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从消费者喜爱新奇的广告心理谈起顾玉麟消费者喜爱怎样的广告?这是广告商和企业家十分关心的问题。一则成功的广告,最重要的是要使消费者喜爱它。只有消费者喜爱的广告,才能诱发他们的购买欲望,从而取得扩大销售的广告效应。一九九一年七月至十月,上海社科院改革与开... 相似文献
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刚刚从一家药厂区域销售代表岗位上“退”下来的陈兵,终于在而立之年拥有了一家完全属于自己的公司——吉林健康金商贸公司。由于谙熟药品、保健品市场操作,他成功地取得了一种新产品——抗肿瘤产品(保健食品)的代理权。按照他的计划,2004年4月份正式在省城上市。而让他大跌眼镜儿的是2004年3月,抗肿瘤产品市场大战就已硝烟滚滚,广告战此起彼伏,终端消费基本依赖于广告拉动。通过研究市场和几种典型竞争 相似文献
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2006年,他率领公司取得了全国服装企业利润总额第64名、销售利润第4名的骄人战绩,从而荣获了东北唯一的一家全国服装企业“双百强”称号;他让吉林服装业第一次站在了全国服装行业的领奖台上,他让“小巨人”姚明穿着国有品牌的西装走出国门;他就是吉林省温馨鸟集团有限公司董事长李玉红。 相似文献
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从1998年到2003年,TCL集团的海外市场销售一直呈上扬趋势。海外销售额从1998年的2.1亿美元增长到2003年的15.7亿美元,增长率也从1998年的-12.5%增加到2003年的42.7%。 相似文献
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【美国《全球主义者》3月7日】对中国经济来说,过去的10年是非常奇怪的10年。这还是一种相当保守的说法。从硬着陆到经济严重过热再到降温,从销售廉价的低端产品转为向高端市场进军,中国的神秘崛起——它也常常充满矛盾——激起了世界各国分析家的想像。 相似文献
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销售工作千头万绪,但归结起来,销售工作要解决两个问题:一是如何把产品铺到消费者面前,让消费者见得到;二是如何把产品“铺进”消费者的心中,让消费者乐得买。厂家一总经销商——二级批发商——三级批发商——零售店——消费者,此种渠道层级可谓传统销售渠道中的经典模式。然而,这样的销售网络却存在着先天不足,在许多产品可实现高利润、价格体系不透明、市场缺少规则的情况下,销售网络中普遍存在的“灰色地带”, 相似文献
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近年来,市郊淡水鱼生产发展很快,但由于生产和销售相脱节,一度造成渔塘有鱼难出售,市场要鱼却无货。为了改变这种局面,松江县新浜乡副业公司进行了有益的探索。他们立足上海,面向全国,千方百计拓宽销售渠道,搞活流通环节,积极为生产者提供全方位的服务,成功地闯出了一条、抓销售、促生产、稳发展”的淡水鱼生产新路子。1990年,新浜乡1778亩淡水鱼渔塘上市商品鱼1550.7担,其中副业公司销往市区4500担。全乡27个鱼场共获净收入21.336万元,生产者人均年收入比1989年增加300元。 相似文献
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某酒厂是苏北地区一家规模较大的专业酒厂,生产的白酒口味醇,品质高,有着良好的市场和众多的顾客,畅销全国许多省市。1998年12月12日,酒厂(甲方)与代理公司(乙方)签订了一份酒业销售地区总代理协议书,协议约定:(1)甲方认可乙方为酒厂在南通市区,通州市,启东市,海门市的销售总代理。(2)未经乙方书面同意,甲方不得以自己名义或委托(许可)他人在约定的地域内进行该酒的销售活动。否则,乙方有权终止合同,甲方应向乙方支付10万元违约金。乙方不得在海安县,如皋市,如东县范围内进行销售,否则,甲方有权终止合同,乙方应向甲方支付10万元违约金,(3)销售总代理期限从1999年1月1日起到1999年12月31日。(4)在此期限内,双方保证年销售不低于35000瓶,双方结算价为60元/瓶,甲方开票价为68元/瓶(包括有关促销费用和返利)。(5)如果1999年12月31日乙方销售达到75000瓶,甲方每瓶增加返利2元给乙方作为促销费用,并向乙方贴息75000元;如果乙方完成75000瓶的年销售量,甲方承诺继续给予乙方在约定的地域范围内继续担任2000年的销售总代理,且结算价格和年保底销售量不得上浮。(6)甲方首批向乙方送品王酒100箱,结算价格72000元,乙方收货时向甲方支付40000元,余款在1999年2月10前付清,以后每次乙方要货以结算价现款结算,不得赊欠,发货方式为乙方通知甲方送货,每次要货数不得低于100箱。(7)甲方在接到乙方通知后,48小时内送货至乙方指定地点,;运费由甲方承担。 相似文献
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“他们那些皇冠店铺,刚开始也是做着玩,就连他们自己也没有想到一个淘宝网店能做到过亿的营业额”,2011年从蒙牛集团南京分公司销售经理一职辞职,转而专职做淘宝网店的刘吉永至今也不后悔自己的选择。
销售经理辞职与妻子专职做网店
每当别人问他,放弃蒙牛那么好职位是否觉得可惜时,他都用这句好来应答对方。的确,在旁人眼里,作为一... 相似文献
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一个行业进入成熟期,很多企业的销售状况趋于稳定,甚至不少企业销售业绩眼下就开始下滑,让所有人感到坐卧不安。但而对这个问题,很多企业往往束手无策,想到的也就是降价、让利等最简单的策略,始终找不出更合适的出路。 相似文献