。     

国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因及对策

经营者报酬激励机制是企业制度的重要组成部分，其运行的效率对整个企业的经营状况有很大的影响。探究国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因，旨在通过重建年薪制和实行产权再分配两个方面来健全国有企业经营者的报酬激励机制。     

企业经营者的人才观

当前,市场竞争、企业竞争归根结底是人才竞争,人才是企业发展的第一资源.作为企业的经营者能否开拓眼界、招贤纳士、网络人才,及时发现人才,正确认识和合理使用人才,是企业兴衰成败的关键.而企业经营者,要正确地选拔使用人才,在很大程度上取决于经营者的思想和品德修养,要树立正确的人才观念,选好人、用好人,为企业持续、稳定、快速发展做贡献.     

强加强企业财务风险管理之我见

在现代市场经济条件下，随着市场竞争的日趋激烈，企业的财务活动口渐成为经营者和管理者所关注的焦点。财务成果反映了一个企业经营活动的成败，而财务成果的好坏往往取决于财务风险的大小和经营者对财务风险的防范能力。加强企业财务风险管理，提高财务决策的科学化水平，已成为企业发展的重要课题。     

上海:试行期股期权激励

上海市经委和工业党委前不久推出了《国有企业经营者分配制度改革的试行意见》,在上海国有企业经营者中逐步试行与现代企业制度相适应的责权利一致的分配形式。上海的《试行意见》推荐了年薪制、风险抵押经营、经营者持股经营、期股期权激励和按要素分配五种经营者收入分配方式。至此,曾炒作火热的期股期权激励,作为对国有企业经营者的分配方式,开始正式浮出水面。 股票期权的内容是公司总经理、总会计师等高层管理人员在上任、升迁、年终奖励时,由董事会通过发行新股、回购股票等方式储存一部分股票,给予这些高管人     

企业经营者内涵、行为假定及其监控主体的文献综述

企业经营者是被赋予企业决策经营权与经营控制权,并直接对企业经营活动负责的最高权责群体,具有有限理性的行为特征,现代企业中拥有异质性人力资本的经营者成为关键性资源提供者之一,企业监控主体呈现由单一物质资本所有者向关键资源提供者分享的多元化倾向。     

企业经理人收入构成及其定价方法

在我国企业经理人的成长过程中，由于传统经营观念和人才政策的影响，致使企业经营者的收入及分配机制千差万别，分配中缺乏对企业经理人的考核机制，不能使经营者的个人收入与其所创造的价值挂钩，严重影响了经理人经营企业的积极性和创造性，最终制约着企业的长期稳定发展。在市场经济条件下，经理人的收入受多种因素的影响，     

试论“股票期权”的利与弊

实行股票期权制理论上应该达到下面几个目的：一是增强经营者的动力；二是使经营者能够正当致客，减少灰色收入；三是使经营者的经营行为及收入长期化；四是使经营者的利益与中长期发展融为一体。作为对国有企业经营者的一种分配方式，从现在试点企业来说，至少目前有这样几方面好处：一是对现行不能激发经营地得积极性的收入分配办法进行了，而且这种改革是与国际贯例接轨的，是符合市场经济发展规律的；二是通过股票期权制，能够起到增加经营者的压力和动力的作用；三是有利于留住本企业的高级经营人才；四是有利于解决现在对经营者实行重奖或掉薪制一次性现金收入过高的问题，在提高企业效益方面，可以促进企业的发展。     

经营者革命

国有企业不再以“级别大小区别高低贵贱”；企业干部不再按行政级别论资排辈；董事长、总经理不再在一张任免纸上“同纸任命”；经营不善者，不得“易地做官”；企业经营者甚至可以实行“期权”等分配方式。这场“经营者革命”始于1997年初。其规范的提法是“建立企业经营者择优录用的竞争上岗机制”，其目的，就是按建立现代企业制度的要求，逐步让市场经营机制来配置企业经营者，建立起一支职业化、市场化的经营者队伍，让国有企业在会经营、懂管理的合格的经营人才的经营管理下，完成国有资产保值增值的目标。上海实施这场改革，率先从国…     

企业财务风险管理刍议

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我国国有企业改革不断深化，企业实力不断增强，尤其是近年来，国有大中型企业为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，通过购并等方式进行扩张经营，多元化发展，以求获得竞争优势，很多企业也由此走上了健康发展之路。但也有不少企业却因此风险陡增，甚至陷入困境，无法持续经营。因此，如何进行财务风险的管理和控制，便成为企业经营者、管理层和经济理论界普遍关注的问题。     

加强企业财务风险管理之我见

在现代市场经济条件下,随着市场竞争的日趋激烈,企业的财务活动日渐成为经营者和管理者所关注的焦点。财务成果反映了一个企业经营活动的成败,而财务成果的好坏往往取决于财务风险的大小和经营者对财务风险的防范能力。加强企业财务风险管理,提高财务决策的科学化水平,已成为企业发展的重要课题。     

文化,企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪脏枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰道路。许多曾经火红一时的企业,在昙花一现之后,消声匿迹了。究其根源,并不主要是市场原因,也不全是资金原因,人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就象一个人没有灵魂,企业发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业充其量也就是一具“赚钱机器”,永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化,联想文化,森达文化……这些永立市场潮头的企业,都靠企业文化建设奠定了基石,在市场大浪淘沙中,企业愈显生机盎然。文化,正成为企业独具优势的经营资源,在市场竞争中,发挥着日益重要     

文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去是企业经营者们都在苦苦思索的问题但并不是每个经营者都找到了正确答案企业经营中的急功近利短期行为企业内部的勾心斗角争权夺利以及企业经营者私欲膨胀贪赃枉法决策失误等等都让企业走上了早衰的道路许多曾经火红一时的企业在昙花一现之后销声匿迹了究其根源并不主要是市场原因也不全是资金原因人才是根本原因如果一个企业没有形成独具特色的企业文化没有形成共同的追求和目标没有有效的激励和制约就像一个人没有灵魂企业发展就缺少了精神动力在激烈的市场竞争中企业充其量也就是一具赚钱机器永远只能随市场…     

如何驾驭自己的企业

<正> 市场竞争的残酷法则决定了部分企业在竞争中破产或者被并购排挤出市场的命运,企业经营者都希望能把握住企业发展机会,扩大生产规模,永远领先,然而往往事与愿违。你的企业走入困境这并不可怕,身处动荡多变、竞争形势扑朔迷离的经营环境中,企业经营者面对市场变化做出迅速反应运筹帷幄,才能决胜于千里之外。     

基于委托——代理的薪酬有效激励的区间分析

合理的薪酬分配设计,在现代企业中对经营者的有效激励起着十分重要的作用.本文从企业的产出分配出发,利用委托--代理理论,构建企业所有者和企业经营者的期望收入模型,在对称信息和非对称信息条件下,对企业经营者的努力程度和期望收入进行分析,探讨不对称信息条件下企业经营者的期望收入变化状况.我们发现:在薪酬分配合同的有效激励区间内,企业所有者可以通过设计合理的薪酬分配合同,起到对企业经营者的有效激励.同时,企业所有者可以通过有效的手段调整有效激励区间的大小,同样也能满足经营者的有效激励区间要求.     

论企业财务风险管理

在现代市场经济条件下,大多数经营者比较重视防范企业的决策风险,市场风险和经营风险等,但随着市场竞争的日趋激烈,企业的财务活动日渐成为经营者和管理者所关注的焦点。财务成果反映了一个企业经营活动的成败,而财务