应收账款管理需关注的控制重点

在销售大量采用赊销形式下,应收账款在企业的资产中占有相当大的比重。此时,对应收账款的控制是整个销售环节中的一个控制重点。而收款作为整个销售业务的结束,如不严加控制,则直接影响到整个流程结果的获取,同时应收账款是否可收回对企业的真实财务状况影响很大。因而,加强对应收账款及收款环节的内部控制,是销售与收款内部控制中重要的一环。     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用，然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题，最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

浅议完善房地产行业销售和收款环节的内部控制

本文阐述了房地产行业销售收款环节内部控制的必要性,列举了房地产行业销售收款环节内部控制存在的问题.针对这些问题,文章对如何完善房地产行业销售收款环节提出了对策：对房地产行业风险较大的环节进行内部控制,将不相容职务分离和授权批准制度贯穿在关键控制点中,具体包括销售定价控制；售楼管理控制；加强财务的事前监督与控制及应收账款控制.     

论销售和收款环节的内部控制

文章首先介绍了企业销售和收款环节的内部控制的作用,然后指出当前企业销售和收款环节内部控制存在多种多样的问题,最后提出销售和收款环节内部控制制度的改进措施。     

A企业应收账款内部控制面临的问题及对策

随着信用社会的到来,我国绝大多数竞争性行业的企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境.适度的应收账款,是企业适应市场竞争、扩大销售、节约存货资金占用和降低存货成本的需要.但过高比例的应收账款,导致销售收入的增长只能给企业带来账面利润,不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入,使企业的营运能力和偿债能力下降.建立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保护财产的安全完整的重要手段.本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法,目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制.     

关于销售与应收账款的内部控制研究

本文介绍了销售和应收账款内部控制的内容,分析了销售和应收账款内部控制存在的问题,提出了完善企业销售和应收账款各环节内部控制的措施。     

目标管理在生产企业的应用

随着信用社会的到来,我国绝大多数竞争性行业的企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境.适度的应收账款,是企业适应市场竞争、扩大销售、节约存货资金占用和降低存货成本的需要.但过高比例的应收账款,导致销售收入的增长只能给企业带来账面利润,不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入,使企业的营运能力和偿债能力下降.建立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保护财产的安全完整的重要手段.本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法,目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制.     

对销售环节内部控制的一点理解

销售环节的内部控制是企业内部控制管理中最重要的工作之一,通过对销售政策的制定,合同的管理、应收账款的管理的分析,结合实际工作中的有关经验,深入理解<企业内部控制应用指引>中关于销售业务的三大风险,并阐述加强销售环节内部控制的重要性,提出降低内控风险的办法和措施.     

浅析企业应收账款管理中的问题及对策

应收账款对企业的发展至关重要。由于激烈的商业竞争、销售人员自身利益、销售与收款之间的时间差等原因,在企业形成了应收账款。目前,我国企业在应收账款的管理中还存在缺少对客户信用状况的调查、管理制度不健全、对账工作不及时、缺乏动态追踪分析等问题。企业应加快制定科学合理的应收账款信用政策,建立健全应收账款的管理制度,完善应收账款的内部报告制度和风险管理系统,加快提高产品竞争力,并谨慎选择结算方式,以加强对应收账款的管理,减少企业损失,推动其健康有序发展。     

对现金收款业务流程及其内部控制的研究

收入循环中的三个主要环节是客户订购、应收账款和现金收款。本文重点论述了收入循环中的第三个环节——现金收款业务流程及其内部控制,对控制该环节的业务流程作了规范化的论述。     

浅析企业应收账款管理

企业的应收账款管理存在薄弱环节,针对企业应收帐款内部管理机制、风险意识薄弱等环节提出自己的措施和建议,签订销售、服务合同,加强企业信用管理,建立健全内部控制制度时刻控制应收账款的增长,加强管理力度,切实将各项措施落到实处,在企业内部各层次各环节实现高效运转,只有这样才能将企业应收账款控制在较合理的水平,促进企业健康发展。     

