德国注重企业咨询

为促进国民经济的发展，德国大力开展企业咨询活动，帮助企业借助各方面专家改善生产技术条件，提高效率，降低成本，开拓市场、增强竞争力。在德国，各类咨询公司纷纷建立，十分引人注目。形成多渠道咨询网络德国运用法律、税收及财政补贴等手段，鼓励各类咨询公司对企业提供广泛的咨询与服务，形成了以个人咨询公司为骨干，以大型企业管理咨询公司为主体，以合资咨询公司为补充的行业协会参与、审计公司介入的咨询网络。许多大公司、股份公司都开设管理咨询公司，这些公司实力雄厚、咨询面广，与国内外经济界和政府联系密切，因而具有较高…     

为管理咨询定位的《咨询的真相》

尽管中国的企业已经越来越适应管理咨询公司的存在,但另一个问题是,管理咨询公司的压力也在逐渐加大。由于竞争的加剧,管理咨询公司之间的竞争已经成为品牌、实力、资源甚至企业文化之间的全面比拼、而客户的期望也日益扩大——毕竟今天市场的生存环境已经今非昔比。《咨询的真相》可以被视为一本矫正管理咨询"视力"的工具:既矫正了门外人对管理咨询的看法,也矫正了管理咨询圈内人士对于未来道路的认识。它给管理咨询作了一个准确的定位。这里选取本书的第一部分中的片断,与读者分享。     

管理咨询企业的市场营销策略

在中国的本土中的管理咨询企业经过改革开放以来，在这20多年来的飞速发展，已经取得较大的进步，但与国外的专业的营销相比，本文将两者进行比较，对本土的咨询企业所面临的各种问题进行分析，加之，对充分利用自己的本土优势，制定出符合自己的优秀资源的新的营销方。提出笔者浅薄的见解，从而使本土的管理咨询企业中的营销有深刻地了解和认识对企业的改革提出参考。     

新华信咨询公司品牌营销研究

本文主要以新华信咨询公司为研究对象,从品牌定位、品牌推广、品牌延伸、品牌保护四个方面来分析新华信咨询公司如何运用品牌营销理论获得成功,从而给其他咨询公司一些启示.     

王德禄:长城战略咨询的导航者

2003年8月,中国最早涉足战略咨询领域的民营专业化咨询机构长城企业战略研究所悄然进行了内部的品牌整合和机构变革,将旗下的中国知识管理网、北京智识企业管理咨询有限公司和长城企业战略研究所整合于一体,推出“长城战略咨询”品牌。这一切工作都在内部有序的进行,没有向客户和市场大幅宣扬,与诸多学院派背景的咨询公司相比,长城战略咨询依然保持     

大学介入管理咨询行业的十个关键问题

为整合大学专家资源，服务企业成长，分享市场利益，越来越多的大学开始关注管理咨询这个新兴的行业，但都处于起步阶段，还没有形成规模和品牌，然而，其面临的市场机会却很大。针对目前越来越多的高校教师参与管理咨询业的现状，本文分析了咨询行业的竞争势态和影响因素，并围绕大学如何有效参与管理咨询市场竞争，对公司的组织结构、竞争与合作、市场策略、激励机制等十个关键问题进行了分析。研究结果表明：大学要有效开拓咨询市场，必须走市场化道路，加强组织机构建设、加强与专业公司合作、制定科学的市场开拓策略、加强咨询团队的知识管理和内激励机制。     

浅谈管理咨询的角色定位

近年来，随着企业的不断发展壮大，企业的管理行为日趋复杂，越来越多的企业开始认识到“外脑”的重要性，并开始聘请管理咨询公司。但是，应该看到，我国企业在聘请管理咨询公司时，对管理咨询并没有十分清晰的认识，对管理咨询的角色缺乏理性的把握。在此，笔者结合多年的管理咨询实践，就管理咨询的角色进行探讨，帮助企业认识管理咨询、了解管理咨询、运用管理咨询。     

何为培训式咨询

某国内保险公司老总向笔者抱怨，聘请国内某知名管理公司做咨询，但收效甚微。为此，笔者为其提出创新型企业咨询模式建议，即培训式咨询。     

争取中小客户：国内咨询公司谋求更大发展

国内咨询公司与中小企业应该进行“双赢”的合作。中小企业对国内咨询公司的不信任及咨询公司自身实力的限制。使得双方的合作还存在着“鸿沟”。文章提出，国内咨询公司应当从加强结构能力，构筑有竞争力的智力支持系统和运营机制、打遣强势的咨询品牌、建立现代营销理念和营销方法、完善咨询技术的使用等方面全力开拓中小企业客户。     

北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询有限公司（简称捷盟咨询）成立于1999年，以著名经济学家魏杰教授为首席专家．依托清华大学智力支持．长期致力于企业研究——咨询——培训一体化服务．为企业管理提供一揽子系统解决方案。捷盟咨询崛起于清华，威长于市场．高层次，高起点．厚积薄发．已成长为中国本土领先的集团化大型管理咨询公司。     

