管理动态

安徽省局推出建设资金奖励办法安徽省局决定设立专项建设资金，对完成1997年农话放号、行政村通电话计划的地、市局进行奖励。1、农话放号奖励范围和标准：以地、市为单位，完成年度农话放号计划达60％以上，在61－80％之间，每净增一户计费用户，奖励建设资金200元；81－100％     

管理动态

安徽蚌埠市邮电局制定四条措施,奖励增量增收:一是在全局完成“双增”目标的前提下,年终以人均100元为基数实行奖励,按(完成实绩-计划)/(目标-计划)×奖励基数×单位人数的办法核算年终奖;二是有收入的单位在完成收入目标后,以超出计划部分的0.6%进行奖励;三是全局“双增”目标如未实现,完成目标的单位仍按以上办法奖励,未完成目标的单位取消以上奖励;四是对快汇业务实行奖励,出口量月平均完成6000件,每件给予0.05元奖励。     

龙岩邮政出台经营积分制考核办法

为调动各经营单位负责人的工作积极性,福建省龙岩市邮政局出台了经营积分制考核办法。考核对象为各县（市）局正、副局长,市局各生产单位负责人。该办法主要结合被考核对象所在单位的业务总收入、收支差额、财务状况、综合考核等情况进行,逐月考核评分,每月满分为1分,并视完成经营任务状况予以加（减）分。凡年度总积分低于8分者,年度考核为不称职,连续两年不称职者,予以免职或降职;年度总积分高于12分者,奖励金额为3000元。龙岩邮政出台经营积分制考核办法     

练市支局是怎样加强财务管理的?

练市支局地处水乡,有职工30人,分设邮政、电信2个班组,辖自办邮电所一个,社办邮电所7个,邮票代售处66个。1978年业务收入只有4.5万元,1982年上升到11.2万元,今年预计可以达到14万元。通信质量指标也完成较好。练市支局财务管理工作制度比较健全,他们实行“收支计划管理,差额按时上缴”的办法,按月向市局报账;在收支现金管理上,执行“钱账分管”的原则,会计管账、管支票印鉴章,不经手钱。出纳(营业员)管收、付、存、提现金和支票,不经手账。具体做法是:年初,会计根据市局下达的计划,分析历年统计资料,同支局长一起制订分季分月计划,提交审议通过后,将分季分月计划上报市局审批,一面分解下达到班组和邮电所执行。执行结果将主要数据公布,并上报市局。根据市局规定,会计于次月初填报生产奖励申请表和经济技术指标(包括16个     

开拓速递发展新局面

近年来，江苏邮政速递部门始终坚持以发展为中心，以转换经营机制为动力，立足基础业务，寻求多元化发展。２００１年全省完成速递业务量１００３万件，同比增长７．４３％；完成速递业务总收入５．２１亿元，同比增长１１％，完成年计划的１０５．２７％。其中国际特快收入达１．６亿元，同比增长５．９８％，在全国省市中列居首位。同城速递收入达１７７３万元，同比增长６９．３７％。全省全年实现国内、国际货运业务收入近１．５亿元，综合毛利率达到１０％以上。２００１年全省速递专业上缴收支差额８０００多万元，为全省邮政完成任务…     

降本增效走出新天地

天津市武清区地处京、津之间,全区面积1574平方公里,有25个乡镇街,741个行政村,人口82.4万。到2001年末,武清区邮政局共有24个服务网点,其中城区局所6个,农村支局所18个,全区共有投递道段59条,2001年末职工总数为243人,全局固定资产2166.51万元。 邮电分营三年来,武清区邮政局的发展三年迈进三大步;1999年完成业务收入2403.5万元,上缴收支差     

咬定市场谋发展

截至今年上半年的最后一天，浙江邮政的半年统计数字表明，全省邮政完成业务总收入19．5亿元，同比增长19％，创出自2002年以来最高的增长幅度，完成年度预算计划的53．2％；收支差额预算完成情况和各种综合财务指标良好——浙江省邮政公司以此经营佳绩交出了一张漂亮的中报成绩单。     

我们是怎样推行承包经营责任制的

今年三月我们结合企业实际,本着搞活经营、简便易行、平等竞争的原则,照顾国家、企业、个人三者利益,试行了收支差额承包经营管理办法,其基本方法是:确定上缴收支差额包干基数,达到包干基数者,除可获得企业平均奖金外,其超额部分还可与企业二八分成(承包单位为二);达不到包干基数者,除不参与企业核奖外,其差额部分由承包单位补赔20%。其分成资金、奖金和补赔款额,随挂钩考核指标的完成情况按照一定比例上下浮动。承包期为一年。支出包干费用项目有标准工资、津贴、炊具费、业务用品、业务单册、水电费、清洁卫生费、差旅费、办公费、自行车维修费等。挂钩考核项目有作业总量、计费业务     

