在市场经济新形势下企业设备管理状况、模式和特点分析

分析当前设备管理六大特点：设备管理有向“两极分化”的趋势；设备管理模式有多样化趋势；设备管理工作更加务实，更加依靠高科技；重视和应用多年来设备管理经验，使现代设备管理更加充实；高新技术大量地应用到设备工程中去涌现出不少高素质的现代设备管理人才；现代设备管理，教育培训先行，提出要学先进赶先进，使我国设备管理逐步现代化。     

加强设备管理的做法

加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度，坚持专业管理与群众管理相结合，建立了完整的管理网络，分大三级（公司、设备处一分厂、设备科一车间）与小三级（分厂、设备科一车间—工序）管理。公...     

乡镇小化工设备管理亟待加强

乡镇化工企业，特别是一些小化工企业，由于近年来化工市场不景气，企业效益下滑，放松了对设备的管理，普遍存在着设备状况恶化的现象，主要表现在以下几方面： １．设备严重失修，设备事故频繁，经常造成人员伤亡。 ２．大修理费用不定，不按计划检修、设备带病运转。 ３．设备完好率低下，相应开工率低，经常停停修修。 ４．跑冒滴漏严重，给环境造成污染。 ５．设备更新不够，很少进行技术改造，更谈不上利用新工艺、新技术和新设备。 对设备管理不重视，尤其是易燃易爆化工企业，如果放松管理，造成的危害是极大的。设备管理不好，首先…     

信息技术与设备管理现代化

信息技术对设备管理技术和方式都产生长远而深刻的影响，是现代企业实现设备管理现代化的技术基础和重要内容之一。信息技术在设备管理领域的发展趋势是：建立EAM管理体系，将设备资产作为企业的重要资源进行管理，并利用计算机系统来控制设备管理的各个工作流程，通过与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备生产能力的最大化。     

企业设备投资的规划与实施——设备前期管理

以管理设备资产、监督设备使用和组织强(?)预修为主要内容的传统设备管理,其主要缺陷是:1.制度缺乏弹性,导致过度维修和浪费;2.不讲设备更新改造,不利于装备进步;3.不重视经济管理,不讲求投资效益,造成维修资源的浪费及设备闲置;4.不讲设备投产前的管理,使设备部门工作被动。现代设备管理视设备管理为系统工程,将其分为投资的规划与实施阶段和使用维修阶段两部分。全部设备寿命周期费用的90%以上是在投资规划阶段决定     

设备等级管理在计量设备管理中的应用

通过实施设备等级管理促进了计量设备管理模式的创新，杜绝了计量设备管理混乱及标准不规范等弊端，有效提高了设备管理工作质量及效率。将设备管理、监督、服务与生产有机地结合起来，使计量工作更能满足生产的需求。     

数字化设备管理模式的探索和应用

传统的设备管理需要大量人工参与，信息传递和沟通存在滞后，容易引起误解。为了解决这些弊端，许多公司开始采用数字化设备管理模式，这也是企业发展的内在需要。数字化设备管理模式实质上是数字技术、通信技术、应用软件等多种新技术与设备管理相融合的模式，结合对设备属性的认识、设备维修和管理过程中的体验，介绍BPM、DNC、RFID等技术在设备管理方面的应用。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

仪器设备管理系统的改进和完善

针对高校设备管理的现状，介绍了利用dBASⅢ对现有的仪器设备微机管理系统进行改进和完善，实行设备计划和采购的微机管理并更适应各实验室具体设备的管理等，使设备管理水平水上一个新台阶。     

浅谈企业改制后设备资产管理

一、强化设备资产管理意识首先是领导重视。因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者 ,对企业资产 (设备 )负有保值增值的责任 ,企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部、职工认识设备与生产、设备与经济效益的关系 ,自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用 ,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责 ,并把这一工作放到恰当的位置上 ,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、理顺母子公司的设备资产管理关系实行母子体制的企业 ,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司…     

设备的无形损耗与价值管理

近年来,我国大部分企业通过技术改造、技术革新和引进先进技术、设备,使设备构成有了很大的变化.质量提高,数量增加.但是管理没有跟上,只注意了对设备实物形态的管理,而忽视了设备的价值管理.从对几个企业的调查情况看,主要存在以下几种原因:一是对设备管理缺乏正确的认识,管理方法落后,企业领导不予重视.设备管理工作是在国务院《设备管理条例》发布之后才开始纳入正轨的,大部分企业虽已成立了专门机构,配备了专职人员,但由于设备管理同企业的经济效益之间不是简单的代数和关系,再加上大部分企业管理方法落后,只停留在维护使用的初级     

