非煤产业改组改造浅议

目前 ,在大多数煤炭集团公司企业内部非煤产业涉及的行业广、厂点多 ,但规模却小 ,产品品种很多 ,很少形成市场竞争力 ,因此 ,要按照管理集团化、经营集约化、生产专业化、产品系列化的方向对现有企业的资产、产业 (产品 )进行改组改造 ,对新上项目进行合理布置 ,使集团产业走上滚动发展 ,追求规模效益的健康轨道。一、实施资产结构重组通过实施资产结构重组 ,实现存量资产的合理配置、增量资产的有效投入和生产经营要素的优化组合。要采取“抓大放小”、“一厂一制”和“一厂多策”的办法 ,积极探索公有制的多种实现形式 ,扩大非国有经济成…     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

谈非煤产业发展中进退战略的实施

煤炭企业作为资源开采行业,其生存发展与煤炭资源的关系极为密切。随着煤炭资源的逐步减少甚至枯竭,煤炭企业必然要面临一个产业转移的问题。加之近年来市场经济体制的逐步建立、国民经济结构战略调整步伐的加快和煤炭市场供大于求格局的形成,国有煤炭企业的困难与问题更加突出,特别是一些老煤炭企业已经面临生死存亡的抉择。在这种形势下,煤炭企业把非煤产业的发展提上了重要     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

煤炭行业上市公司经营业绩、发展战略及其启示（下）

四、煤炭上市公司发展状况对其他煤炭企业的启示 如前所述,煤炭上市公司作为行业内的优秀企业,有许多先进做法值得其他企业学习和借鉴。笔者认为,煤炭企业的可持续发展应该从以下几方面着手: 第一,在资本运营上,努力争取上市,以筹集资金,并在产权机制、运行机制以及监督机制上为企业的发展壮大提供必要条件。邢台矿业公司的金牛能源于1999年上市成功,融资近8亿元。上市不仅能给该企业的发展带来机遇,而且要求企业管理更加     

非煤中小企业发展应关注的问题

长期以来，我国煤炭行业非煤中小企业多因煤而生、因煤而兴、因煤而累。一方面，它们为煤炭的生产提供了宝贵的物资资源，为煤炭事业的发展做出了不可磨灭的贡献；另一方面．由于体制、历史、规模、技术等诸多原因．使它们能始终保持长久不衰、做大做强的并不多，许多企业还挣扎在市场的底层。如今，面对经济全球化浪潮的冲击，抓住机遇，正确制定和运用符合本企业客观情况的经营战略，适应开放的市场环境，实现企业的二次腾飞，     

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则兖州矿务局东滩矿高兴海，余良武众所周知，目前煤炭还是劳动密集型产业，大多数煤炭企业的生产要素缺乏通用性，企业技术转化与替代能力很低，这是由劳动者技术素质和存量资产专业性所决定的。这一特点要求煤炭企业应当注意有选择地发展...     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

管理创新是非煤产业发展的先导

一、合理规划非煤项目是培植新的经济增量的前提目前 ,非煤项目普遍存在生产规模小、产品档次低、低水平重复建设等问题 ,致使产品不具备规模优势和市场竞争能力。要解决这一问题 ,必须下大决心 ,从战略的高度对非煤产业进行合理规划 ,采取联合生产、专业分工、相互参股等形式 ,实现“两上一降” ,即 :生产上规模 ,产品上质量 ,成本降下来。集中优势、扩大规模、降低价格、满足内部使用的同时 ,最大限度地开拓外部市场 ,实现新的经济增量 ;同时 ,对于关停并转的单位和厂点 ,应变压力为动力 ,积极利用现有的厂房、设备 ,围绕“转”字做文章 ,…     

煤与非煤并重再攀历史高峰——访邢台矿业集团董事长郑存良

邢台矿业集团积极拼搏、克服困难,在广大员工的共同努力下,取得了多年来少有的好成绩:全公司狠抓安全生产,煤炭主业再创历史最好成绩;技术改造和技术创新成效显著,产品结构进一步优化;企业改革和管理工作进一步深化;邢东矿井和矸石热电厂按计划顺利建成投产,其它重点工程进展顺利,为公司的可持续发展奠定了坚实的物质基础;职工物质文化生活水平有了新的提高。为此,本刊记者采访了该集团公司董事长郑存良。     

