成组作业的模糊排序

一、问题的提出无论是在现在还是在将来 ,市场需求的特点都是个性化、多样化。企业为满足这种日益个性化、多样化的需求 ,就必须要求变传统的以单一品种流水线为特征的大量生产方式 ,而代之以多品种、小批量生产。为解决多品种、小批量生产的成本、效率问题 ,采用成组技术是生产企业的一种必然选择。成组技术 (ＣｒｏｕｐＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ)是研究如何识别生产活动中有关事物的相似性 ,把相似的问题归类成组 ,寻求解决这一组问题相对统一的最佳方案 ,以取得最佳的经济效益。ＣＡＤ中应用成组技术是将形状相似、结构相似、尺寸相近的零件…     

对多品种小批量生产零件成组与设备组配方案的探讨

对多品种小批量生产零件成组与设备组配方案的探讨牛富兰，潘锡品科技的发展，社会的进步，消费水平的变化都加速了产品更新换代的节奏，在传统的大量生产的生产组织方人与市场需求多变的矛盾日益突出的今天，多品种、小批量生产的生产组织方式的确越来越显现出时代的活Ｊ...     

企业如何应对多品种小批量生产

多品种小批量生产是企业为适应消费者的多样化需求而采取的生产方式,它有效率低、成本高、不易流水作业的弊端,企业可通过改变生产组织及生产流程,改造生产设备、工装,以及加强生产现场环境和期、量控制等方法实现柔性生产,提高生产效率、降低生产成本,从中获利。文章对多品种小批量生产的必要性进行了论述,指出了多品种小批量生产的难点,提出了应对的办法。     

单件小批量生产企业进度粗计划模型研究

<正> 一、引言我国制造大型成套设备包括矿山机械、冶金机械、工程机械及其它各种专用设备和成套设备等多品种小批量生产类型的企业,已经形成了机械工业的重要支柱,这类企业内部生产经营的好坏,直接影响国民经济的发展。本文拟从这类企业的生产经营特点入手,结合中国第二重型机器厂的实际情况,探讨和介绍该类企业生产进度粗计划方法,以供这类企业在生产经营中参考。单件小批量生产企业的生产组织形式,与大量大批生产方式相比,在生产技术和生产管理上,都有自己的独特之处,主要表现在:     

大规模定制生产与标准化

一、大规模定制的概念及其特征目前客户需求的多样化导致市场中产品生命周期缩短、多品种小批量生产比例增大,同时客户对产品的高科技含量和交货周期日益关注,而传统的单件小批量生产,因其标准化、通用化程度低,技术准备和重复劳动多,以致效率低下,成本居高不下,无法适应市场竞争的需要,大规模定制生产就是在这一背景下产生的。大规模定制是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产,它把大规模生产和定制生产这两种生产方式的优势有机地结合起来。大规模定制的基本思想在于:通过产品结构和制造过程的重组,运用现代信息技术、新材料技术、…     

订货生产与成本控制分析

订货生产,是指按照用户的具体订货要求(包控品种、规格、数量、质量、时间形状、色彩等),组织生产并完成交付的一种生产方式。订货生产属于多品种小批量生产,它的特征是品种多,数量少,加工方法不一,生产效率低,制造成本高。如何有效地降低产品成本,提高经济效益,是不少订货生产企业面临的突出问题。     

小生产方式历史命运的再探析

在马克思眼里,小生产方式必然被消灭而且已经在消灭。但是社会经济现象本身是极为复杂的,随着生产力的发展,各种生产方式本身也在不断演化。小生产独特的产权结构使它仍然具有较高的效率和适应范围。人类的偏好结构不断变化,需要层次不断提升,因而产业结构、产品结构和生产结构也必然随之发生变化。需求方面的变化,必然要求生产方面反映这种变化,并与之相适应。在小批量个性化产品的生产方面,小生产就具有自己的相对优势。总之,哪种生产组织形式交易成本更低,能更有效地满足当时的社会需求,那种组织形式就能够存活下来。     

虚拟企业的经营模式

虚拟化经营是信息时代应对激烈的市场竞争和市场变化的产物，是资源整合的形式，是社会分工与合作的一种高级形式。虚拟化经营按资源整合和虚拟化的范围和形式可以分为三种：１．柔性制造———企业内部的虚拟化经营。市场需求的多变和产品的不断更新换代导致企业的生产模式向多品种、小批量发展。这要求企业从组织上和技术上都具有充分的柔性（这里的“柔性”是指适应变化的能力和特性，用以度量从某产品的生产转向另一种产品的难易程度）。１９６５年美国Molins公司在研制“系统２４”时首次提出了柔性生产的概念，到７０年代末这种生产…     

JR公司精益生产实践研究

精益生产是以准时制为核心,适合小批量、多品种、均衡化、弹性生产的组织管理体系,是企业提高综合竞争力,解决浪费,改善运营,降低成本的生存基础。本文以中国JR公司精益生产推广为例,探讨其实施过程及成效,提出改进建议。     

企业实施ERP的制约因素及相应对策

1.概述 郑州纺织机械股份有限公司是纺织机械生产企业,生产类型属于多品种、中小批量、离散型,不仅产品、零部件种类繁多,而且零部件之间的借用关系和加工工艺复杂,致使产品加工周期长.     

