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人力资源管理的业务外包 总被引:15,自引:0,他引:15
外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子… 相似文献
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20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。“外包”此种管理方式是社会经济高速发展、专业分工细化,是社会文明进步的标志之一。现在,外包已经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。1997至2002年财富全球前10强企业80%实施了外包,100强则有60%,500强则是36%。 相似文献
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1物流外包
物流外包是企业业务外包的一种主要形式,企业业务一般分为核心业务和非核心业务,随着市场竞争越来越激烈,为了降低企业运营成本,提高运作效率,集中资源使企业专注于自身的核心业务,增强企业核心竞争力,很多企业在战略决策过程中将企业的非核心物流业务外包给物流企业。在物流外包情况下,物流企业和外包企业之间是一种战略联盟关系,二者之间相互渗透、互利互惠。 相似文献
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随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。 相似文献
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不是所有的企业内部价值链的各项活动都能增强企业的核心竞争力,这样就要求把部分非核心业务外包出去,其中企业物流业务外包就是外包业务中的一种。通过企业物流业务外包,可以增强企业核心竞争力。文章主要围绕价值链理论,对企业物流业务外包的动因、外包的好处、外包的风险以及如何解决外包中出现的问题进行了探讨。在此基础上,指出企业在外包过程应注意的事项。 相似文献
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所谓的业务外包就是企业将自己非核心业务或辅助业务委托给有资质能力的专业化厂商去生产。其目的就是一方面可以节约本企业的生产成本,另一方面就是企业可以腾出更多的时间与精力去研究和开发自己的核心业务,充分发挥自己的长处,以增加企业的竞争优势,使企业更好地持续良性发展。但是企业业务外包过程中风险诸多,一旦管理不善给企业带来的损失巨大,为企业发展带来负维度,所以正确认识企业业务外包管理过程中存在的问题并及时加以解决具有现实性意义。 相似文献
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21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。 相似文献
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企业业务外包的风险博弈分析 总被引:1,自引:0,他引:1
业务外包已成为企业降低成本、获取竞争优势的一种有效战略。全球性业务外包能够带来短期和长期效益,但它同时要求建立一个成功的联盟,还需要投入大量的时间和精力。即使这样,企业在外包过程中还会遇到各种各样的问题,即企业在外包中将会遇到意想不到的风险,其中有些属于管理上 相似文献
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基于业务外包的第三方物流研究 总被引:11,自引:1,他引:11
业务外包正成为一种企业战略性竞争工具,物流外包的大趋势使得第三方物流在全球范围内得到发展。物流外包企业在实施第三方面物流服务时需要识别和挑选第三方物流供应商、签订令双方满意的协议并进行管理监控。第三方物流业务尽管增长很快,但依然存在着物流服务买卖双方的障碍。 相似文献
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所谓“业务外包”,是指在供应链管理条件下,企业把主要精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,根据企业自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,在某一点形成自己的核心竞争力,同时与全球范围内的合适企业建立战略伙伴关系,企业中非核心业务外包给其他企业并由其完成。从成功的跨国公司的实践来看,企业为了适应新的竞争环境,整合内部资源与外部资源,培育自身的核心竞争力,企业业务外包决策已成为不可小视的一种致胜策略。 相似文献
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<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王 相似文献
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项目管理在企业业务外包中应用初探 总被引:1,自引:0,他引:1
企业业务外包已成为企业普遍采取的管理策略,而项目管理也作为新兴学科逐渐被大家所熟知。本文在对企业业务外包和项目管理阐述的基础上,总结了两者之间的相关性,并对项目管理在企业业务外包中的应用做了初步探讨。 相似文献
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业务外包是近年来国外企业改制理论中最有成效的方式,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为降低成本,获取竞争优势的重要战略。本文通过业务外包的经济模型阐述了实施业务外包战略,不仅能提高双方的利润效用,还使资源得以有效配置。在此基础上,分析了业务外包对我国企业的影响。 相似文献
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人力资源管理外包因素及策略 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业之间竞争的日趋激烈,各企业都在集中力量加强其核心能力的建设。然而,作为人力资源管理中的一些琐碎的日常性的管理工作,显然已不适合现代企业核心能力建设的需要。于是,人力资源管理外包便应用而生。人力资源管理外包,是指企业将人力资源管理的部分职能(如招聘、培训和绩效管理)或者全部外包给外部供应者的行为。一、影响人力资源管理外包的因素作为一个新生事物,人力资源管理外包适应了现代企业竞争的需要,它的优点主要有:可以使企业集中精力开展核心业务;有效控制和降低运营成本,实现第一流的高效运作和服务;获取并保持领先行业… 相似文献
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在对物流外包划分的基础上,利用大中型企业的问卷数据资料分析物流系统的满意度在不同物流外包模式下的差别,分析企业物流外包对物流系统的影响。结果显示:运输业务外包可以扩大企业物流服务网络覆盖范围;包装流通加工业务外包和配送业务外包都会增加企业物流系统的作业差错率;物流信息管理外包和物流系统设计外包会使企业获得相对低的物流运作成本。 相似文献
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企业实行业务外包有利于企业的自身发展,也有利于企业的规范化发展。但是业务外包在实施中也存在着诸多风险,如承包方选择不当、外包业务界定不够准确、商业机密被泄露等。本文就业务外包的有利一面以及可能存在的风险展开分析,并提出相应管理措施。 相似文献