焦化设备筹建至投产过程中的管理实践

随着焦化行业的发展，焦化设备的特点呈现出专用性强、设备类型多，机械、液压、电气集成程度高，自动化程度逐年提升的特点。这些特点要求设备管理人员对焦化设备的管理要与时俱进，同时也对设备管理人员的专业性和超前性提出更高要求。总结唐钢钢联焦化设备筹建至投产过程中的管理要点，为指导设备长周期稳定运行和提升行业经济效益发挥积极作用。     

设备资产综合管理体系构建与实施的探讨

依据现代设备管理理论，结合从事设备管理的实践经验，提出了构建设备资产综合管理体系的认识，分析了设备资产管理的重要性以及对设备资产效益的影响。     

提高集输泵站设备管理水平

设备是集输泵站的核心装置，设备管理是企业管理的一个重要领域。其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。首站根据多年的管理经验，提炼出“四结合”设备管理法，提高了设备完好率和利用率，在现场应用中取得了较好的效果。     

石油设备管理过程中存在的问题浅析

锅炉设备作为一种热能动力设备,其广泛的应用于建筑采暖、石油冶炼、工厂动力等各个方面,锅炉设备的管理是否规范,直接影响着锅炉设备的正常运营和使用寿命,甚至可能影响到人身的安全,本文就石油企业锅炉设备管理问题进行简要的分析探讨,希望通过本文的介绍能够引起相关管理层对锅炉设备管理方面的重视。     

设备管理信息系统研究与应用

设备管理是企业基础管理的重要组成部分,包括设备基本台账信息管理、设备运行管理、设备维修管理等基本内容。基于局域网的设备管理信息系统为设备管理搭建一个公共与网络共享的数据平台,将设备基本信息数据与设备过程数据进行有效结合,为设备管理人员在设备技术状态分析提供数据支持,为设备的维修、保养、报废等提供有效监督和管理。     

积极推进设备点检定修管理

一、实行点检定修制是当前设备管理的客观需要点检定修制最初是日本对从美国引进的设备预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检人员为责任主体的一种设备管理模式，国际上也称为TPM。应用这种设备管理模式，将有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，在减少设备故障的同时，大大降低了设备的维护时间和检修费用，因此，被广泛应用在工业企业领域。我国发电企业最早引进点检定修制设备管理方法是上海宝钢集团的自备电厂，当时宝钢在引进现代化设备的同时，也引进了点检定修制的设备管理软…     

从资产经营角度对设备进行管理的探讨

设备管理是企业管理的主要内容之一,历来为企业经营者所重视。但是,长期以来由于计划经济管理体制的影响,我国大多数企业、行业和行政管理部门从技术角度管理设备的居多,而很少从经济的、效益的角度去考虑。在我国经济体制由计划经济向市场经济转轨之际,转变设备管理观念,调整管理角度,充实管理内容,从资产经营效益出发,千方百计提高设备使用效率,已经为政府管理部门和国有企业经营者所认识。     

盘活设备资产 增加经济效益

设备是企业生产经营的重要物质技术基础设备管理是企业管理的重要内容之一。在新形势下，设备管理要有新思路、新方法，要向管理要效益。中原石油勘探局对下属各单位设备资产实行了五种管理方式，可资借鉴。1．实行设备资产有偿占用，增强资产效益观念。在勘探局和下属单位签订承包合同时，明确了资产占用费和固定资产折旧费全部上交勘探局，这样就为设备管理中的实物、技术和价值的综合管理打下了基础。因为过去是由勘探局对新增设备实行统一计划，统一购置，统一分配，所以各下属单位拼命伸手向局里要设备，反正自己不掏钱，设备越多越好…     

对当前设备管理有关问题的探讨

对设备管理的目的提出了为企业生存和发展服务的论点；对设备维修方式，提出了多种维修形式合理地选用的论点；对检修计划及实施，提出了在确定检修计划时，要应用诊断技术、计算机技术等现代化技术，要重视检修技术、技术经济分析等的论点；对设备维护保养和企业现场管理，提出了设备维护保养应与生产现场管理、5S管理、定置管理密切结合，创建无泄漏工厂的论点，并对上述论点进行了论证。