管理动态

太原市邮政局制定发展储蓄业务新规定最近,太原市邮政局作出“进一步发展储蓄业务的新规定”,规定内容是:一、对储蓄业务实行支局与储蓄工种双重考核办法。市局下达的余额计划列入各支局的经济承包责任制按季考核,季末净增余额每低于计划l%,扣经营责任制考核得分O.5分,储蓄生产人员统一考核,以市局下达指令性净增计划的B0%为基数,达到基数时发支局平均生产奖,每差l%扣奖金10%。二、继续实行净增余额奖励办法,以市局下达指令性计划80%为计奖起点,超额部分按2‰核发     

能发展多快就发展多快

发展才是硬道理２０００年是邮电分营后邮政独立运营的第二年 ,也是江西邮政实现全面扭亏的关键一年 ,对于地处贫困县的于都邮政来说 ,要完成９３５万元的收入计划和９０万元的收支差计划 ,任务的艰巨是可想而知的。面对现状 ,是畏难不前 ,等待观望 ,还是迎难而上 ,加快发展 ?于都邮政毫不犹豫地选择了后者。２０００年伊始 ,赣州市邮政局组织各县局开展邮储网点“创高减低”竞赛活动 ,并制定了考核办法 :凡年内消灭２００万元以下的农村网点、５００万元以下的城市网点的单位 ,奖励２０００元 ;凡年底前还有１００万元以下农村网点的按每个…     

企业改革动态

北京邮管局将重奖有突出贡献的经营管理者日前，该局出台了《对有突出贡献的基层经营管理者予以重奖的暂行办法》，决定在圆满完成今年的各项工作任务后，对经济效益显著、为完成全局经营指标做出突出贡献的支、县局经营管理者予以重奖。该局此次重奖基层经营管理者将以各项经济指标考核结果为主要依据，建立按贡献大小获取报酬和奖励，经营者收入与企业经营、经济指标挂钩的分配激励机制。考核内容包括全年经济效益、安全、服务等指标。海南省邮政局出台农村支局所分级管理考核办法该办法根据年业务收入和劳动生产率把农村邮政支局所分成四…     

财务管理：—抓住企业发展的“牛鼻子”

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。今年以来，湖北省襄樊市邮政局以财务管理为突破口，在增收与节支并重、财务与业务结合方面做了有益探索。今年上半年，全局共完成邮政业务收入７７８４万元，成本费用完成７１７０万元，收支差完成３２５万元，均达到年计划的５０％以上。 一、加强财务基础管理，完善内控制度 基础工作是做好财务管理的前提条件，没有扎实有序的基础工作，就不可能建立行之有效的内控制度。在这方面．我们做了以下几项工作： 第一，夯实基础，整章建制。我们先后制定下发了一系列加强财务管理的办法…     

从建立经济责任制入手 整顿财务工作,提高经济效益

金山县是以农业为主的县,县局有职工346人,担负着600平方公里、45万人口的通信任务。由于狠抓企业整顿,并经验收合格,经济效益有了明显提高。拿1983年与1978年比,计费业务总量增长57.8%,业务收入增99.8%,收支差额增长7.8倍,人均上缴收支差额达到1,518元。近年来,我们抓了以下工作。一、建立各级岗位责任制和岗位作业细则。1982年整顿时,县局已全部建立了岗位责任制。1983年把这一做法推广到专业股室和职能部门,以及局领导。制度建立后,还根据应知应会原则制订作业细则,并把执行情况与考核、奖惩挂钩。这就促进了职     

潜心经营 改善服务 发展农话业务

南郑县邮电局近几年在增强通信能力的基础上,采取措施,潜心经营,认真改善服务,使农话业务迅速发展。1990年农话业务收入达100万元,成为陕西省第一个农话业务收入超过百万元的县局,受到省地局的通报表扬。措施之一:对内采取激励办法,对外采取优惠政策。农村电话兼有长话和市话两者的特性,既是长途的终端,又是市话的伸延。因此,南郑局在发展农市话计费用户上坚持农市并举的原则。为促使农话业务的发展,他们在加强职工思想政治教育的基础上,对职工采取激励措施。激励办法规定:发展农话计费用户每净增1户奖励20元,超计划每净增1户再加奖20元。每发展市话计费用户1户奖励10元,年终超计划者每超1户再加奖10元。每发展乡办交换点1处,奖励相关人员100元。每出租长农话电路1条按其月实际收入的30%给相关人员一次性奖励。对发展农市话计费用户的职工,在装机后10日内按规定标准核发奖金。对超计划发展的农市话计费用户和发展农话乡办交换     

