企业内部控制的风险管理机制探析

目前,我国企业内部控制的风险管理机制中存在的问题是:缺乏全球化背景下风险应对能力、现代化公司治理结构和先进的金融风险管理机制。我国企业应树立风险管理理念,不断优化公司内部治理结构,完善企业的风险管理体系,建立严格的内部审计制度,以完善企业内部控制的风险管理机制。     

从风险管理谈公司治理与内部审计的整合

公司治理问题一直是企业的核心问题。在完善公司治理这一过程中,内部审计是必不可少的组成部分。另一方面,企业管理者正处在日益复杂和全球化的环境中从事生产经营,企业风险比以往任何时期都更加突出。本文从公司治理与内部审计的核心——风险管理的角度出发,探讨了风险管理、公司治理及内部审计之间的相互关系,以及在风险管理这一统一的核心下公司治理与内部审计的整合。     

谈企业内部审计与风险管理

企业在运行过程中存在着大量的战略风险、经营管理风险和作业风险,很可能导致企业费用和损失的发生,制约企业的生存、发展和获利能力,企业风险管理越来越来成为一个倍受关注的焦点问题。在企业风险管理这一系统中,企业内部审计在内部控制、公司治理及组织运营中的地位日趋突出。本文在分析了内部审计与企业风险管理的关系的基础上,分析内部审计运用于企业风险管理过程中应注意的问题。     

基于风险管理的企业内部控制研究

风险管理成为现代公司治理的主要内容之一。越来越多的企业已切实地感受到加强企业风险管理,健全内控机制在企业经营管理中的重要性。加强企业风险管理,健全风险内控机制关系到企业保持核心竞争力,帮助企业规避、防范各类风险,强化公司内部控制,使企业健康稳定发展,实现企业提高经济效益的目标,是新时期完善公司治理的一个重要课题。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识,建立完善的企业内部控制机制,抵御企业运营中的各类风险,是企业长期可持续健康发展的保障.内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色,企业应建立以风险为导向的内部控制体系,在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是:完善公司治理结构,提供内部控制的组织保证;增强风险管理意识,建立风险评估机制;强化预算管理,保证管理目标的实现;实行风险管理审计,进行内部控制的监督和再控制.     

风险导向内部审计在企业风险管理中的应用探讨

作为风险管理的一个重要环节,企业内部审计在内部控制、公司治理以及组织运营中的地位日趋突出,已成为关系企业兴衰成败的重要因素。本文设计了风险导向内部审计框架体系,并围绕该框架,探讨了风险导向内部审计在风险管理中的具体应用。     

浅议风险导向型内部审计在企业中的实施

风险导向型内部审计作为一种新型的审计模式,在企业风险管理、公司治理中的地位与作用日益突出。本文从风险导向型内部审计的内涵出发,分析了风险导向型内部审计的基本理论,简单探讨了企业实施风险导向型内部审计的条件和程序。     

企业如何构建风险导向型内部控制体系

掌握全面风险管理的知识，建立完善的企业内部控制机制，抵御企业运营中的各类风险，是企业长期可持续健康发展的保障。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色，企业应建立以风险为导向的内部控制体系，在内部控制框架的构建中应抓住的关键问题是：完善公司治理结构，提供内部控制的组织保证；增强风险管理意识，建立风险评估机制；强化预算管理，保证管理目标的实现；实行风险管理审计，进行内部控制的监督和再控制。     

基于全面风险管理的企业内部控制实施探讨

企业实施内部控制在于防范内外部风险。鉴于内部控制是个系统工程,企业要从风险管理的视角,处理好与战略管理、公司治理、会计准则与企业信息化的关系,按照内部控制要素并结合企业业务流程来设计和实施内部控制。     

企业的风险管理及内部控制

美国众多著名投资银行机构和知名公司在本次金融危机中纷纷破产,其中一个重要原因是公司的风险失控,美国公司在公司治理的董事会结构方面存在明显的缺陷,董事会缺乏对风险的预判和评估,同时股票期权等金融衍生产品也起到了推波助澜的作用,这就决定了我们必须以平和的心态对待国外的事物,重新评估某些过去曾经顶礼膜拜的东西.在内部控制和风险管理的关系方面,内部控制解决的是常规性风险,风险管理解决的是非常规性风险,二者缺一不可.在企业中,内部控制主要体现在流程管理上,在这方面,国内的企业存在相当大的差距.如果银行在提供企业贷款时,不能有效判断企业内部控制和风险管理的状态,就存在着风险,甚至这种风险是不可控的.银行进行风险管理的关键是建立一套评价企业内部控制和风险管理的指标体系,进行信息搜集,并通过这套指标体系判断企业的状态.     