我国煤炭多经企业未来发展思路分析

煤炭多经企业的应运而生和不断壮大 ,对我国煤炭工业的迅速发展起到重要的辅助作用。煤炭多经企业在协助主业减轻负担 ,精干经营的同时 ,自身的发展也走上了综合开发、规模经营的轨道。然而我国煤炭多经企业仍然停留在起点低、规模小、效益差、技术落后、安置为主、劳动密集、无法形成规模经济的阶段 ,资产运行质量较低 ,产品结构性差 ,销售渠道不够畅通 ,缺乏发展和过分依赖主业等问题 ,无法适应市场发展变化的要求 ,面临的形势十分严峻。笔者认为 ,我国煤炭多经企业未来发展的总体战略应该是以改革体制 ,创新机制为突破口 ,按照突出重点、…     

现代项目管理对发展非煤产业的启示

目前,煤炭行业出现产品过剩,效益下滑等矛盾和困难,企业必须进行结构调整,发展非煤产业,进行多角化经营。因此,企业在上新项目时,必须重视现代项目管理。 1.重视项目的可行性研究。可行性研究是项目前期工作的重要内容。它从项目建设到生产经营的全过程来考查分析项目的可行性。可行性研究从市场需求的预测     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索郑州矿务局高洪新前向一体化策略，原指企业通过收购、兼并对其产品的加工和销售单位加以控制甚至所有，即控制甚至拥有其产品的加工企业或其分销系统，实行产销一体化。前向一体化策略被运用到煤炭企业，就是煤矿要改变过去仅仅生产...     

大力发展非煤搞好二次创业(上)--对国有重点煤矿发展非煤产业的几点思考

近年来,煤炭企业经营形势、发展前景和行业特点等因素,决定了国有重点煤矿的经营者不得不把发展非煤,搞好二次创业纳入保证企业可持续发展的战略思考,同时,这种战略思考也已现实地融入推动煤炭企业特别是衰老企业非煤产业发展的经营行为之中。那么,如何大力发展非煤,真正搞好二次创业？下面,结合以国有煤炭企业战略重组和制度创新为本质特点二次创业的“鄂庄发展模式”,谈几点个人的看法：一、煤炭企业实现战略性重组和可持续发展的需要要大力发展非煤产业、搞好矿区的第二次创业,必须首先从思想上进一步提高其极端重要性的认识,…     

煤炭企业开展综合经营的几个问题

一、煤炭企业开展综合经营的战略意义煤炭企业综合经营是煤炭生产发展中的一个具有战略意义的问题。随商品经济的发展和经济体制改革的深入,煤炭生产的社会经济环境发生了很大的变化。一方面,煤炭生产与社会经济各方面的联系加强了,煤炭企业由单纯生产煤炭逐步扩展到社会生产的其它方面,拓宽了生产经营范围。另一方面,对煤炭企业的生产专业化要求提高了,打破了煤炭企业原来生产生活服务一揽子抓的管     

改革产权制度 振兴衰老特困企业

经济体制改革和国有企业改革发展步伐的加快，为临沂矿务局迅速摆脱困境创造了良好的政策和环境机遇，对此，我们提出了“产权结构多元化、煤炭产业集中化、非煤产业集优化、经济发展规模化”的四化战略和“3326”发展思路，把深化产权制度改革，实现体制和机制创新作为解放和发展生产力的重要手段和关键环节．积极寻找脱贫解困的突破口，从企业战略发展角度推进产权制度改革，探索出了一条困难企业摆脱困境之路。     

关于事业部制的三个理论问题

勿庸置疑,事业部制这种发轫于20世纪20年代的公司组织结构模式已逐渐成为当今中国企业界的“新宠”。虽然越来越多的中国企业宣布采用事业部制来重塑其管理流程,但是对于事业部制的认识和实践仍然存在着很多误区,本文拟从企业理论的角度做一澄清,以求教于方家。一、事业部制的目标:实现专业化管理与多元化经营的互相促进一般而言,我们通常把按照一定的划分方法(如产品、业务、地区或客户)将企业所属经营单位组成若干在统一规划下分散经营的事业部门的组织形式称为事业部制(MultidivisionalStruc-ture,简称M-型结构)。历史地看,事业部制是…     

当前煤炭工业需要解决的几个重要问题

我国煤炭工业发展面临诸如总量相对过剩、规模分散、经济效益低下、加入WTO后国际竞争以及结构升级、组织优化、企业重组等问题,其中困扰煤炭工业发展的战略定位问题、煤炭产业绩效问题、过度竞争问题和组建企业集团问题尤为重要,本文就这四个问题作初步探讨.