“薪”环境网罗核心员工

目前．我国很多企业特别是国有企业．核心员工的流失已成为突出的问题。企业留不住人才．很大程度上说明企业的激励机制出了问题，因而对于核心员工激励机制的探讨是非常有必要的。     

国有企业分配制度及激励机制的探讨

一、分配制度及激励机制在国企中的地位与作用 企业是一个相对独立的组织，是组织就存在管理活动，相应的也必然具备管理的四大职能，即计划、组织、领导和控制。国企内部目前大多实行的承包经营协议及经济责任制模式，是国企内部分配制度及激励机制的典型表现形式。计划工作是确定目标和实现目标的方案的过程。控制工作是用一定的标准检查实际工作情况，以保证下作的结果符合计划要求的过程。从计划和控制的定义分析，同企实行的承包经营协议及经济责任制既是计划工作的一部分，即制定依据之一是企业年度生产经营计划，也即是确立企业发展目标的过程。又是控制工作的全部，以实际工作情况和工作业绩决定分配程度。因此，可以说企业内部分配制度及激励机制是企业管理工作中的重要组成部分。又因分配制度及激励机制涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益，所以说分配制度及激励机制在国企中占有相当重要的地位。分配制度及激励机制作用和目的在于调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平乏大原则，又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起，确保企业生产经营同标的实现。     

上市公司股权激励问题管窥

股权激励制度作为长期激励机制，同短期激励、企业福利和员工薪酬一起，构成一套完整的企业对管理层和员工的激励体系。良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性，将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，从而减少管理者的短期行为，使其更加关心企业的长远发展。     

激励机制在企业人力资源管理中的作用和应用策略

众所周知,在企业发展过程中最为重要的资源就是人力资源,而人力资源的核心组成部分就是激励机制。企业人力资源管理的成败最终取决于企业对员工的重视程度,而激励机制则是提高企业员工的创造性、主动性的主要方式,是反应企业对员工重视程度的主要表现。恰到好处的激励机制,不仅可以让员工为企业创造更多的经济效益,也可以让企业在获取更多经济效益的同时最大限度地降低成本。     

论企业研发专业技术人才的激励与管理

<正>一对激励的认识激励是能够影响人们内在的需求或者动机、引导人的活动、调动人们的热情的过程。激励的内容主要是包括经济利益激励、企业文化激励、精神激励三个方面。经济利益对员工来说是激励机制的前提基础,而精神激励则是激励机制中的重要组成,文化激励能够调动员工的积极性、提升工作状态,是企业凝聚力的体现。而激励机制则是在企业中满足员工的需要,为实现企业的目标采取的不同激励,使这些激励能够相互制约、相互促进、相互作     

我国民营企业员工激励机制设计的基本思路

民营企业的活力根源于每个员工的积极性和创造性，而企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础。如何使企业员工持久地保持积攒性，是困扰我国民营企业发展的问题，也是人力资源管理研究的重点。本文拟从我国民营企业员工激励机制存在的问题入手来探讨企业如何设计激励机制，才能充分调动员工积极性以实现企业目标。     

提高财务管理水平，完善企业激励机制

激励机制是现代企业管理体制中的重要约束机制，与被动约束的监督机制不同，激励机制具有积极约束的效果。科学的激励机制能够让企业员工将企业目标与自我目标进行自觉统一，更好地激发全体员工的主观能动性。本文希望对企业提高财务管理水平，不断完善激励机制的相关改革作一些有益的探讨，以便促进企业管理水平的提升。     

浅论中小企业管理中激励问题

不断完善和强化员工的激励机制是提高企业的核心竞争力的方法之一，健有限的人力资源功能得到最大程度的发挥，使得企业的发展走向健康之路。现从人力资源管理中的激励机制存在的问题、激励的作凰的采取措施、激励模式等方面来阐述中小型企业管理中的激励机制存在的问题。     

老板：你拥有期权吗？

将剩余索取权分配给经营者，让经营者成为公司的股东或虚拟股东，使经营者与其他股东形成利益共同体，利益取向完全一致。 在一个没有激励机制的企业，经营者要么表现平庸，得过且过，要么就流失到体制外，跳到外企或私营企业中去。因此，企业需要有某种机制，能调整利益关系，使企业经营者的利益取向与企业的利益保持一致，这种机制是什么呢？ 国有企业机制不活，很大程度上是因为缺少激励机制。一个企业最需要激励的是经营者。 经营者低收入的“机会成本” 一般而言，企业中经营者的利益取向与企业利益是不一致的。经营者是人而不是神。经…     

