平衡计分卡：一种战略性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

浅论企业业绩评价的非财务指标设置

企业经营业绩,指企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果,其表现形式是多方面的,通常用一系列相互联系的财务指标来描述。但若仅以财务指标来评价企业的经营业绩是不全面和不公正的,不符合当今信息时代的要求。信息时代已不同于工业时代,它以知识经济与创新、一体化、全球化和个体化为特征,市场竞争空前激烈。所以还必须设立有关业绩评价的非财务指标,把财务指标评价与非财务指标评价结合起来。     

浅论企业业绩评价非财务指标的设置

企业经营业绩,指企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果,其表现形式是多方面的,通常用一系列相互联系的财务指标来描述,但若仅以财务指标来评价企业的经营业绩是不全面和不公正的,不符合当今信息时代的要求,信息时代已不同于工业时代,它以知识经济与创新、一体化、全球化和个性化为特征,市场竞争空前激烈,所以,还必须设立有关业绩评价的非财务指标,把财务指标评价与非财务指标评价结合起来。     

中小企业基于战略目标的业绩评价

一、中小企业业绩评价的现状与问题 长期以来，在业绩评价上，财务指标是中心，企业以一个或几个财务指标作为评价的标准。杜邦公司以投资报酬率（ROI）为中心综合财务评价体系的形成使财务指标评价达到顶峰。20世纪80年代开始，人们发现单纯的财务指标并不全面，越来越多的经理人将测评指标体系改变为非财务指标，并致力于加强新的竞争战略。卡普兰与诺顿提出的平衡计分卡目前在西方受到热烈欢迎。这种新的测评体系把公司的战略目标转化为系统的绩效测评指标，它对顾客、内部程序及创新和提高活动的绩效测评指标弥补了传统财务指标的不足。     

企业业绩评价方法的演进与启示

业绩评价是企业管理的一个重要方面 ,是有关报酬激励机制的基础 ,也是及时评价、总结企业经营管理 ,采取措施提高效率的重要环节。随着经济的发展 ,业绩评价的方法也发生了较大的变化 ,总的趋势是由单一的财务指标转向财务指标与非财务指标并重 ,由偏重短期业绩评价转向短期目标与长期战略目标的实现并重 ,由偏重有形资产转向并重无形资产和知识资产 ,由会计收益逐渐趋向于经济收益。一、单一的财务指标进行业绩评价的缺陷首先 ,容易产生短期行为。以财务指标作为考核企业业绩的标准 ,而不考虑顾客满意度、市场占用率和产品质量等非财务方面…     

经营业绩评价中的非财务指标设置

对企业经营业绩进行评价，财务指标理应首当其冲。从沃尔比重评分法到财政部等四部委公布的绩效评价规则，可以说，财务指标评价方法已经发展得相当完善。然而，仅以财务指标评价经营业绩仍存在许多缺陷，主要表现在：财务指标显示的是企业过去的业绩状况，具有事后性，难以快速对经营过程中发生的不良行为施加影响，     

关于企业业绩评价指标的探讨

正一、国内外企业业绩评价方法的现状分析长期以来,我国主要采取财务指标来评价企业的经营业绩,而财务指标反映的是过去企业经营业绩的状况,这样企业财务业绩评价指标就具有滞后性。此外,以财务指标作为评价企业经营业绩的指标,容易诱发经理人短期行为和弄虚作假。为避免这一弊端,     

企业战略性经营业绩评价——运用AHP对平衡计分卡的权重分析

无论是系统正式的或临时非正式的，企业业绩评价活动一直都是企业管理活动中的一项重要内容。然而，传统的经营业绩评价存在着不少缺陷，它重短期业绩评价，轻长期业绩评价：重过去财务成果，轻未来价值创造；重有形资产业绩，轻无形资产价值；重财务指标体系，轻非财务指标系统：重结果“秋后算账”，轻过程“适时评估”：重局部“分布业绩”，轻整体“组和效益”。[第一段]     

EVA综合平衡计分卡的探讨

平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标，是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业绩的评价体系。“平衡”之意为要兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标，以及内部和外部业绩等许多方面。平衡计分卡在评价企业业绩方面有非常突出的优势，但它也有不足之处．本文通过对EVA在企业业绩评价中的运用的研讨，试图找到平衡计分卡与EVA相互补充的地方，以对其进行改进和完善。     

企业中非财务指标的应用

财务指标在企业业绩评价系统中的作用已经得到了理论界和实务界的普遍接受，但也存在诸多偏颇。为了系统、完整、科学地评价企业业绩，充分发挥定量分析的作用，作为定性分析的非财务指标在企业业绩评价系统中也逐渐得到肯定，并已在管理实务中得到了一定的应用。     

基于VBM的企业业绩评价体系构建

本文探讨了VBM体系中的业绩评价方法,并针对传统业绩评价体系中存在的问题,构建了一个以企业价值最大化为目标、基于VBM的财务指标和非财务指标并重的企业业绩评价体系。     

