对企业基层学习型团队建设的认识和思考

随着知识经济时代的发展,终身教育观念已为人们所接受,而建设学习型团队,不仅仅是丰富团队文化的一个重要方面,也是提高团队工作效率、服务水平和综合水平的一项重大举措。中州分公司氧化铝厂电气车间通过开展学习型团队建设的实践,对学习型团队建设的基本特征及其在基层的深化发展途径等方面做了一些有益的探索,这对于营造和谐、宽松的团队文化氛围,提高团队的整体素质,激发团队的精神面貌,起到了积极的促进作用。     

企业团队建设对企业发展的作用

新世纪是一个以知识为本的时代,也是一个以服务至上的时代,更是一个团队合作共同进步的时代。随着科技的创新,团队作用在企业发展中的作用也越来越重要。现在的企业发展不仅需要优秀工作人员,更需要将企业团队精神在人力资源管理中作用最大化。现代的企业与企业之间的竞争,追根溯源是企业团队之间的竞争。笔者主要介绍了企业团队建设的必要性、团队价值的取向、加强团队建设来促进企业的高校运行以及加强团队建设对企业生存发展的重大意义。     

中美企业文化现状之比较

一、中美企业文化价值观念的比较 时至今日,就中国企业文化来说,传统文化仍然是其根基,它不仅造就了我国企业的诸多基本特性,而且也是我们建设有中国特色的企业文化不能摆脱的背景.     

塑造高效团队

团队在今天的企业中正发挥着日益重要的作用,一个企业能不能塑造出高绩效的团队,将会直接影响到它在市场上的竞争力。相比之下,我国引入团队建设较晚,大部分企业尚处于摸索阶段。鉴于团队在当前竞争中的极端重要性,对其进行研究以推动我国企业的发展无疑是非常必要的。总结中外众多企业的实践,我认为,要塑造出高绩效的团队,关键是要做好以下几个方面的工作。团队规模要适度最好的工作团队规模一般比较小。美国组织行为专家期蒂芬·P·罗宾斯认为,如果团队成员多于12人,他们就很难顺利开展工作。首先,成员过多,在相互交流时会遇…     

浅论市场经济条件下的企业文化建设

企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论,它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用。本文探讨了市场经济条件下企业文化建设的内涵、作用、现状、原则和要求,供广大企业经营管理者开展企业文化建设参考。     

构建团队灵魂——打造个性化团队文化

在高度竞争的今天,文化这一软实力的建立使团队的竞争力得到提高.但更多的企业注重企业文化的塑造,而忽视了对团队文化的构建,将团队文化与企业文化相混淆或是盲目地模仿国外的团队文化,致使文化与团队发展不能契合且同一化严重.因此,文章从建立起和谐的人际关系、培养个性化团队文化、与企业文化的关系、与客户文化的契合四个方面分析打造适合团队发展的健康、个性化团队文化.     

论建筑施工企业项目团队文化建设——以四川公路桥梁建设集团有限公司大桥分公司为例

项目团队,是建筑施工企业项目管理活动的实施主体,当前,建筑施工企业在项目管理和团队建设方面,还存在诸多问题.特别是大中型建筑施工企业,陈旧管理模式已严重阻碍项目优质团队的打造和经营绩效的实现.本文主要对建筑施工企业项目管理和团队文化建设进行了探讨.     

团队魂

团队一词企业界用了很久了,言必称团队成了企业中的语言习惯,因为大家都知道企业中一个人或少数人难以干成什么事,要成事大家必须是一体的。团队的提法开始起到了凝聚大家的作用,可慢慢这个词用多了,也不再深究它的含义,作用也就难再深入了,可见什么概念都不能只停留在一般号召的层面。     

蚁力神的竞争力来源于企业文化

21世纪是知识经济时代，是一个智力角逐的时代。整合人才是企业实现基业长青的核心战略，企业家如何笼络急需人才，打造一支适应未来全球化竞争的高素质团队？企业将如何建设优秀的企业文化？     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。     

