压力与压力管理

随着科技化进程的加快,人们的生活节奏也越来越快,工作压力越来越大。压力到底是什么?我们应该怎样理解它?人物1:王女士在一家著名的会计事务所,年薪很高,但每天都要加班加点工作12个小时。由于全球金融危机,公司面临重组和裁员。近一年来王女士总感到疲惫不堪,经常失眠、早     

管理上的心理学

世界卫生组织成立宪章中明确规定：“健康不仅是指躯体上没有残缺或疾病,而是指人的肉体、精神和社会适应方面的正常状态。”     

论员工自我效能在压力管理中的作用综述

本文详细介绍了压力的概念、 相关的压力模型、 工作压力变量研究、 压力管理、 压力管理模型,并结合自我效能,论述了其在压力管理中的作用.本文的综述可以帮助了解前人对于自我效能与压力管理研究的现状,为其他学者的研究奠定一定的基础.     

从管理心理学角度分析领导者的管理艺术

随着社会经济不断高速发展,任何组织或部门的发展壮大都离不开领导者的管理。管理既是科学,也是艺术。高超的管理艺术不仅要求领导者要熟悉运用各种领导方法,掌握领导规律,还需要领导者着眼于自身部门或组织的特点,不断提升自身各方面素质。本文从管理心理学角度综合分析领导者的管理艺术,实现领导管理的艺术化,将有助于组织更加稳定、和谐的发展。     

西宁市公务员的工作压力管理

现代人几乎每天都在承受着压力,由于竞争激烈、科技发展迅速、社会体制不断变化,是每一个工作着的人都感到不同程度的压力,可以说压力伴随着我们左右,已成为日常生活中常见的一部分。如果管理得好,它可以起到积极的作用,并帮助你表现得更出色。但是如果不重视对压力的管理或管理的不好的话,它就可能变成一个杀手。压力是身体对它所承担的要求的反应。压力的大小将决定你是否能够对它应对自如。     

积极心理学对企业管理的几点启示

积极心理学自2000年形成至今仅短短十几年,其所倡导的重视人自身潜能和优秀品质的开发的主张,就已迅速成为企业管理领域的重要理念。本文从积极心理学视角出发,就积极心理学在员工积极职业心态的培育、企业激励型绩效管理的实施和管理执行力提升方面的作用给予阐释。帮助企业更好的运用积极心理学原理,提升企业内部管理品质、开发员工潜能提升他们的动机和目标、构建积极企业管理文化,以更好地促进企业的发展。     

积极心理学对企业管理的几点启示

积极心理学自2000年形成至今仅短短十几年,其所倡导的重视人自身潜能和优秀品质的开发的主张,就已迅速成为企业管理领域的重要理念。本文从积极心理学视角出发,就积极心理学在员工积极职业心态的培育、企业激励型绩效管理的实施和管理执行力提升方面的作用给予阐释。帮助企业更好的运用积极心理学原理,提升企业内部管理品质、开发员工潜能提升他们的动机和目标、构建积极企业管理文化,以更好地促进企业的发展。     

秘书与领导关系的心理学解读

秘书是辅助领导实施管理的人员。和其他职场人际关系相比,秘书与领导之间的关系更为复杂,具体表现为工作上的主从性,脑力与体力上的补充性,人际关系上的首属性和人格上的平等性。秘书要真正发挥好参谋助手作用,必须了解领导,包括熟悉领导的工作领域、工作作风、个性品质乃至心理需求;同时要了解自己,包括了解自己的内在需求,了解自己为人处世背后的动机。     

知识型员工的压力管理

近年来知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,但同时也面临着巨大的竞争与挑战,知识型员工由工作压力引发的问题在不断凸现,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

解读摩托罗拉人本管理

众所周知，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中保持优势，立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起，她的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。     

企业员工的工作压力管理探析

文章首先论述了压力的含义及近年来的理论研究,提出了压力产生的原因及影响,由此提出了工作压力管理的措施。     

变革时代的员工压力管理

我国目前正处在剧烈变革的时期,随着技术的进步、跨国公司的进入、市场需求的多样化,人们的生活节奏加快了,员工工作的技术含量增加了,知识更新提速了。无论企业管理人员还是普通员工,     

关于企业员工压力管理的综述

近年来,随着城市化进程的加快,竞争的加剧,就业压力的增加,压力一词越来越成为社会各界关注的焦点。特别是对企业中的工作人员,压力已成为他们所要面对的主要问题之一。过度、持续的压力不仅给员工的健康和安全造成威胁,还会引发一系列组织问题,如:员工缺勤、消极怠工、高离职率等。所以,对员工的压力进行有效管理变得极其重要。     

浅议管理心理学视角下的人力资源管理和开发

摘要：始于20世纪初的管理心理学不仅对于心理学领域来说是一个巨大的贡献,对于人力资源管理也具有不可忽视的作用。管理心理学提出的有关人力资源管理与开发的新观点、新理论,已成为人力资源开发的理论基础。本文在论述管理心理学和人力资源管理关系的基础上,着重阐述管理心理学在企业的选人、用人、育人、留人方面的应用,旨在使企业的人力资源开发与管理更具有效性。     

对压力管理的理解及压力与绩效的微观分析

本文对压力管理的内涵进行了界定和解释,认为压力管理就是通过以减压技巧等为手段,结合情绪、心理健康管理,对作为资源的压力所进行的计划、组织、领导和控制,以有效果和高效率的方式实现既定目标的过程管理。在分析压力曲线的基础上建立了绩效需求和绩效供给模型,从而为管理学提供了一个新的视角。     

管理改变中国——大师：管理学界的蜜蜂 解读大师话管理

当企业和组织替代国家，越来越成为整个社会的基本支撑力量时，我们也许可以发现，管理理念的深刻变革，在二十多年的中国发展进程中曾经起到过再怎么高估都不算过分的重要作用。在一个充满恐惧、怀疑和焦虑的时代，我们曾经听命于宗教领袖、精神导师和启蒙权威；如今，面对一个变动的时代，商界领袖和管理大师的真知灼见，引领人们走出一个又一个市场误区。正是从这一事实出发，我们说，管理改变了中国。     

对员工工作中的压力管理和引导的初探

文章阐述压力的概念，并说明了压力对工作的影响以及可能造成的损失，通过分析工作压力产生的原因，提出了消除工作中压力的方法，另外文章就如何管理和引导积极的压力作了初步的探讨．     

压力管理 你的职场必修课

生活在节奏越来越快的今天,你是否也跟大多数人一样曾有过这样的困惑:电脑越来越聪明,手机越来越智能,生活越来越方便,按道理说我们应该越来越轻松才是啊,怎么就越来越累了呢?对于压力一词,每次一提到我们似乎总容易将它与疲惫、负担、痛苦等消极的词汇联系在一起。尽管心理学研究证