2001年电信发展与建设

2001年通信业全年完成业务总量4410.9亿元(2000年单价计算),比上年增长25.1％;收入完成4042.9亿元,比上年增长15.6％。通信业增加值完成2426亿元,比上年增长15.6％,通信业增加值占国内生产总值的比重达到2.55％(上年2.35％)。全年完成固定资产投资2737亿元,比上年增长14.8％,占全社会总投资的比重7.4％。 全年电信业务总量完成3953.2亿元,比上年增长26.2％;电信业务收入完成3571.9亿元,增长16.1％:全年电信收支差总额实现600亿元,比上年增长29％。完成固定资产投资2648亿元,比上年增长15.3％。通信固定资产投资连续两年超过2000亿元,总资产超过1万亿元。     

做思想政治工作的一些认识

我局有职工158人,是内蒙昭盟北部5个旗县的通信枢纽局。党的十一届三中全会以来,由于不断抓企业整顿,抓思想政治工作,所以通信效能、经济效益都有提高。1982年1到9月份,收支差额完成84,097元,18项邮政、电信通信质量指标全部达到上级下达的计划要求。领导要言行一致,做出样子1979年以来,随着党的工作重点的转移,局里不断出现了一些新情况和新问题。例如新职工所占比重增大。据统计,1966年以后入局的职工占职工总数的58%,他们文化、业务     

发展金卡的八种营销方法

吉安市是江西省经济欠发达地区,发展金卡业务面临着较大的困难。2002年,我局在发展金卡业务时,采取了八种营销方法,共揽制企业金卡325套,计162.6万枚,完成计划的162.6%。一、分段营销法征订企业金卡的时间性很强,我局采取了尽早部署、分阶段营销的办法。第一阶段:年初就将揽制计划下达给各经营单位,使大家明确任务指标。第二阶段:3、4月份,由营销人员回访上年金卡客户,联络感情,为下一步发展业务铺路。第三阶段:在8、9月份,派出营销人员对全市各单位进行普查摸底,确定目标客户,根据客户的需要设计制作方案和样稿。第四阶段:在10、11月份,采…     

哈尔滨市邮政局报刊发投体制改革初见成效

作为专业化经营改革的“重头戏”,哈尔滨市邮政局报刊发行投递局自2000年5月12日正式组建,并经过近两个多月紧锣密鼓的运行,由于工作抓得实,动作比较快,各方面工作已初见成效。截止6月末,发投局完成业务收入2555万元,完成年度收入计划的48%,实现了上半年业务促销方案确定的奋斗目标。下半年报刊收订流转额已实现362.8万元,全面完成了省局下达的年度收订增长10%的计划。发投局根据自身生产经营及业务发展的实际情况,进行了内部机制的全面改革。取消了原有的业务科、分发科,设立了发报刊、商务投递、书报刊销售三大公司,并对各公司采取自主经…     

联网改造全省客服中心

江苏邮政从1999年开始,以地市为单位共建成13个11185城市客服中心。2001年,江苏邮政又将这13个城市客服中心的客服信息终端延伸到各自县局,实现了全地区11185特服号的统一。目前,江苏11185客服中心主要实现的业务功能有邮政业务咨询、业务查询、投诉、业务受理等,按业务种类主要分为传统邮政业务、电话银行业务和增值业务等。一、江苏11185客服中心存在的不足多年来,江苏各地市局根据各自业务发展的需要,对11185客服中心进行了几次软件改造,比较灵活地面向用户提供包括邮政金融、邮政特快、报刊发行、集邮等在内的各项邮政服务,在业务的拓展…     

展望1999:通信产品市场走势分析

到2000年,我国局用程控交换机计划发展达到1.66亿门。截至98年7月,我国局用交换机总容量已达到1.2亿门,平均月增112万门。按此速度,98年末,局用交换机总容量将累计达到1.26亿门以上。因此,“九五”最后二年完成4000万门,实现计划发展目标已胜利在望。 我国移动交换机97年末累计达到2395万门,98年计划新增1000万门,预计年末累计达到3200万门,“九五”计划发展移动交换机5600万门,尚余2200万门,每年继续完成1000万门以上,完全可以实现。