从粗文化到系统文化的过渡

企业文化的建立需要一个健康有序的过程,不能看其他企业的文化制度好,就照搬照抄,为我所用;也不能写几条团结向上式的标语来充当企业文化.企业文化的建立是一个由团队粗文化到系统文化过渡的一个过程.可是,如何才能建立一个强有力的企业文化呢？     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。     

基于过程的企业技术创新能力的分析及其评价模型

一、引言 以控制为导向、以结果为重心的传统评价体系,是产生于以职能分工为特点等级式企业组织形式的工业时代.它之所以现在仍然被众多企业所采用,是由于它能够向上传递"好信息",以使企业的高级经理能对下作出"好决策".因而,为了实现这一目的,每一个相对独立的职能部门都有自己的一套评价指标.这种结果评价指标可以告诉企业各职能部门在实现目标的努力中自己的位置,却不能告诉它是怎样达到这一位置的;它可以追踪一种职能领域内的进展情况,却不能使人们了解各职能部门之间发生了什么.这种评价,只能对高级经理有用.而基于过程的评价则是对贯穿企业中的能产生某种既定结果的任务和行动进行监督.这种评价体系对于那些经济活动紧密相连,对外界市场信息要迅速、准确反应,以及目标任务要跨职能合作的现代团队式企业则极为有益.     

组建团队三项注意

随着团队建设思想的风靡，现在许多企业纷纷建设一支又一支的工作团队，在工作中，“团队”的概念已成为企业组织生活中应用范围最广的词语之一。一些企业由于成功地运用团队，有效地提高了企业的运行效率。然而，团队形式并不能自动地提高生产力，它也可能会让管理者失望。在许多企业，团队一直在提倡，然而成功的并不多。这是怎么一回事？本文认为，组建团体特别要注意三个问题：团队不同于群体在许多企业，一群工人或管理人员、一个部门经常被描述为一个“团队”，但是，人们往往很快就会发现，被描述成一个“团队”的东西实际上根本不是…     

开放经济环境下中国企业文化急需的八大转型

中国企业生存的环境已经从工业经济时代转变为开放经济时代。因此,为适应新时代的要求,我国企业文化不能再墨守成规,而急需实现向经营型、多元型、创造型、灵魂型、开放型、竞争型、动态型和集体型的八大转变。     

试论工程造价咨询公司企业文化的特点与价值

企业文化是推动工程造价咨询公司持续发展的根本动力,它在规范执业行为、增强内部凝聚力、防范职业风险、促进企业和职工共同发展等方面具有特殊价值。廉洁文化、团队文化、忠诚文化是工程造价咨询公司企业文化建设的重点。     

知识型员工团队建设中的若干问题研究

21世纪是知识经济的时代,企业的持续发展与相互竞争,技术的发明、创新和利用等,都需要由知识经济的时代的新的工作群体一知识型员工来实现,目前,知识型员工已占美国人才市场的59%,在我国的比例也越来越大.因此如何建设一支具有协同效应、高效率的知识型员工团队,成为了现代企业越来越关注的话题.本文针对知识型员工团队建设的出现的难题,提出完善和解决措施,对知识型员工团队建设中的若干问题进行了分析研究:     

用联系和发展的观点看企业文化建设

先进的企业文化是建设具有中国特色社会主义不可缺少的组成部分,是企业精神文明的重要内容,是企业管理、企业形象的综合体现。建设先进的企业文化,就必须坚持运用马克思主义辩证唯物主义的观点,从联系与发展的高度,正确认识和把握企业文化建设的方向,处理好企业文化与社会主流文化、传统文化和外部文化的关系。首先,先进的企业文化从属于社会和时代。企业文化建设既不能脱离中国处在社会主义初级阶段这一历史背景,也不能离开现代化建设的方向和目标。只有把立足点和发展目标统一起来,才能使企业文化建设始终跟上社会主义现代化建设的发展步…     

构建有效执行力文化的探索

有效的执行力文化建设是企业文化建设中关键步骤和重要组成部分，它是联系企业精神文化、制度文化、行为文化和物化文化建设的中枢和纽带，在企业文化建设中有着承上启下、举足轻重的地位和作用，有着很强的实践性和操作性，是一个企业坚持以人为本，构建精细的执行力文化、提升团队效能、实现战略目标的重要抓手。