关注企业经营中的细节管理

文章从细节管理的条件,企业在细节管理中获得竞争优势,细节管理在企业经营中的体现这三方面阐述了关注细节管理的重要性和必然性,从而引发读者在经营管理中注重细节管理的意识。     

经微处出大略

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”虽是古人有关道德细节的教育，却也是企业经营的重要法宝。“魔鬼就是细节中”，在这个产品质量、竞争手段等日益同质化的时代，企业要创造差异化竞争优势，唯有通过经营好细节来致胜了。     

企业如何做“细节”

由于经营环境的复杂性,企业的存活、发展处处体现出了管理者对细节的重视和实践,处处感受到了细节产生的震撼力度。本文试图从企业文化、制度、破窗理论、品牌等方面说明如何做细节。     

本土零售企业需要强化细节管理

高度注重细节是零售行业的显著特征。受历史的和现实的诸多因素影响，我国零售企业在外资零售巨头大举进攻的今天，对细节经营依然重视不够，这种现象是不正常的，亟需纠正。通过对本土零售企业细节管理上的差距及其原因的剖析，提出了具体的解决思路。     

优化施工企业内部控制分析

由于施工企业自身的独特性,内部控制制度对施工企业具有十分重要的作用。但在实际经营过程中,施工企业内控制制度的建立和执行都存在一些问题,不利于施工企业的健康发展。本文在分析了施工企业内控制度关键细节中存在的问题基础上,提出了优化施工企业内部控制制度关键细节的几点建议,以建立健全内控制度,提高施工企业管理水平,保证施工企业持续健康发展。     

香港地铁三十年“经营之道”的启示

香港地铁三十年对市场、乘客、员工的用心经营，给内地轨道交通行业以深刻启示。经营市场就是对资本和运营市场存在问题的的有效解决，问题就是生意；经营乘客就是从乘客的需求出发，用心做好运营管理的每一个细节，细节就是一切；经营员工就是让员工彻底融入企业，以微笑塑造文化，用自觉打造品牌，文化就是品牌。凭着这样的经营理念，香港地铁成为全球首屈一指的地铁。     

关于企业资产管理控制细节的研究

企业资产管理控制工作对企业决策和经营发展都有重要影响。对企业资产管理控制的主要目的是解决企业资产管理在企业经营管理中存在的问题,并找到解决方法,加快企业经营目标的实现。本文首先分析了企业资产管理控制工作中的主要问题,然后在细致讨论了资产管理控制细节的相应对策。希望本文对资产管理工作人员提供参考。     

重在管理行为上较真

<正> 本期的主题是企业管理问题。 企业管理,不论是纲目的设计、机构的设置、人员的配备、权责的界定,还是程序的运作,不论大到经营战略决策的管理,还是小到工具摆放、戴帽着装的现场细节管理,每个企业都有一整套详尽的规范。有些企业的管理办法甚至是厚厚的尺高的一摞书,章、节、条、款、点齐全,每个细节     

基于细节的危机管理

危机管理作为一种成熟的管理工具越来越受到各大公司的青睐。"危机"在汉语中大有研究,从字面上看,它是"危"和"机"的组合,一方面代表着危险的境界,另一方面也意味着大量的细节、机会。危机是任何企业都不希望看到的局面,而且都在竭力避免,但是危机又无所不在,因此,加强危机管理,从细节着手,就成为企业经营的重要课题。本文通过分析危机管理与细节的关系,得出危机管理必须基于细节,从而真正使企业转危为安,甚至从危机中演化出新的商机这一结论。     

企业融资过程中产生的税务筹划风险和问题的探讨

当前情况下,为了进一步促进现代化企业的快速发展,企业在融资以及筹资过程中也需要考虑到税务筹资工作之中的细节问题。现代化企业的经营与发展,需要依靠大量资金作为支撑与保障,也需要依托融资企业以及融资机构,为企业提供源源不断的资金。针对一部分企业经营与发展的过程而言,企业经营与管理者也需要考虑到企业融资过程中所产生的各种经营风险以及资金筹划风险,并在此基础之上,探索全新的税务筹划工作对策。因此,本文结合企业经营的实际情况,认真探索税务筹划工作的全新对策,以及创新性工作方法。     

基于细节的危机管理

危机管理作为一种成熟的管理工具越来越受到各大公司的青睐。“危机”在汉语中大有研究，从字面上看，它是“危”和“机”的组合，一方面代表着危险的境界，另一方面也意味着大量的细节、机会。危机是任何企业都不希望看到的局面，而且都在竭力避免，但是危机叉无所不在，因此，加强危机管理，从细节着手，就成为企业经营的重要课题。本文通过分析危机管理与细节的关系，得出危机管理必须基于细节，从而真正使企业转危为安，甚至从危机中演化出新的商机这一结论。     

