改制带来三年巨变——浙江华恒交通建设监理有限公司

我公司于2000年12月完成改制。经过改制三年多的实践．公司产值连年翻番．工作质量不断提高．员工收入稳步增长．资质晋升甲级。公司改制的成功．得益于交通建设的持续发展．得益于各级领导的关心指导．得益于现代企业管理制度的良好效应．更得益于公司员工的团结奋进。公司在改制后，坚持以人为本，加强队伍建设，努力发挥员工的积极性、主动性、创造性．以机制激励人、以事业奋发人、以感情凝聚人，做了大量卓有成效的工作．促进了公司发展。     

“中国公路客运第一股”的成功之道

被誉为“中国公路客运第一股”的江西长运股份有限公司，自1993年成立至今，经过十几年的发展，在公司董事长张平的带领下，在社会各界的支持下和全体员工的共同努力下，从默默无闻的一家国有汽运企业，发展成为在全国公路运输企业中具有较强影响力和目前在中国证券市场发行上市的唯一一家股份制道路客运企业。江西长运2002年7月16日成功上市（股票简称：江西长运，股票代码：600561）后，     

构建女职工素质 提升良好“生态”环境

“人是生产力中最活跃的因素”。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争、素质的竞争。员工是企业的基础，企业的一切生产经营活动都需要通过员工来实现。企业的生存与发展不仅依赖于先进的科学技术和现代管理方法，更取决于员工的素质，因此必须把提高员工队伍的整体素质作为企业建设与发展的根本。高素质的员工队伍是企业的财富，是促进企业生产发展的动力和基础。女职工作为企业员工队伍的重要组成部分，其整体素质的提升直接关系到员工队伍素质的高低。全面实施“女职工素质提升工程”，充分发挥女职工自身优势和特点，对推动员工队伍整体素质提高具有积极作用。     

员工至上

上海锦江出租汽车公司是由原友谊、振华、旅汽三家汽车服务公司中的顶灯小客车资产重组，于2000年4月正式组建的新公司。为了进一步提高企业的服务质量，真正做到让乘客满意，公司提出了“以社会效益促进经济效益”的经营方针，十年来，公司尊重员工，员工奉献社会，锦江人以艰苦卓绝的努力和优异的服务，践行着自己的经营理念和承诺，成为可爱的上海人。     

小企业 大活法

成立于2001年12月的江西新振兴投资发展有限公司，当时规模很小，只经营挂靠业务。到2004年，新振兴公司已拥有长途运输汽车200多辆，员工近500人，但如何破解企业货运实载率低、经济效益差且人浮于事的双重难题，成了困扰企业进一步发展的拦路虎。公司董事会认真研究，果断决策走出高安，     

如何提高企业的培训效能

“员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线”。随着社会经济和生产技术的迅速发展和变化，企业也在不断地发展和变化，企业对人才的需求也在不断地发展变化。要解决企业发展对人力资源的需求，对员工进行培训开发是一种好的选择。从根本上说，企业为员工提供培训，不断提升员工自身的素质能力，目的是满足企业发展对优质人力资源的需求，不断提高企业在人力资源上的实力，从而增强竞争优势。     

监理人员还需继续教育

人才是企业的发展之本。监理企业要想提高竞争力，就要从提高员工的素质入手，而提高员工素质的最根本和有效的方法就是继续教育。继续教育对企业员工更新知识结构，掌握前沿性科学技术，增强企业实力有着重要的作用。     

职业道德建设在现代企业管理中的地位和作用

在国有企业的改制重组中，通过利益杠杆来调解矛盾，调动员工积极性，已是必不可少的重要手段。有偿加班，多劳多得，薪酬有别，成为员工普遍的心理期待和管理层自觉的管理实践。特别是在市场经济环境下，人才自由流动的限制越来越少，企业也常常把加薪作为留住人才的重要手段。但是加薪毕竟受企业自身所处行业和经营状况的制约，薪水的高低永远是相对的，对薪水的满意度取决于每个人自身，这都是企业所无法把握的。因此，在提高员工待遇的同时，     

企业家与职业经理人

《国家中长期人才发展规划纲要》（2010～2020年）明确提出了“中国人才强国战略”，指出“人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源”、《规划》把人才分为五类：一是党政人才队伍．二是企业经营管理人才队伍，     

