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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《经营者》2015,(2):30
1月30日,长安PSA宣布原标致雪铁龙集团亚洲运营部公共事务及企业传讯总监章宇光,将调往长安PSA DS品牌事业部,任职中国及东南亚区副总裁一职,分管市场、传播、品牌管理等工作。除此之外,陈育松(Cyrus CHEN)将出任长安PSA网络发展与质量部总监,PSA DS中国及东南亚地区职能总监柯立伟(Olivier Katz)则被派往长安PSA  相似文献   

2.
《经营者》2016,(4):17
3月23日,长安PSA董事会对长安PSA的执委会组织进行调整,徐骏不再担任长安PSA分管营销和对外联络的副总裁职务,他将调回中国南方工业集团公司总部。第二天,长安PSA销售分公司销售部总监周江升任总经理(兼任销售部总监),与DS品牌总经理普华杰(Thierry POIRAT)共同承担长安PSA DS品牌的  相似文献   

3.
《经营者》2015,(3):26-27
3月2日,长安PSA董事会宣布2015年执委会人事调整。蔡建军不再担任长安PSA分管营销副总裁,其职位和工作由现任分管采购副总裁徐骏接替,同时现任长安PSA研发中心副总监段连祥接替徐骏担任分管采购副总裁。蔡建军本人则调回长安汽车另有任用。2010年11月长安PSA合资公司筹备之初,蔡建军即加入团队,担任筹备副组长。DS品牌进入中国,首发上市,一年之内上市三款全新国产车型,建立起70多家经销商网络,销量进入中国市场豪华汽车品牌前十——蔡建军见证了DS品牌在中国市场的从无到有,而DS品牌的每一步发展也见证了  相似文献   

4.
王颖 《英才》2011,(7):74-75
总部的重视不够、合作中没有形成强大的合力、新车型推出速度慢等,让福特错过了中国汽车市场过去的黄金十年。"这是史上最激进的投资计划",最近马瑞麟把这句话常挂在嘴上。从去年底出任长安福特马自达总裁,马瑞麟一直在向外界传达着一个信号:福特——这个美国第二大的汽车厂商要在中国获取更大的市场。  相似文献   

5.
百年长安是中国近现代工业发展的缩影,也是国家、民族兴盛发展的践行者。跨越三个世纪的发展历程,长安汽车见证了中华民族的伟大复兴,参与了中国近代工业发展的伟大进程。自诞生之日起,长安就以高度的使命感和责任感,始终与国家和民族同呼吸、共命运,勇敢地担负起拯救民族危亡和振兴民族工业的重任。无论是洋务运动的"师夷长技以自强",还是军工血统的独立自主;无论是"军转民"战略的成功转型,还是自主创新的不懈探索,其背后的源动力,是一代  相似文献   

6.
从1999年至2009年,十年间,长安创造了奇迹,实现了"长安的长安-中国的长安-世界的长安"的传奇,见证了兵装集团由求生存向求发展的巨变,见证了兵装集团从求发展到"好字优先、好中快进"的飞跃……  相似文献   

7.
长安,已成为中国汽车版图上不可忽视的重要一极。十一五期间,中国长安汽车集团汽车销量从63万辆增至238万辆,销售收入从269亿元增至1345亿元,利税从52.3亿元增至165亿元,分别增长3.78倍、5.13倍、3.15倍。但长安人更得意的是另一组数字:2009年,长安汽车以142.5万辆的自主品牌产量,位列中国汽车行业第一位;2010年,长安汽车自主品牌销量占总销量的74.2%,再次处于领头羊地位。长安,如何长安?中国长安汽车集团董事长徐留  相似文献   

8.
浮沉     
《经营者》2013,(4):22-25
长安标致雪铁龙换帅阿博德走邦塞克来2011年11月担任长安标致雪铁龙总裁的阿博德(Eric APODE)今年4月离任,回到巴黎担任PSA全球产品开发总监。标致雪铁龙集团品牌部备件和服务部门负责人吉利斯·邦塞克(GillesBoussac)接手总裁职务。阿博德在中国已有6年工作经验,曾担任神龙汽车副总经理、标致雪铁龙集团中国技术中心总监等职位。后作为长安标致雪铁龙合资项目筹备组法方组长,他与中方负责人共同带领和推动长安标致  相似文献   

9.
杨与肖  刘宝华 《经营者》2013,(8):140-144
尝到甜头,建永久屋、聚贤达人士,《汽车商业评论》为你讲述长安欧洲设计中心的前世今生中国一直"攻击"自主品牌的"毒舌"王华平开始表扬了,而且表扬的对象竟是一直被他狂"cei"的中国汽车制造商!在2013年7月发表的一篇文章中,上海杰信咨询有限公司合伙人、咨询  相似文献   

10.
座驾月历     
《中国新时代》2010,(3):107-111
东风标致408在北京全球首发上市,并公布了全系车型的售价。这是标致汽车品牌创立120年以来.首次在海外市场全球首发其最新一代车型。这不仅显示出中国市场日渐提升的重要地位,更凸显标致汽车乃至PSA标致雪铁龙集团中国战略重心的进一步确立。  相似文献   