浅谈单件小批产品的计划管理

本文主要介绍单件小批量生产厂家计划管理中成套产品的计划管理的二种形式——产品粗进度计划和产品综合进度计划的用途及其在生产组织中的重要性。     

数控加工与数控系统的发展

一、数控加工的先进性 数控是先进制造技术的基础技术。数控加工在现代化生产中显示出很大的优越性。对于现代制造业，数控机床非常适合那些形状复杂、精密和批量小的零件。而一般的普通机床根本无法满足这个要求。就连仿形机床和组合机床也解决不了高精度与小批量别对于多品种、少批量的零件更是如此。     

浅谈作业成本法下的制造企业成本核算工作

当前经济环境下,制造企业产品与服务趋向于个性化、多品种、小批量的方向发展,在直接生产成本方面所占比重愈发下降,间接制造成本不断增长,呈现出多样化状态,因此使其产品在生产制造环境方面发生了较大变化。制造费用如何分配的问题,已成为制造企业成本核算的难点和瓶颈,所以将作业成本法引入其中,能够促使企业生产成本管理更趋精细化、科学化。     

空港设备多品种、小批量生产和营销对策研究

文章分析了空港设备多品种、小批量生产的特点 ,并对其生产管理、成本控制以及提高营销力度等方面提出了对策。     

柔性制造战略

在过度供给条件下,社会消费朝多样化、个性化的方向发展。在这种条件下,各个细分市场上的需求量相应减少,要求厂商体组织多品种小批量的柔性生产。柔性制造要求通过消费者与厂商的互动式通讯更好地满足顾客的个性需求,运用柔性措施、系列化措施提高生产的批量。     

路在何方 绩效管理的IT实现

随着IT技术和技术的发展，企业竞争日益变得全球化，在今天的信息时代，顾客需求多样化，市场对产品质量、性能要求提高，产品的寿命周期越来越短，产品更新换代加速：企业的生产，也由大批量生产转向多品种小批量的生产模式；企业内部流程逐渐趋向于客户导向，无形资产在企业形成竞争优势中的作用日益提高：企业在工业时代所采用的竞争模式和传统绩效管理，已经无法在信息时代发挥作用。     

产权制度的经济效率分析

通过对科斯商品市场与思想市场的分析,揭示了私人产权与公共产权的关系,这一产权关系实质是要解决生产效率与交易效率的关系,即解决生产与产品使用的关系问题.而生产效率和交易效率的提高应建立在自由生产制度的基础上,调节自由生产制度的核心是调节私人产权与公共产权的关系,其理想目标是生产出来的产品没有过剩并得到充分的使用.在现实的市场经济中,这一问题归结为如何尝试建立劳动者的产权组织形式,以与资本雇佣制度展开产权组织形式的公平竞争.     

论我国企业集团的建立与发展

二战后,随着第三次科技革命的发展,世界开始步入信息时代。第二次浪潮中出现的大工业逐渐沦为“夕阳工业”,第三次浪潮中涌现出了大批新产品、新行业,不仅产品向“短、小、轻、薄”、小批量、多品种、多功能发展,而且企业规模也逐渐向小型化过渡。在这种形势下,我国企业集团是否有建立与发展     

多品种小批量的SPC控制图应用探析

文章在分析多品种、小批量生产模式下的特点和传统SPC控制图的局限性的基础上,提出了贝叶斯统计的构建模型,并结合企业实际情况,对均值极差(方差已知,标准差未知的条件下)进行了实例验证计算,最后得出贝叶斯统计方法能用于多品种小批量的生产模式下的SPC控制。     

强化精益管理,提高企业竞争力

中国第一汽车集团公司推行精益化管理的实践证明:以人为本,强化精益管理,以精良产品、拓宽市场营销渠道的生产经营组织形式是推动企业进步与发展的直接动力,是形成企业市场竞争整体优势的有效途径。一、精益化管理思想是企业提高产品质量、步入市场、全面发展的直接动力一汽是在50年代照搬苏联汽车工业管理模式建立的老企业,在管理体制上是高度集中统一的计划体制,在生产方式上是单一品种大量流水作业的福特生产方式。历史的