战略的再认识

自从20世纪60年代,钱德勒的《战略和结构》首先研究企业战略管理理论以来,各种战略管理理论层出不穷,形成了战略管理理论“丛林”。按照历史阶段大致可以把战略管理理论分为三个阶段：20世纪60、70年代的古典战略管理理论,主要流行计划学派和设计学派,20世纪80年代以产业分析为基础的竞争战略理论影响最广和20世纪90年代以资源为基础的核心竞争力理论的兴起。各个学派从自己的研究视角对战略进行定义,所以形成了众多的战略概念．文章基于对战略假设的分析,认为战略是一种企业家活动,是为获得租金流而以创造竞争优势为目标的企业家活动。     

西方战略管理学研究述评

本文对西方战略管理学主要理论、流派、观点、研究视角和贡献进行了述评,早期战略管理理论、流派和争议,中期的产业和外部决定论以及成熟期的战略管理理论。以期为我国战略管理研究提供参考。     

石油企业战略管理

战略管理是企业管理理论发展到一定历史阶段的产物。20世纪90年代，企业管理理论发展到高级管理阶段，战略管理形成了比较完整的理论体系，主要包括竞争优势理论、价值链分析、供应链分析、核心能力等。战略管理各种学派林立，如设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派以及结构学派等，各学派具体主张观点不尽不同，研究方法各异，可以称为“理论丛林”。     

企业战略管理基本原理探索的质性研究

当今严峻的经济环境下,竞争愈发激烈,战略管理在企业发展过程中的重要性愈加凸显。经过半个多世纪的发展,战略管理理论不断涌现,形成了如战略规划学派、环境适应学派、产业组织理论学派、资源基础理论学派等诸多学派。尽管每个学派都提出了各自的观点,并对战略的本质、特征以及企业成功因素等进行了讨论,但它们还不能称之为战略管理基本原理。基于此,选取30个成功企业案例,运用质性研究方法中的多案例研究方法,并借助于扎根理论,对数据进行扎根分析,深入探索了成功企业战略管理实践中所蕴含的基本规律,最终归纳出企业战略管理基本原理,包括顺势、寻机、借力、用巧和求异五个维度,并在最后对企业战略管理实践提出了若干相关政策建议。     

对提升国有大型商贸物流企业核心竞争力的探讨——基于转变发展方式和经济结构调整的视角

企业战略管理理论研究自20世纪60年代开始。早期的理论研究主要以企业所处的外部市场环境为出发点。企业战略的实施，要求其组织结构的变化必须适应市场环境的变化。其中代表性的观点有钱德勒的环境一战略一组织理论、波特的竞争战略理论等。随着外部市场环境的日趋复杂，基于宏观经济环境、行业分析、投资者和消费者行为分析的战略管理理论已经无法解答现实问题，理论研究的重点逐步从外部市场环境转为企业内部环境，注重对其内部资源的积聚和整合，以形成自身独特的竞争能力。     

21世纪管理会计的发展模式—战略导向作业基础管理会计

本提出了21世纪管理会计的发展模式是战略导向作业基础管理会计的观点，并对战略导向作业基础管理会计的内容体系进行了初步探讨。     

战略管理的发展历程:一个动态演变的观点

本文从战略管理动态演变的视角出发,把战略管理的发展过程分为3个阶段:经典的战略管理理论、现代战略管理理论和战略管理的最新进展;并详细介绍了各阶段的主要流派。最后,根据其演进规律,展望了21世纪的战略管理的发展趋势。     

企业战略管理研究目标初探

本文简要介绍了企业战略管理研究目标这一问题的理论意义和实践意义 ,概括介绍了企业战略管理这一理论三大学派的代表人、代表作及基本观点 ,提出了企业战略管理研究的六大目标 ,即投资战略、总体战略、竞争战略、资源战略、战略调控和战略变革。     

战略管理理论的历史演变和最新进展

<正>本文根据战略管理理论的分析单位将战略理论的演变过程划分为古典战略观点、基于环境决定论的结构学派、资源基础理论以及试图综合前述各派观点的竞争异质性理论,勾勒出战略管理理论先是由内而外,再到由外而内的的发展脉络。     

企业知识管理战略实施框架研究

文章从战略管理中资源学派的理论观点出发,找出了企业内部影响知识管理战略的三个决定因素：人力资源、I T能力和组织结构,和一个企业实施知识管理战略的直接后果：组织绩效,并建立了一个理论框架。文章的研究,从知识管理的角度,阐述了企业资源和能力在企业内部的作用机制,进而为企业带来竞争优势。     

