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为配合世贸组织订下的开放金融领域时间表,马来西亚中央银行在2000年启动大规模的金融业合并行动,58家金融机构合并成10家金融集团,以达到提高服务素质及经济规模化效益,与金融业开放后涌入的外资银行竞争。令人意外的是,银行合并并没有达到预期的效果,普罗大众反而被迫缴付各种名堂的服务费,以提高银行的收益。此外,银行合并也导致近1/3员工被裁,为就业增加压力。 相似文献
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郑鸿标祖籍广东潮州,出生在新加坡,是移民家庭的第二个孩子,在1966年获得了马来西亚政府迄今颁发的最后一张银行牌照。自此,这位在银行界打拼多年的职业经理人开始了自主创业的旅程,创办了马来西亚大众银行有限公司。当时的马来西亚公众还没有储蓄习惯,郑鸿标从获取公众信心入手,推出一系列举措,从而培养了大批中小储户。如今,大众银行已成为马来西亚第三大银行,并被誉为马来西亚“最佳银行”。 相似文献
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Tan Sri Dato’Azman Hashim 加入马来西亚银行,升为执行董事后,于1982年买下阿拉伯和马来西亚股东手中持有的阿拉伯——马来西亚银行股份,成为该银行主席。现年56岁的 Azman 是马来西亚的亿万富翁和最杰出的企业家之一。作为银行家和商人,他不仅使阿拉伯——马来西亚银行变成全国最大的商业银行,还使之成为多样化的企业集团,其核心活动为银 相似文献
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马来西亚独立以来,华商在马来西亚政策的影响下形成其独特的发展模式,积累了大量的资本,构建了商业社会网络。华商企业作为中马经济交流的桥梁和纽带,其在马来西亚的发展会对中马经贸合作产生直接的影响。文章探究华商企业在马来西亚的发展状况及其对中马经贸合作的影响。首先总结马来西亚华商发展沿革与产业转型历程,其次指出华商企业在促进中马经贸合作中的重要性及面临的困境,最后提出促进华商企业与中马经贸合作共同发展的建议。 相似文献
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我从4个方面为大家介绍一下马来西亚的直销概况。第一,国外直销公司的进入。1976年,世界性的网络销售公司进入马来西亚,但是几年后,“老鼠会”就随之产生,市场一片混乱,这种情况促成了直销法的讨论制定。第二,马来西亚直销法的修订及管理监督。1993年马来西亚制定直销法,之后的3年时间里,网络销售快速生长,合法的直销公司大概有900多家。2005年,全国直销业销售额达到50亿马币。第三,马来西亚的直销相关团体。在马来西亚,DSAM(直销协会)、MLMIA(网络销售协会)和消费者起诉协会都对行业起着重要的监督作用。第四,马来西亚直销的前景。现在马来西亚百姓对直销已经完全认同和接受了,市场开发相对较为容易,马来西亚直销行业已经开始走向专业化。 相似文献
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从19岁踏入新加坡华侨银行当书记员,34岁到吉隆坡担任马来亚银行总经理,辗转到36岁创办大众银行至今,马来西亚大众银行有限公司(PBB)创始人兼总裁郑鸿标一路走来,人生多姿多彩、风光无限。[编者按] 相似文献
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9·11事件后,中东游客入境欧美日益困难,于是转向包括马来西亚在内的亚洲国家;与此同时,温和的伊斯兰教国形象让马来西亚成为中东石油美元的理想投资市场,政府积极实施一系列放宽措施,成功吸引中东资金。[编者按] 相似文献
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林金忠 《福建行政学院福建经济管理干部学院学报》1997,(1):37-38
(一) 马来西亚电子电器工业的特殊地位。马来西亚电子电器工业诞生于六十年代。第一家电子工业企业是1966年在莎亚南创办的松下电器公司。在六十年代后几年,马电子电器工业没有什么发展,到1970年,全马只有四家电子企业.组装消费类的电子产品。 相似文献
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2006年12月9日,马来西亚云顶集团旗下的云顶国际及其姐妹公司“丽星邮轮”联合击败对手,成功赢得了新加坡第二个赌场——圣淘沙综合度假胜地的发展权 。[编者按] 相似文献
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2007年是马来西亚独立50周年,为向世人展现这个国家发展的光辉历程,马来西亚政府特别将2007年定为旅游观光年,策划并逐步实施50个庆典活动,向全世界推广,以期吸引各种不同兴趣和爱好的游客前往马来西亚观光旅游。 相似文献
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在马来西亚,几乎所有的马来人都去过云顶;去马来西亚旅游,如果没有去云顶,就像没有到过马来西亚一样。“云顶”又被称为“云顶高原”,位于吉隆坡东北约50公里的地方,占地面积4900公顷,原名“珍丁高原(Genting Higlands)”,由于山上云雾缥缈,置身其中就有一种身在山中犹如置身云上的感觉,所以改名为“云顶”。云顶包括云顶酒店、 相似文献
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马来西亚与东京迪斯尼乐园运营公司东方乐土会谈,希望复制“米老鼠”,打造世界级主题公园,以提升马来西亚的旅游竟争力,对抗新加坡和泰国的新赌场。柔佛州政府拟拨5.5亿美元用于此项投资。 相似文献
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马来西亚总理阿都拉日前宣布,上市公司从明年开始必须在公司年报上公布职员性别和种族资料。一些企业家和政治人物批评此举不利于马来西亚经济的发展,也无法有效协助马来人在经济上的发展。[编者按] 相似文献
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闯荡东南亚案例之一:
随着中国与东盟间经济合作的加深加快,中国民族轿车企业奇瑞和吉利为了实施国际化战略,挺进东南亚市场,不约而同把目光转向马来西亚。然而在雄心勃勃进军马来西亚的过程中,两家企业却先后遭遇始料未及的麻烦和挫折—— 相似文献
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马来西亚被誉为全世界现代化最成功、发展最全面的穆斯林国家之一。同时,位于东南亚中心位置的马来西亚也是一个拥有多种族群的典型的亚洲多元文化国家。经历过从英国独立并组建联邦后的五十余年的发展,马来西亚在人均收入、竞争能力和经济结构等领域取得了长足进步。通过在国际竞争力评价的背景下对马来西亚国家竞争战略的梳理,找出马来西亚现代化背后的动力并分析阻碍其进一步发展的内部因素,同时,作为TPP的成员国,其在TPP中的定位、成本和收益也是分析其战略路径的重要内容。 相似文献