改进企业战略经营业绩评价指标的思考

一、现行企业业绩评价指标体系的局限性 1．过于偏重财务指标，难以全面、真实反映企业的经营业绩财务指标评价体系以会计利润为基础评价管理者的经营业绩，容易促使管理者利用对会计信息的垄断地位将信息优势转变为个人利益等弊端，助长了管理者急功近利的思想和短期行为化，这会严重影响企业的长期发展。     

关于我国企业业绩评价方法探析

企业业绩评价体系在现代公司治理系统中起着举足轻重的作用,是企业激励与监督政策的基础。然而复杂多变的企业环境,使得基于财务指标的传统业绩管理模式受到挑战,针对于此本文提出了完善企业业绩评价方法的对策。     

关于企业业绩评价指标体系的构建

一、企业业绩评价的发展进程 企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。20世纪80年代以前，很长的历史时期内企业的业绩衡量主要是依靠财务指标。财务指标在当时特定的外部环境下的确发挥了重要的作用，促进了企业的发展。进入20世纪90年代，整个社会经济的生产结构和劳动结构发生了深刻的变化，企业经营业绩评价方法也产生了相应的变革，大体可分为以下四个阶段。     

浅析企业财务指标评价

<正>一、运用企业财务指标进行企业效绩评价企业效绩评价是以财务指标为主要内容,以净资产收益率为核心,以财务指标作为考核企业经营效益和经营者业绩的评价,财务指标的高低直接影响评价结果的好坏。所以,在应用企业效绩评价结果和评价指标时,应注意以下几个方面的问题。(1)待摊费用、待处理流动资产净损失、待处理固定资产净损失、长期待摊费用等虚拟资产项目和高账龄应收帐款、存货     

企业总体业绩评价指标体系构建

企业经营业绩评价是当今世界企业界和会计界的一个重大课题。人们普遍认为，传统的单一财务评价体系，是信息技术手段落后的工业时代的产物和必然，他注重的是对过程结果的反映，带有静止、单一和被动反映的特点，不能全面、动态地反映过程中的问题，不能主动地进行分析和管理，也不能与组织的战略目标及战略管理手段实现有机的融合，在世界经济全球化的信息时代已变得力不从心、捉襟见肘。市场竞争的空前激烈，使得以满足顾客需求为导向求得自身生存与发展的经营理念成为企业一切经营战略的核心思想，企业现有的、以财务指标为主体的业绩评…     

企业业绩如何评价?

企业业绩评价是企业管理的重要环节，目的是为了对企业经营的行为实施监督、控制、反馈和引导，进行激励与约束，使企业经营者和企业各部门的权力、责任和利益有效地结合，以提高企业经济效益和生存发展能力。传统的方法采用利润等财务会计指标来评价，但已不适应当今知识创新和可持续发展的时代要求，迫切需要建立更合理的科学的新的企业业绩评价体系，即不仅可注重可量化的财务指标，还要注重未来的盈利能力；既要注重当前利益，也注重远期利益；既要注重局部利益，也要注重股东利益，还要注重其他相关主体的利益。下面将作一些探讨，抛砖…     

基于AHP的平衡计分卡评价指标权重计量

由哈佛商学院罗伯特．S．卡普兰教授和复兴方案公司总裁戴维&#183;P&#183;诺顿创建的平衡计分卡（Balanced ScoreCard,简称BSC）是一个企业战略管理业绩评价系统,是一系列财务指标和非财务指标组成的综合体。平衡计分卡克服了传统的以单一财务评价指标体系为主的业绩评价方法的缺点,从财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四个不同的角度对企业的业绩进行综合的评价,     

企业业绩评价研究回顾及卡普兰和诺顿的理论贡献

本文以业绩评价指标为主线回顾了业绩评价研究的产生与发展。伴随着企业管理实践的发展，业绩评价指标经历了简单产出指标阶段后形成了长期以财务指标为主的局面。针对财务指标的不足，产生了“调整”与“补充”两种弥补思路。在回顾的基础上，阐述了卡普兰和诺顿所提出的平衡计分卡对业绩评价的理论贡献。具体包括两方面：一方面，它是综合的业绩评价方法；另一方面，它是基于战略管理的业绩评价方法。     

完善企业业绩评价体系的探讨

一、企业业绩评价的新发展20世纪的最后10年进入了信息时代,企业的生存、发展和财务目标的实现不能单靠提高企业内部管理水平和生产效率来达到,而应转向企业战略性竞争优势的形成。显然,单一的财务指标体系已不能满足企业对战略经营业绩评价的要求,只有将财务指标和非财务指标结合起来,才能全面、系统的评价企业的经营绩效。近10年来,出现了很多各具特色的、容入非财务指标的业绩评价系统,具有代表性的有:1.德鲁克以改革为核心的观点。德鲁克认为,每一个企业组织都有一个核心能力:评价企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发,而应仔细评估…