简述企业管理中的激励机制

现代企业管理过程中经常会设置相应的激励机制，其激励机制包括物质激励和精神激励，这两种形式的激励政策都是根据企业员工的个体需求来决定的。不同企业有各自不同的激励政策，其本质都是利用激励机制调动企业员工的积极性和创造性。     

基于企业创建期的员工关系管理探讨

处于创建期的企业，因组织成熟度低，员工缺乏对企业长远发展的关注，求职者的主要动机在于事业追求与物质需要的满足，存在短期行为，所以，企业在这一阶段员工关系管理，有必要建立差别化的利益激励机制，对员工实行分类管理，科学构建有效沟通渠道、注重企业文化建设，从而为企业的持续发展奠定人力资源基础。     

民企人力资源管理激励机制的建立与运用

人力资源管理是企业长足发展的战略性资源,采用激励机制让每一个员工都为企业发展效力是人力资源的重要内容,因此有效的企业员工激励机制是调动人力资源积极性、创造性的一个重要手段,是提高人力资源素质的有力杠杆。人力资源激励机制运用的好与坏,在一定程度上讲是决定企业兴衰的一个重要因素。本文将对我国民营企业人力资源激励的有关问题进行探讨,认为建立一个有效的人力资源激励机制是调动人力资源积极性、创造性的重要手段,是形成良好企业内部组织文化的有效途径。同时,本文还就如何健立和运用人力资源激励机制提出一些建设性意见。     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

激励机制背景下企业员工绩效问题探析

企业员工的绩效是评价员工工作质量的重要标准,同时也是企业发展的保障。激励企业员工的手段是绩效实现的重要途径,可以有效提高员工的工作积极性。但是,目前企业的激励机制还存在一些问题,本文通过分析企业员工绩效与激励机制的关系和企业激励机制存在的问题,进而阐述企业员工绩效对员工激励机制的作用。     

如构何建电力系统员工有效激励机制

随着我国电力行业体制改革不断深化,一直处于垄断地位的电力企业竞争压力也在持续增加,原有的企业激励机制滞后,物质激励机制也日益弱化,无法有效激励系统员工的工作。而员工是一个企业核心竞争力的载体,是激励机制的直接作用对象,激励机制运用的好坏在一定程度上可以决定企业兴衰。理论上来讲,激励机制是激发人行为的过程,在企业中即体现为激发员工的工作动机,引导、促使员工为实现组织目标做出最大努力。所以,电力企业作为知识密集型、技术密集型企业,要想在竞争中求生存、促发展,就必须足够重视     

中小企业的动态股权激励方案应用研究

伴随中小企业的快速发展,股权激励的手段已被越来越多的企业采用,关于股权激励政策和理论研究以及实践案例都还处在起步阶段,如何才能可持续化地对员工进行有效激励,是我们中小企业要持续探索的方向。从动态化股权的设计来激励员工,将员工利益、企业利益、股东利益捆绑在一起,共同践行“共创、共担、共享”的股权激励企业文化,以Y企业实际为实证研究,形成一个动态的、可持续的股权激励机制。     

试论企业激励机制

一个企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时又能实现自身的需要,增加其对工作的满意度,从而使他们对工作的积极性和创造性得以充分发挥。健全企业激励机制、提高企业生产效率是深化企业改革,转换企业管理机制的一项重要任务,并且在某种程度上激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定企业兴衰的一个重要因素。     

试论现代企业激励机制的建立

现代企业强调人本管理，建立员工激励机制，有效地激发员工的积极性和创造性，那么，如何激发员的积极性和创新性，建立有效的现代企业激励机制，是第一个企业经理人员必须面对的一个现实问题。本文试从企业生产权改革，企业治理结构，工资制度改革，社会保障制度改革，企业文化建立等五个方面进行分析。     

在企业激励机制中个人所得税的纳税筹划

在知识经济时代，企业的竞争是人才竞争。公司为了提高员工工作绩效，留住人才，纷纷制定员工激励体系。可是，一些公司在设计激励体系时，没有考虑税收筹划，使公司在激励中承担较高纳税成本。从维护企业利益，减轻纳税负担的角度出发，企业应该重视对激励机制中个人所得税的筹划问题。     

对完善现代企业激励机制的思考

现代企业实行激励机制的目的在于诱导员工的工作动机，满足员工自身的需要，影响企业的生存与发展，实现企业目标。随着市场竞争的不断加剧，企业面临各种机遇和挑战，其激励机制自身的缺陷也逐渐显现，如何构建完善的激励机制，对现代企业实现可持续发展具有重要的现实意义。