战略管理视角下的企业风险识别

战略风险是影响企业可持续发展和竞争不确定性的主要因素之一。从战略管理的角度研究企业风险问题,分析了对战略风险认识的主要观点,并与决策理论和财务理论等传统风险观进行了对比分析,提出了一个基于环境不确定性和组织调适能力的战略风险识别框架。     

企业战略人力资源管理研究

对现有企业战略人力资源管理的相关观点和理论主张进行了收集、归纳、总结与分析。     

战略博弈观的生成机制及路径：基于管理理论导向的分析

管理理论从以科学管理原理为诞生标志至今,经历了生产效率导向、运营管理导向、战略优势导向、合作竞争导向和战略博弈观的演进路径,各阶段都有其特定的代表性的理论。社会的变革推动着管理理论的演进,特定历史阶段的生产力等要素要求特定的管理理论导向。进入21世纪后,博弈论迅速从数学和经济学领域进入社会科学诸领域,在战略管理乃至整个企业经营活动层面都具有广阔的应用前景,战略博弈观日渐成为新时代管理理论的一个重要特征。     

企业战略审计的思考

自20世纪70年代战略审计萌芽以来,国内外对于战略审计的研究至今仍然处于探讨的阶段,对于战略审计本身的内涵也出现了研究视角的分野,一部分学者认为战略审计的重点应放在企业战略管理制定过程问题上,而另一部分则认为战略审计的重点应放在战略管理执行过程问题上。在前人研究的基础上,笔者从战略审计的目标、主体、客体、职能方面对战略审计的内涵做出了自己的理解。随着国内经济的发展,在市场经济条件下,我国企业开展战略审计的迫切性越来越需要国内战略审计理论和实务工作者为之出谋划策。目前,对审计的本质的认识有两种主流的观点,即“…     

企业战略管理中理性因素与非理性因素的关系

<正>企业战略管理中的理性主义流派,主要包括设计学派、计划学派与定位学派。设计学派代表了有关战略制定过程的最具影响力的观点,其主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生战略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战略选择评价的原则。计划学派在承认设计学派的绝大多数前提条件和理论观点的基础上,把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三个阶段。定位学派认为战略制定仍然应该是一个受控、有意识的过程,所不同的是它认     

战略成本管理对核心竞争力的深远影响

战略成本管理作为一套具体的理论提出始于1993年美国管理会计学者桑克所著的《战略成本管理》。在此之前的20世纪80年代，英国学者西蒙最早对战略成本管理进行了一些理论性的探讨。美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。可以说，桑克等人的研究是建立在西蒙和迈克尔·波特的研究基础之上的。战略成本管理作为管理会计的新领域．是成本管理信息在战略管理上的运用。其目的在于促进管理职能履行长期效应的提高．减少短期行为对长期利益的损害，保证企业运行正常的活力和秩序，并促进战略规划的实现。战略成本管理与核心竞争力的理论都是成形于20世纪90年代初，它们都体现出了符合时代要求的企业管理思想，归纳起来便是：战略安排、全面规划、以人为本和创新经营。     

TCL集团战略管理案例研究

企业战略管理理论认为,战略管理是解释企业获得超额收益和保持企业竞争力的关键性理念。所谓战略管理,就是对企业竞争、生存和发展的全局谋划进行科学的管理,主要包括价值战略、经营战略和文化战略。在21世纪,企业间的竞争已不是产品之间的竞争,而是战略管理之间的竞争。美     

企业财务战略若干问题的再认识

随着战略管理理论的发展,学术界对企业财务战略进行了广泛的研究,并提出了许多观点。本文对财务战略的本质范畴、制定财务战略的逻辑起点、战略财务管理目标、财务战略的类型及其选择等若干基础理论问题进行了探讨,旨在为该领域的进一步研究提供路径,进而完成财务战略理论研究的“本土化“阐释。     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…     

战略整合制胜(上)

在21世纪的知识社会中,战略管理是企业生存和发展的首要问题;战略管理理论是企业战略实践的指导思想,在新世纪企业管理中占据核心地位。而寻求知识社会中战略管理的新动态与主体战略的互动整合关系,既是企业战略实践的需要,又是构建新的战略管理理论的重要前提。从知识与服务的角度对战略管理发展的新动态展开研究,进而系统地探索服务战略及其互动整合、知识战略及其互动整合、知识战略与服务战略之间的互动整合,已成为一项具有很高理论价值与实践意义的前沿课题。