林业企业应收账款的管理控制

当前林业企业的应收账款长期占用了大量资金，使企业的生产经营陷入困境。本文对林业企业应收账款产生的主要原因进行了分析，进而提出了建立应收账款风险防范体系，建立并完善企业应收账款的管理控制机制的对策。     

浅析林业企业应收账款管理

林业企业经营运行中普遍存在因赊销而发生大量的应收账款问题,而大量的应收账款占用,影响了企业资金周转速度,使资金的使用效率下降,从而影响企业经济效益.因此,强化产品销售中应收账款的管理尤为重要.     

浅析林业企业应收账款管理

林业企业经营运行中普遍存在因赊销而发生大量的应收账款问题，而大量的应收账款占用，影响了企业资金周转速度，使资金的使用效率下降，从而影响企业经济效益。因此，强化产品销售中应收账款的管理尤为重要。     

林业企业应收账款的成因及其控制途径

应收账款是企业在生产经营过程中由于销售产品、提供劳务等而形成的企业债权。应收账款的周转速度直接影响企业的生产经营,因而,企业应收账款的增减变动状况,理应引起充分的重视。许多企业由于对应收账款的管理不善,致使企业深深地陷入了“三角债”的长期困扰之中。要解决这一问题,必须对其成因加以分析,进而进行科学有效地管理和控制。一、企业应收账款形成原因1.自1993年以来,林业企业虽进入了经济转轨时期,但由于历史的原因,各企业仍不具备真正的企业性质,企业的一切活动仍是由主管部门说了算,这样林业企业内部互相拖欠现象就很正常的发…     

浅议地勘单位施工企业应收账款管理

施工企业因垫资承揽工程、发包方拖欠、向建设单位交付质保金等三种方式形成应收账款。应收账款加大了施工企业的成本和风险,应采取回避垫资工程,搞清客户信用程度,加强应收账款的管理和回收,建立应收账款坏账准备金等措施对应收账款进行管理。     

浅述粮种销售企业应收账款的内部控制

当前粮种销售企业应收账款居高不下和坏账损失的屡屡发生,已影响到一部分粮种销售企业的生存发展.因此,粮种销售企业在不断扩大销售的同时,必须加强应收账款管理,控制应收账款的增加或降低应收账款的占有率,减少坏账损失.为此,粮种销售企业必须建立严密、有效的应收账款内部控制制度,确保销售业务的顺利开展和应收账款的及时收缴.     

强化企业应收账款监管的对策

应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上升的应收账款，很多企业在具有良好的盈利状况下，因应收账款管理不善而面临财务危机。本文阐述了应收账款给企业造成的不良影响，分析了目前企业应收账款形成的主要原因。针对我国现在企业应收账款管理的现状及企业应收账款管理的问题，探讨了企业应收账款管理的一些措施，并且详细论述了企业应收账款的处置问题。     

新经济环境下企业应收帐款的管理

应收账款是企业销售产品或提供劳务而形成的债权。在市场竞争环境中,许多企业为了扩大销售,纷纷采用赊销产品的促销方式,企业应收账款不断攀升,企业风险也随之加大,危机在所难免。随着社会主义市场经济的逐步建立,应收账款在流动资产中占的比重明显增加,应收账款细化管理,也就显得尤为重要。笔者主要从以下几个方面加以探论。一、加强应收账款管理的意义加强应收账款管理是保证企业生产经营正常进行的一项重要工作。防范和控制应收账款可能给企业带来的损失,追求安全销售,保障应收账款及时安全收回,成为企业经营的一大重要目标。加强应收账…     

浅谈应收账款的管理对策

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。企业必须建立完善的管理制度，强化应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，     

建立源头控制 强化日常管理

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。简言之，应收账款就是企业应该向客户收回的款项。随着市场经济的建立和发展，各个企业为了开拓市场，扩大销售，提高市场竞争能力，就会不可避免地利用应收账款这个信用和促销手段。可见，在市场竞争激烈的今天，应收账款的管理已经成为企业财务管理的重要一环。那么，企业如何管理应收账款使它成为促进企业发展的润滑剂，而不是成为前进路上的绊脚石呢？笔者认为，应该从建立源头控制，强化日常管理两方面着手，管好用好应收账款。     

企业应收账款风险成因与防范

随着市场经济的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外,建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一,于是就产生了应收账款。对于一个企业来讲,提供商业信用的结果,一方面可以扩大产品销售收入;另一方面又形成了一定的应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,增加了企业的经营风险。通常情况下,应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长,     

加强应收账款管理提高勘察设计单位经济效益

应收账款是指企业由于推销商品或提供劳务,应向购货单位或接受劳务的单位收回而尚未收回的款项或代垫的运杂费,是企业的债权.对实行企业化管理的林业勘察设计单位来说,应收账款主要是指提交勘察设计成果材料或制作沙盘等成品后,应向甲方收回的工程项目结算款.近几年来,陕西省林业勘察设计单位虽然业务不断,年创产值几百万元,但真正能全部收回设计费的项目不多.据统计,1998年勘察设计合同产值227万元,约有74万元的应收账款不能按时收回;1999年勘察设计合同产值252万元,约有105万元的应收账款不能按时收回;2000年勘察设计合同产值395万元,约有158万元的应收账款不能按时收回.由此可见,随着勘察设计业务的不断增加和时间的积累,应收账款愈来愈多,已成为迫切需要解决的问题了.     