入世后,中国管理咨询公司怎么办

2001年12月11日，经过15年的艰苦谈判，中国终于如愿加入WTO。入世是众多国内消费者的福音，但对于众多的中国企业并非那么美妙。根据中国“入世” 谈判的原则，中国在今后的3—5年内，要降低关税、开放市场、给予外资国民待遇等，中国公司将面临更加严峻的挑战。面对跨国巨人的围剿，中国的管理咨询公司将如何应对？笔者认为，应努力做到以下六点。 一、细分市场，准确定位 管理咨询的市场层次十分丰富，因为市场的细分变量很多，比如按管理咨询的内容分，有信息咨询、战略咨询、可行性分析、投融资、企业重组、购并、人力资源管理、营销…     

浅析企业财务管理咨询基本思路与策略

作为管理咨询中最关键的内容之一，企业财务管理咨询关乎企业财务管理水平的高低。随着经济社会的发展，有关企业只有不断完善自身管理结构，才能够迎合社会发展需求。提高财务管理咨询科学性，能够有效提升企业当前的管理效率。本文将进一步分析企业财务管理咨询的思路与策略。     

谁更需要管理咨询公司？——管理咨询与上市公司业绩相关性研究

经历了2000年和2001年的火爆市场,管理咨询已经被企业逐渐认可。而且,随着企业对管理咨询的逐步认可,国内的管理咨询公司自身也在逐渐走向成熟。但是,一个行业的成熟最基本的就要做到对自身产品有一个客观的认识。而目前,还从来没有人用一个科学的标准,计算过管理咨询到底能给企业带来多大的收益。 带着这样的疑问,从2002年3月份     

七问管理咨询——与埃森哲咨询公司中国区总裁李纲的对话

埃森哲公司原是全球安达信公司的管理咨询部门,后来独立成为安盛咨询公司。2000年与安达信公司经济上彻底分开,2001年再次更名为埃森哲咨询公司(Accenture),是目前全球领先的管理及信息技术咨询公司,本刊总编杨沛霆教授、顾问邹逸安教授与埃森哲公司中国区总裁李纲就企业管理咨询在中国的业务发展问题作了深入交谈。     

争取中小客户:国内咨询公司谋求更大发展的捷径

国内咨询公司与中小企业应该进行“双赢”的合作。中小企业对国内咨询公司的不信任及咨询公司自身实力的限制,使得双方的合作还存在着“鸿沟”。文章提出,国内咨询公司应当从加强结构能力,构筑有竞争力的智力支持系统和运营机制、打造强势的咨询品牌、建立现代营销理念和营销方法、完善咨询技术的使用等方面全力开拓中小企业客户。     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

管理咨询质量组成因素分析

<正>改革开放30余年,我国经济突飞猛进的发展带动管理咨询行业的急速增长,越来越多的企业选择管理咨询来解决自身的管理和经营问题。然而,目前我国对管理咨询的研究还很少,尤其是管理咨询质量的研究,使管理咨询的业务双方很难客观地判断咨询是否有效或有价值,无益于行业的进一步发展。鉴于此,本文通过综合、借鉴以往的研究,分析了管理咨询质量的组成。笔者对管理咨询做如下描述:组织为解决或改进自身管理、经营处境寻求的专业帮助,管理咨询实施方运用专业能力,结合客户组织实际情况,与客户组织合作辨析问题,提出     

我国管理咨询公司的知识管理应用策略

当前，国外著名管理咨询公司越来越注重知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用。面对国外公司激烈的竞争，如何加强运用知识管理以提高竞争力，成为我国管理咨询公司必须解决的重要问题。本文针对这一问题。着重研究了我国管理咨询公司应用知识管理的策略。     

拨开管理咨询的迷雾

随着企业的不断发展,很多企业都对管理咨询存有潜在的需求。但很多企业对管理咨询行业缺乏正确的认识,对咨询公司提出一些不切实际的要求,期望通过管理咨询来解决企业所有的问题。那么,到底什么是管理咨询?它能给企业带来哪些帮助,又能够解决哪些问题呢?管理咨询中的六大误区1.将管理咨询当作培训很多人错误地把管理咨询公司等同于培训公司。事实上,管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,主要是解决管理中的共性问题和具体问题;而管     

打造一流咨询品牌 鼎力引领行业发展——北京华鼎方略国际咨询有限公司发展成就纪实

[入选理由]作为国内提供内部控制服务能力最强、最具影响力的中介机构之一,北京华鼎方略国际咨询有限公司曾与多家企业合作,并深受广大客户的好评。事实证明,在全球化快速发展和国内咨询业竞争日趋加剧的大背景下,中国的咨询机构只有充分利用自身专业优势,为客户提供有价值的咨询服务,帮助企业不断实现价值增值,才能在公司治理、专业水准提升和品牌打造等方面取得更大的飞跃。毫无疑问,在这一方面,华鼎方略咨询公司为业内做出了表率,其发展理念、先进经验都是值得推广和借鉴的。