小猪班纳VS派克兰帝:竞逐童装市场的魔杖

小猪班纳与派克兰帝的竞争,已经上升到了细节的高度,从经营模式、信息化到整个渠道的建设,每一个细节都关乎着企业的成败2012年3月16日,中国名牌小猪班纳童装2012秋冬订货会在广州白云国际会展中心拉开帷幕,随着一场以"童话梦     

浅析加强企业物资管理的途径

物资是维持企业生产正常运行的基础保障,只有充足的物资保障,才能够确保企业各项业务活动的正常开展,所以应该加强企业物资管理,建立完善的物资管理体系,制定健全的物资管理制度,优化物资管理的每个细节,降低企业经营管理成本,提高企业经营效率。尤其是对于铁路企业而言,物资管理更为重要,在庞大的铁路系统中,物资管理是生产经营中的重要环节。随着我国铁路运输事业的不断发展,降本增效成为了企业发展的重要内容,而物资管理作为企业管理的重要内容,需要强化管理措施,为提高企业的经营管理效率创造有利的条件。     

浅谈酒店的细节管理

一、酒店经营成功的基础是管理细节到位 酒店属于典型的劳动密集型行业,酒店管理可以说是由大量细节组成的．细节构成TN务质量的基础。如果认识不到细节管理的重要性,在酒店经营上不仅会丢了“西瓜”．恐怕连“芝麻“也捡不到。     

浅谈酒店的细节管理

<正>一、酒店经营成功的基础是管理细节到位酒店属于典型的劳动密集型行业,酒店管理可以说是由大量细节组成的,细节构成了服务质量的基础。如果认识不到细节管理的重要性,在酒店经营上不仅会丢了"西瓜",恐怕连"芝麻"也捡不到。     

计量指标及市场仪表盘在营销实践中的应用——以日航破产重组为例

应用数据来衡量经营决策的效益,已经成为市场营销能否成功的关键。计量指标比传统的财务指标更能有效地评估企业在经营中存在的问题和企业未来的发展机会,从细节上发现企业的优势与劣势,协助营销人员制定市场策略,取得竞争性优势。市场仪表盘是将企业重要的计量指标组合并同时进行分析的一种方法。这种直观、便利的仪表盘管理方式受到很多市场参与者的青睐。商业智能的发展强化了仪表盘管理在企业经营决策中的作用。本文从计量营销角度,分析市场仪表盘在企业经营中的应用,并通过分析日本航空公司破产重组的案例,来探讨计量指标在企业经营中的重要作用,以期给企业经营、案例分析带来一定的借鉴意义。     

战略与细节——谁决定成败

“一招失误,满盘皆输”细节决定成败的观点去年在管理界广为流行,得到了较多企业的认同。可是,”细节”热度未减,”战略”风又狼烟四起——有人提出质疑:细节主义暂缓,应该战略决定成败,只有战略正确,细节才有意义可言。第一种观点是以小见大,细节决定绩效;第二种观点是抓大放小,宜粗不宜细。“战略”与”细节”,到底谁决定成败?2005年12月4日,在北京人民大会堂举行的”2005第八届成长中国高峰年会暨2005中国成长企业100强揭晓盛典”大会上,围绕着”和谐成长——全球化时代的赢战略”这个主题,专家学者们从一些不同角度对战略与细节问题也进行了深入的探讨。就笔者而言,认为无论是细节还是战略一个都不能少。战略是方向,没有战略的细节是盲目的战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为取得长期生存和不断发展而进行的整体性、长远性、总体性规划。正确的战略是实施细节的前提。譬如画一个人,应该先画整体轮廓,再画部分细节。重视整体结构和布局,然后再美化细节。企业战略是制定各种计划的基础。企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题。市场竞争越来越激烈,谁拥有更有效的竞争战略,谁就更可能赢得竞争的胜利《。孙子...     

浅论企业管理中财务管理的重要地位

不得不说财务管理在企业管理中的地位越来越重要，这也得益于市场经济的不断发展，经济发展使得企业更加重视中心细节的管理，而企业的中心便是财务管理的科学严谨的实施。财务管理的作用更是不可忽视的，能够促进资金的流转，促进经济关系稳定从而确保企业的生产经营活动正常进行。     

微利时代下零售企业的成本管理

买方市场形势下,零售企业之间的竞争日益激烈,特别是产品同质化造成的企业差异化经营利润的降低,使零售企业步入微利时代。微利时代下零售企业加强成本管理成为增加利润的重要途径。利用现代信息技术,降低采购及物流成本;避免务虚腐化,降低营销成本;加强细节管理,节约点滴成本是现阶段我国零售企业应当强化的成本管理环节。     

精细化管理的再认识

精细化管理是现代企业经营的管理理念,其精髓是＂五精四要＂。结合本人工作实际,以项目管理为切入点,认为要做好精细化管理,需做到以信息化为手段,关注细节、注重量化考核和管理规范化,并持续改进,这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。