企业应收账款控制管理探析

应收账款作为企业一项重要的流动资产,大量地被占用,会造成企业资金流紧缺,甚至可能会影响到企业的发展。本文通过分析国内企业应收账款控制管理模式,找出存在的问题,并提出加强企业内部控制监督,建立企业专门信用管理机构和加大应收账款融资力度等建议。     

企业资产证券化面临的风险及经济成果分析——以京东白条ABS为例

京东白条自2014年问世以来,开启了互联网消费信贷的新时代。通过对自身应收账款的打包、拆分,京东将应收账款证券化这一种融资模式进行了有效运用,为日后其他互联网企业的应收账款融资提供了借鉴。作为应收账款融资的重要形式,“保理”以典型合同的身份加入《中华人民共和国民法典》,对应收账款转让效力、范围、违约风险等进行了更加细致的规定。建立在转让应收账款基础之上的应收账款证券化,其具体的融资效应、风险归属等也得到了更新。阐述了京东白条的相关内容,论述了应收账款证券化动因及收益,分析了应收账款证券化的风险,从《中华人民共和国民法典》的角度解读了应收账款资产支持计划,以供参考。     

加强应收账款管理提高勘察设计单位经济效益

应收账款是指企业由于推销商品或提供劳务，应向购货单位或接受劳务的单位收回而尚未收回的款项或代垫的运杂费，是企业的债权。对实行企业化管理的林业勘察设计单位来说，应收账款主要是指提交勘察设计成果材料或制作沙盘等成品后，应向甲方收回的工程项目结算款。近几年来，陕西省林业勘察设计单位虽然业务不断，年创产值几百万元，但真正能全部收回设计费的项目不多。据统计，１９９８年勘察设计合同产值２２７万元，约有７４万元的应收账款不能按时收回；１９９９年勘察设计合同产值２５２万元，约有１０５万元的应收账款不能按时收回；…     

论应收账款的管理及风险防范

应收账款是企业的一项重要流动资产,也是一项风险较大的资产。本文基于对应收账款风险成因的分析,阐述了应收账款对企业的不利影响,探讨了应收账款的管理及风险防范策略,以期提高企业应收账款管理水平,降低企业财务风险。     

建筑企业应收账款的管理

建筑业作为国家的支柱产业,其资产质量却很不理想,高额应收账款形成建筑企业资金困难,成为制约建筑企业推进改革,建立现代企业制度沉重而又不可忽视的现实。应收账款数额巨大,时间拖延过长,就势必造成坏账、呆账,足以影向企业经营资金的周转及其正常的经营活动。为此,在加大应收账款催收力度外,必须采取有效措施对应收账款加以控制,以减少坏账损失,降低企业风险,增强企业效益。一、控制应收账款的主要途径1.在企业与建设单位签订合同之前,合同管理人员应建立“合同登记台账”,详细登记业主单位的组织结构、企业负责人、地址等情况。2.要延伸…     

企业应收账款及信用政策研究

随着市场经济的发展,企业的应收账款管理和信用政策出现了诸多问题。以企业应收账款和信用政策之间的关系为出发点,分析了企业应收账款和信用政策中存在的问题及产生问题的原因,并针对企业应收账款及信用政策存在的缺陷和不足提出合理有效的解决办法,为企业今后的发展提供一定的参考,提高对应收账款管理及信用政策的重视程度。     

如何防范应收账款风险及其措施

如今市场竞争激烈,为了争夺市场份额,企业不得不采取赊销方式,从而产生了应收账款。由于应收账款会给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端,企业必须加强应收账款防范。本文就应收账款存在的风险及防范措施进行简要分析     

家电企业应收账款管理探析——以苏宁电器为例

在现代商品经济中,企业为了扩大商品销路,活跃市场,使得企业之间的商品交易大多是建立在商业信用的基础上。然而,随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业为了增加销量从而盲目赊销．使其应收账款居高不下,坏账比例逐年升高,利润呈逐年下降趋势,甚至连年亏损。本文通过对苏宁电器应收账款管理问题及对策的研究,为苏宁电器进一步加强应收账款管理,提高应收账款管理水平,减少坏账损失,提供一条切实可行的符合企业自身发展的方法。