企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。现代组合投资理论指出，采取多元化的组合投资，是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出，后经夏普和米勒的进一步发晨，至今已经被推为证券组合投资的经典理论，并且已被人们普遍应用于企业界。     

建筑企业多元化发展战略研究

本文介绍了建筑企业多元化战略的理论和类型,分析了建筑企业实施多元化战略的动因和风险,指出建筑企业实施多元化战略应重点考虑的因素。     

多元化经营战略与企业违约风险

本文以2009～2018年我国沪深A股上市公司作为研究样本,实证检验多元化经营战略与企业违约风险之间的关系.研究结果表明:多元化经营战略与企业违约风险之间呈U型关系,并且宏观经济环境的繁荣有利于缓解企业由于多元化经营程度过高而带来的违约风险上升.     

多元化战略视角下企业并购风险及应对之策——以格力电器并购银隆新能源为例

多元化经营是许多企业扩大经营范围、分散经营风险、保障企业利润的重要策略。然而,并不是所有多元化经营都会给企业带来益处,也有可能给企业自身经营带来风险。去年8月发生的格力电器并购珠海银隆事件就受到外界质疑,分析发现其并购风险存在市场表现、内部股东意见、自身经营风险等多种情况,这些风险又源于所处行业和公司发展战略。本文通过分析该并购风险和成因,针对当下实际状况,提出意见和建议,为格力电器稳定健康发展提供参考。     

企业多元化经营战略抉择

企业多元化战略相对于专业化战略而言,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略.现代组合投资理论指出,采取多元化的组合投资,是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略.该理论自1952年被马柯维茨提出,后经夏普和米勒的进一步发展至今已经被推为证券组合投资的经典理论,并且已被人们普遍应用于企业界.     

企业多元化经营战略抉择的理论探讨

一、多元化经营的利弊分析 1．财务方面。多元化经营有利于企业内部资本市场的建立，通过资金在企业内部各产业的调剂，有效解决筹资和投资不足问题，使经营者能够容易地获得资金，捕捉住难得的市场机遇，同时由于企业规模的扩大，企业负债能力增加，可以以较低成本筹措资金。     

浅谈地勘单位发展战略问题——以地质勘查主导产业为基础的多元化经营战略

地勘单位发展战略中存在的主要问题是:主导产业不明晰,低相关和非相关多元化经营程度过高,地勘主业发展相对滞后,单靠地勘主业难以维持发展。地勘单位多元化经营战略模式应是在地质勘查主导产业的基础上实现多元化经营,而其实现途径是对现有多元化业务实施重组,并选择高相关产业作为多元化经营的成长方向。     

中国企业多元化经营模式探索

多元化经营又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.20世纪九十年代以来,中国企业界多元化之风盛行,一些稍有实力的企业都采用了多元化的经营战略,一时间多元化经营热浪袭人.但好景不长,许多实行多元化的企业,如爱多、巨人集团等都因此而陷入经营危机,最终走向失败.     

跨国种业公司成长的启示

当西方发达国家允许私人参与育种,并对育种知识产权进行严密保护后,私人力量开始介入种子研发过程,由此揭开了大型种业公司崛起的序幕。自上世纪90年代以来,杜邦、孟山都、先正达的世界种业三强地位基本奠定,其中杜邦、孟山都在大田作物种子市场中相互竞争,而先正达则在蔬菜、花卉种子市场上独领风骚。以这三大种子公司为研究对象,考察他们的成长历程,能得出对我国现代种业企业发展的一些经验启示。     

构筑新目标 实现新跨越 努力建成产权多元化的大型现代企业集团

一、今年工作的指导思想和目标任务根据新形势新任务的要求，今年北京垦区工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以打造垦区核心竞争力为出发点。贯穿一条主线，推动两个轮子，突出三项重点，完成六项任务，努力把垦区建     

优化部门经营业绩考核体系的对策研究——以某集团子报经营业绩考核为例

在市场竞争日益激烈的今天,企业管理不断迎接更多的挑战与冲击,集团企业对各战略业务单位、利润中心经营业绩的成功管理已成为企业持续成长、永续经营的重要条件。一直以来,寻找和探索一套可行、有效而操作性强的业绩考核体系,成为集团企业的重要管理目标。     

金融控股公司综合监管模式探析

20世纪九十年代以来,金融控股公司在全球迅速兴起,成为西方发达国家大型金融机构的主导组织形式,代表着混业经营模式的发展方向.随着我国加入WTO后金融业的全面开放,以混业为背景的大型跨国金融集团纷纷抢滩我国市场,这对我国以分业为主的金融业形成巨大冲击.     

集团企业财务集中管理模式探析

随着我国加入WTO和以资本为纽带的母子公司体系的现代企业制度改造的基本完成,我国企业逐步迈入组织集团化、经营多元化、市场国际化的发展道路.企业走上集团化发展道路之后,公司规模不断扩大,直接管理已经不能覆盖集团的各个方面,企业如何通过内在的管理能力,实现在集团整体战略的指导下,不同经济利益体之间的协同、控制及共享,实行集团集中管理模式是最好的办法.     

我国合并会计报表合并范围问题

随着新一轮企业合并浪潮的掀起,集团公司已成为经济实体的重要表现形式.公司合并的兴起,使合并报表的相关会计问题提到重要议事日程上来.合并会计报表是当前财务会计的四大难题之一.真实客观的合并会计报表需要正确的合并理论、准确的合并范围和科学的合并方法作为保证.因此,要正确编制合并会计报表,首先就要正确确定合并范围.科学合理的确定合并范围是编制合并会计报表的前提,因为无论是非子公司纳入合并范围还是子公司被排除在合并范围之外,都不能真实反映企业集团整体的财务状况和经营成果.