11.
边看边说     
看了贵刊4月号封面《长安汽车脸谱》,不仅让人想到了长安杰勋HEV,曾头顶6项中国第一的光环,如今却很黯然,2010年销售记录为零,并已于2009年底停产。在混合动力汽车市场遭遇挫败的不仅仅是长安,还有比亚迪的插电式混合动力汽车F3DM以及纯电动车E6,甚至是会念经的外国和尚——丰田普锐斯、本田思域也玩不转了。在中国市场,混合动力似乎已经陷入了一种尴尬:上游极度热情,下游消费者极度冷淡。沟通两者之间桥梁似乎并不给  相似文献   

12.
张硕 《经营者》2014,(14):82-86
中国品牌市场份额同比继续下降,长安逆势上升;进口加速,出口继续减速;新能源汽车增长翻番.  相似文献   

13.
涂彦平 《经营者》2014,(20):125-127
DS就是敢想敢为,不要怕犯错,只要大方向是对的,以前有点小的曲折没关系。然后如果你确实犯了错误,就不要重复犯第二次 9月27日下午,在长城脚下的公社,长安PSA执行副总裁应展望接受《汽车商业评论》专访。他说:“如果在PSA的环境里,要根据中国市场做很多事情是非常难的,甚至产品要做小小的设计变更也必须要看看对它的全球市场有没有影响,或者需要很多程序的批准才能办到。但我们现在可以完全独立来做。”  相似文献   

14.
王剑 《经营者》2010,(19):94-96
PSA一改往日的“小心翼翼”,擅长战略整合的瓦兰,在上任一年半后,明确希望在中国实现PSA与全球第一大汽车市场的无缝贴合  相似文献   

15.
PSA迷途     
马吉英 《中国企业家》2010,(20):103-103
作为一家在中国汽车市场投资巨大的法国汽车制造企业,很不幸,标致雪铁龙集团(以下简称PSA)目前的表现还无法摆脱法国企业失利中国的阴影。  相似文献   

16.
常安 《企业文明》2013,(8):14-16
2013年度第二批C—NCAP碰撞测试已于7月12日全部结束,长安睿骋以56.2分的高分与天籁、豪华品牌宝马3系同居三甲,刷新了中国品牌安全碰撞得分纪录,问鼎C—NCAP"中国品牌安全第一车"。在本次参评的9款车型中,长安睿骋的得分力压甲壳虫、迈锐宝、朗逸等进口、合资车型,并将中国品牌与宝马3系的差距压缩到0.3分的微弱之差,这不仅成为中国品牌赶超外资、合资品牌的里程碑事件,也树立起中国品牌中高级轿车的安全新标杆。  相似文献   

17.
<正> 国内各种糖酒、饮料类博览会连年举行,而在博览会上,如果您留心的话,会发现参展的不只是糖酒、饮料类,更有装饰一致、喷涂新颖的广告图案和设计精美的配货车队伍前来助兴。以去年的成都糖酒会为例,由轻型客车改装成配货车在会上亮相的车种有:依维柯、少林、长客、胜利等,同时牡丹、亚洲等轻客厂家及许多微型车厂家也纷纷竞争这一市场,各自开辟"领地"。由此可以看出许多厂家已瞄准了配货车市场。年初,国内汽车专家对2000年汽车市场预测,汽车需求总量将比上年增长15万辆,达到195万辆,配货车需求将增加9万辆,达到50万辆左右。因此,这将是一个广阔的市场。如何将这一市场做大、做深,试分析如下:一、广求信息,找准目标,主动出击。配货车销售的主要对象是糖酒、食品、饮料类厂家,因为目前许多大中城市逐步规定不准白天货车进市,而厢式配货车却畅通无阻。糖酒类在市内运输则必须依赖于配货车,许多厂家已注意到这个问题,求购信息不断增多,因此其销售渠道多以直销为主。营销人员应多与这类厂家接触,广泛搜集信息,建立信息库存,同时参加每年两次的糖酒类博览会,在会上狠抓信息,选准目标,重点突破。去年河北长安胜利汽车公司在中国武汉饮料食品节会上打出胜利配货车品牌,获得200余辆车的信息。该公司目前已与"旭日升"、"华龙面"、"三鹿奶粉"等厂家建立广泛联系,销售配货车近千辆,仅"旭日升"一家就订购胜利配货车200多辆。  相似文献   

18.
短短一年间,徐留平带领长安展开了中国汽车历史上最为狂飙突进的扩张攻势。这是最大的机遇,也是严峻的挑战1862年,第四届世博会在伦敦召开,当时汽车还没有诞生,但是蒸汽机、锅炉、火车头、铸钢和玻璃制品已经成为最引人注目的高科技展品。中国参加了此次世博会,并留下一张中国馆在世博会上最早的照片,成为中国开始融入世界的见证之一。  相似文献   

19.
吉利和长安都是中国汽车工业发展自主品牌的优秀企业,他们是中国“以市场换技术”发展路径中难得保留下来的自主品牌的火种。让我们欣慰的是,他们不但生存了下来,而且开始显示出茁壮成长的生命力——  相似文献   

20.
涂彦平 《经营者》2014,(20):128-129
他说:DS要做好自己,有一些方面可以和别人比,有一些没有办法比,我们做好自己,一步一个脚印。9月27日下午,在长城脚下的公社,长安PSA副总裁,长安PSA销售分公司总经理蔡建军接受《汽车商业评论》专访。他说:“更清晰的品牌定位可能会在明年3月份公布,但不是几个领导拍脑袋决定的,绝对是基于整个市场,包括经销商团队、供应商团队、已有的客户和潜在的消费者的反馈而做出的。”  相似文献   

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