企业应收账款审计策略

随着我国市场经济的不断发展,已形成的买方市场使企业间的竞争加剧。一些企业出于竞争的需要,为了扩大产品销售和提高市场占有率,盲目采取赊销方式,导致企业应收账款大量增加。应收账款是公司五大循环中销售与收款循环的组成部分,往往融合在风险评估和风险应对的控制测试中,是企业一项风险较大的流动资产,做好应收账款审计至关重要。对应收账款实质性审计中与认定相关的审计程序——实质性分析程序的运用、函证的运用以及替代程序的执行进行了总结分析,并从内部控制与现金流的角度挖掘对应收账款审计的策略建议。     

企业应收账款的内部控制探析

在现代市场竞争中,对企业而言,应收账款是把双刃剑,适度的应收账款可以帮助企业开拓市场,促进销售;过度的应收账款会影响企业的资金周转,引起坏账,造成损失.所以,企业应根据自身的经营情况,既要确定灵活有效的销售政策和收款政策,又要确定应收账款限额并严格控制,加强相关业务部门和财务部门的配合,做好事前、事中、事后的控制,以管控好应收账款.     

强化应收账款的日常管理

当前,我国绝大多数企业都面临着“销售难、收款更难”的双重困境。许多企业因未对应收账款采取有效的事前、事中和事后控制,导致企业的资金紧张,甚至陷入财务危机。为此,对企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。文章将从应收账款存在的客观性、应收账款管理的目标、现状以及应收账款的日常管理方法等方面对应收账款加以阐述。     

销售环节财务管理的风险与对策研究

通过对应收账款管理风险的案例研究显示,目前,我国企业在销售环节中还存在很多缺陷和漏洞,致使其存在很大的财务风险。为了有效降低企业销售环节财务管理风险,可从销售预算、销售价格制定、信用政策制定与执行、销售发货环节与发票开具、销售应收账款等六个方面制定相应的风险应对策略,实施规范化管理。同时,企业的财务与销售中心需全力配合,做好销售环节的管理工作,从而进一步提高企业整体应对风险的能力。     

应收账款内部控制存在问题探究

随着我国加入WTO，内部控制对企业管理中越来越重要。应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产安全完整的重要手段。本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制。     

ERP系统背景下销售与收款流程的内部控制建设

应收账款的管理,决不仅仅是个催收或追讨货款的过程,从企业内部控制的角度来看,更科学、更准确的定义应该是销售与收款业务循环的全过程、全方位管理。对于医药流通企业,销售与收款业务流程从选择客户,争取订单到收回货款,实现现金流入,是最重要的业务流程之一,涉及到企业的多个部门,是企业经营管理和财务管理的重点和难点。本文就企业在ERP系统背景下进行销售与收款业务循环内部控制制度建设的重点问题进行了阐述和探讨。     

简述现代企业应如何加强应收账款管理与控制

应收账款管理是现代企业管理的重要内容,应收账款是企业的运营资金的重要组成部分,如果控制不利,会导致企业运营资金周转不灵,从而直接影响企业的是运营资金的周转和经济效益。企业要结合本行业特点,建立健全有效的应收账款管理机制,加强风险防范,强化外部合作伙伴的资信调查和跟踪监督,加强内部销售环节的控制,是应收账款管理的有效手段。     

如何有效管理企业的应收账款

一、应收账款的概念及分类 应收账款是企业在正常经营活动中，由于销售商品、产品或提供劳务，而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。企业应收账款按其风险程度可分为两种：一种是非风险型应收账款，即销售确认后，交货与收款业务分离所产生的时间性差异造成的。通常情况下，销售交货后，货款在一定时间后才能收回。这是因为除货物运输、货物验收等需要时间外，结算过程本身也需要占用一定的时间，这种应收账款几乎没有风险，而且会在较短时间内自行消失。另一种是风险型应收账款，主要是市场竞争引起的应收账款。如赊销形成的应收账款带有一定风险，会对企业的财务状况和发展产生重要的影响。     

如何有效管理企业的应收账款

一、应收账款的概念及分类应收账款是企业在正常经营活动中,由于销售商品、产品或提供劳务,而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。企业应收账款按其风险程度可分为两种:一种是非风险型应收账款,即销售确认后,交货与收款业务分离所产生的时间性差异造成