关于国企人力资源管理

人国资源管理发展至今已有20多年的历史,其管理理论及管理方式都有了很大的改善。但是若想要发挥其应有的作用,成为高效率的管理工具,就必须结合企业的具体情况。文章对我国企业的人力资源管理所存在的问题进行了分析,同时针对其所出现的问题提出了针对性的改善措施。     

国企人力资源管理探究

“人力资源（HR）管理”，这一概念是二十世纪六七十年代由美国率先提出的。二十世纪九十年代后作为一门新学科正式引入我国。人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。     

我国国企人力资源管理对策

一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”，这个问题已经显得越来越重要。当前，我国国有企业改革正进入攻坚阶段，如何加强人力资源管理，深化企业内部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制，对于充分调动员工积极性，促进国有企业健康发展，就显得更具有重要的现实意义。本文以我国电力企业为样本，对国有企业人力资源管理存在的问题进行剖析，并提出相应对策。     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

国企人力资源管理与开发

当下,人类世界进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。世界资源开发的重心已由物质资源向人力资源转移,人才已成为企业发展最重要的战略资源。本文简要对国有企业人力资源管理与开发做了几点思考.     

人力资源管理及我国国企人力资源管理改革思路

一、人力资源管理的概念及特点 人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理,是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动.换言之,即以科学方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.简单地说,即为"人与事配合,事得其人,人尽其才."人力资源管理与人事管理的区别在于:人事管理在实务作法上较偏重静态面与消极面;而人力资源管理具动态与积极的内涵.人力资源管理反映了企业组织发展的客观需要,是从以工作为导向转变成以员工为导向的一种以人为本的管理.     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

国企人力资源管理的模式设计

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下,众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子,易之以“人力资源部”。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理,只不过是人事管理的一种时尚提法而已,人力资源管理并没有发挥其应有的作用,企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。加入WTO后,大批外资企业的进入,在带动我国企业技术水平提高的同时,也加剧了市场竞争。如何使人力资源成为企业的核心资源,实现人…     

国企人力资源开发与管理探究

人力资源是企业中重要的资源,是企业立足于市场的重要支柱。随着社会主义现代化进程的加快,我国国有企业人力资源开发与管理也进行了一系列改革,并取得了一定的成绩。但是,从我国国企人力资源开发与管理的现状来看,还存在着一些重要的问题。因此,进行国企人力资源开发与管理的探究是摆在我们面前的重要课题。本文从国企人力资源开发与管理的作用入手,分析了我国国企人力资源开发与管理存在的主要问题,提出了加强国企人力资源开发与管理的相关建议。     

国企人力资源管理存在缺陷分析

<正>国有企业目前仍然是国家的经济支柱,然而诸多现实问题不容回避:许多国企经营不善,人才不能充分发挥才能,员工职业前景暗淡,大锅饭促使您要么选择平庸,要么选择离开。经常听到国企员工的抱怨"在这里待久了,青春就废了"。有一次参加人才招聘会,一位品学兼优的本科生说,国企人事关系复杂,家人不让我去。那么,是什么给国企员     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

国企人力资源管理的变革之路

2002年青岛啤酒股份有限公司对其人力资源管理进行了重组。这是国内最大的啤酒制造企业,在百年华诞之际对企业管理进行的一次大刀阔斧的改革。在人力资源部成立运行一年之际,北京外企太和企业管理顾问有限公司的高级顾问张蔚坤,与青啤人力资源部部长姜宏就这一年来人力资源部运作中的困惑、阻力、发现以及对未来的希望进行了一番对话。     

国企人力资源管理问题及改进

在市场竞争如此激烈的今天,各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性.建设一支爱岗敬业、业务精通、素质过硬的人才队伍是提高企业核心竞争力的有效手段.     

改制国企的人力资源管理探讨

我国国有企业在改革之后,经济效益得到有效好转,但是改制国企人力资源管理改革与建设却依然困难重重。人力资源管理改革是改制国企持续发展的关键。本文以福建中化智胜有限公司为例,对其人力资源管理问题进行了一定探索,并就完善改制国企现代人力资源管理制度提出了相关对策。     

国企人力资源的开发与管理

随着知识经济时代的到来,国企中传统的人事管理逐渐变为以人力资源管理为核心的现代企业管理,这是国企人力资源管理在企业管理中职能扩大和在企业发展中重要性的表现。我们宝钢集团上海第一钢铁有限公司的前身是上海第一钢铁厂,建于1938年,1995年12月组建上海第一钢铁(集团)有限公司。1998年11月由宝钢集团联合上钢集团组建上海宝钢集团。     

水利行业国企人力资源管理探究

人力资源是水利行业国企发展的重要支柱,由于人力资源的动态管理规模比较大,所以水利行业国企在对资源进行管理时,不仅体现较高的难度,还出现诸多问题,导致资源不能为单位创造最大化的效益,促使单位面临发展不平衡的威胁。因此,必须深入研究水利行业国企人力资源在现阶段表现出的问题,提出解决问题的应对措施。     

浅谈现代国企的人力资源管理

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,如何招引人才、培养人才和留住人才成为国企面临的挑战。本文对国企在人力资源管理方面的问题进行了分析和归纳,并对如何解决当前问题做了全面论述,探求解决的途径,促进国企改革。     

国企改制后的人力资源管理

人力资源是企业的战略性资源,是企业生存和发展的主体,在日益激烈的市场竞争中,人力资源已经成为企业制胜的法宝,所以加强人力资源管理是国企改制后在市场竞争中取胜的关键所在,也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。一、人力资源管理的地位、作用1、人力资源管理的地位,现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。管理的基本目的之一就是采用特定方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。现代行为科学学派认为,管理的首要问题是如何调动职工的积极性,激发人的动机。一个处境…