浅析风险导向内部审计在企业风险管理中的应用

风险导向内部审计是站在公司治理的高度从企业整体上看待风险,积极主动的提出防范风险的有效建议,是企业进行风险管理的有效工具。本文中,笔者阐释了风向导向内部审计的内涵及特征,通过分析实施风险导向内部审计的必要性,提出了实施风险导向内部审计的措施建议。     

内审新范式

减少企业面临的风险是组织实现目标的关键,也是企业的管理人员十分关心的问题。整合风险管理和公司治理,与公司其他机构共同合作,提供实时、持续的监控,并参与战略规划,是内部审计的新范式。     

公司内控与全面风险管理体系建设存在的问题及对策

做好公司的内部控制与风险管理对公司的生存和发展意义重大。目前,我国公司内部控制和风险管理还处于发展初期,存在内部控制制度不规范、风险评估不及时、公司治理结构约束力不足、内部监督不够等问题。我国公司应充分认识到内部控制和风险管理的重要性,加快健全内部会计控制和管理控制制度,建立财务和管理的风险预警机制,并大力完善公司治理结构,加强内部监督,以增强抗风险能力,促进公司在市场经济中健康有序发展。     

中国上市公司治理中内部审计模式的现实选择

德国的现代内部审计的最终目标定位是提高企业经济效益。它包括帮助企业制定发展战略、预测和控制企业风险、保证企业有效利用现有的经济资源、确保企业遵守法律法规及规章制度的要求等。内部审计人员不仅是监督者，他们更是企业风险的防护者，德国内部审计自然也就成为公司治理的核心组成部分，内部审计的发展与公司治理的完善处于良好的互动循环中。此外，德国的内部审计还可为外部审计师就有关企业内部控制和风险状况等一些问题提供必要的帮助，向企业外部利益相关者提供有关企业风险管理等一些信息，以增强投资者信心。     

浅析基于企业内控系统的全面风险管理机制

《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理包括风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统、风险管理的组织职能体系和内控系统。本文主要研究全面风险管理与内部控制的辩证关系、两者的整合及对公司治理基于内控系统的全面风险管理机制发方面的发展提出建议。     

浅析基于企业内控系统的全面风险管理机制

《中央企业全面风险管理指引》指出全面风险管理包括风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统、风险管理的组织职能体系和内控系统。本文主要研究全面风险管理与内部控制的辩证关系、两者的整合及对公司治理基于内控系统的全面风险管理机制发方面的发展提出建议。     

浅谈风险导向内部控制在企业中的运用

在经济全球化的外部环境中,企业所处的经营环境呈现复杂多变趋势,且面临的风险越来越大,这对企业公司治理、风险控制等均提出了新的要求。基于此,企业的内部控制不应局限于传统思路,而应以风险管理为核心,围绕企业目标,主动地去发现可能的内外部风险并将之纳入到内部控制中来。本文探讨风险管理与内部控制的关系,并就建立风险导向内部控制的可行性尝试探讨风险导向内部控制的构建策略。     

中国上市公司治理中内部审计模式的现实选择 基于德国和美国经验的思考

一、西方国家公司内部审计模式的借鉴和启示 (一)德国公司的内部审计模式德国的现代内部审计的最终目标定位是提高企业经济效益。它包括帮助企业制定发展战略、预测和控制企业风险、保证企业有效利用现有的经济资源、确保企业遵守法律法规及规章制度的要求等。内部审计人员不仅是监督者,他们更是企业风险的防护者,德国内部审计自然也就成为公司治理的核心组成部分,内部审计的发展与公司治理的完善处于良好的互动循环中。此外,德国的内部审计还可为外部审计师就有关企业内部控制和风险状况等一些问题提供必要的帮助,向企业外部利益相关者提供有关企业风险管理等一些信息,以增强投资者信心。为保证内部审计的独立性和权威性。德国企业的内审部门一般由董     

内部审计参与企业风险管理的实例探讨

随着企业在经营过程中各种不确定因素的不断增加,各种风险也接踵而来。作为公司治理监督体系中的一部分——内部审计,其参与企业风险管理的积极作用已基本得到认可。本文通过具体案例,探讨了内部审计与企业风险管理的整合效应。     

企业实施增值型内部审计初探

对企业来说,内部审计是为企业正常运营提供保障服务的.通过发挥内部审计的作用,提高企业风险防控能力和管理水平.本文就结合增值型内部审计特点,从审计的增值功能与参与公司治理、风险管理、内部控制等方面,探讨了增值型内部审计在企业的实施和应用,具体如下.