佛山汽运从货运走向物流

佛山市汽运集团的前身是一个零担货运站,在90年代初期,和广东省内其他国有货运企业一样惨淡经营。1994年以来,公司通过发展零担货运业务、组建货运中心、发展仓储配送业务等举措,延伸了传统货运的服务领域,逐步向第三方物流转型,经过十多年的努力,成功将一个陷入困境的传统货运站改造为现代物流企业。目前,公司从事物流业务的员工有500人,仓储面积达50000平方米,自有汽车350多辆,全国可控汽车3000多辆,业务网络遍及各省100多个大中城市。2004年,     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉，企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益就必须尊重每一个员工。这是许多成功企业的切身感受和共同认识，也是追求卓越管理的真正秘诀。管理的秘诀是尊重人，那么尊重人的秘诀又是什么呢?换句话说：怎样做才算尊重员工，并达到预期的效果呢?     

一枝一叶总关情

古人云：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”企业给员工一分爱，员工就会给企业十分情，工作起来浑身就有使不完的劲。反之，“领导把我当牛看，我偏不为你好好干。”纵观许许多多成功的企业，无不把尊重、理解、关心和激励员工摆上重要议事日程。     

股份制企业共同价值观的建设

福建省闽南快运股份有限公司是一家根据《公司法》的规定由多个不同性质股东,按照现代企业制度组成的股份制运输企业、几年来,公司以新思维、新理念经营道路运输业,不断加强现代企业管理和开展企业思想政治工作,公司发展迅速,自公司成立的8年来,公司经营车辆由刚组建时的26台发展到现在的130多台,经营线路由7条发展到现在18条,员工由组建时的50多人发展到现在近300人,总资产由注册时的1000万元发展到现在8000多万元。     

文化润人 促企业和谐发展——谈谈企业文化落地的途径和方式

文化的功能是感化人、转化人、培育人，像春雨“润物细无声”、“著物物不知”一样，去凝聚人心，汇聚精神，提升境界，使大家在潜移默化中形成团队的价值观，自觉成为一个职业道德高尚、业务技能出色、岗位工作优秀的员工。而如何实现这些文化功能，使公司的精神理念从口头上走进思想，变为全体员工的群体意识与行为方式，也就是企业文化落地生根的问题。这就需要有一套使文化理念渗透到员工思想行为中的渠道和方式，使之与企业的发展融为一体，以增强文化建设的针对性和实效性。     

临洮县城公交新貌

吉运公交公司成立于2001年，当年在甘肃省临洮县公交领域属独家经营，那时吉运公交公司只有10N客车，如今，吉运公交公司有管理人员12人，司乘人员60人，客车30辆，营运线路4条，客源稳定，社会效益和经济效益都不错，回想公司发展的历程，运管机构和企业员工都付出了艰苦的劳动。     

创新发展中的南阳航天水泥物流有限公司

南阳航天水泥物流有限公司成立于2004年4月，现有员工260余人，企业固定资产500万元，拥有各类运输车辆263台。公司主主承担中国联合水泥集团南阳分公司水泥生产经营所需的各种物料运输及配送服务，并兼营其他物流配送业务，2008年全年物流运输206万吨，实现产值2006万元、税利566万元。     

北国春城公交焕新春

长春市的公共交通始于1935年，至今已有77年的历史。1987年，长春市公共汽车公司与电车公司合并成立长春市公共交通总公司。2001年，长春公共交通集团成立。2006年，长春公共交通集团完成企业改制，成为国有控股的城市公交企业。目前有23个分（子）公司，员工6822人，线路140条，营运客车3200辆，年客运量4．8亿人次。多年来，企业坚持经济效益和文化建设两手抓，取得了可喜的成果。     

现代企业应如何发掘、招聘优秀人才

2003年12月《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》明确指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”，要“大力实施人才强国战略，建设宏大的高素质人才队伍，”。而现代企业的成长和成功，同样必须善于发掘人才，培养人才，用好人才，留住人才。     

诚信拓出物流大江山

2013年元旦，4辆崭，新的17米大挂货车正式投入运营，标志着吉林双辽江山物流有限公司进入一个新的发展阶段。公司由十几个人经营的八九辆货车，发展到现在的具有大、中、小型货车和豪华客车218辆，兼营客运、加油站、天然气加气站等业务，拥有收。落货站28处，客运线路侄条，员工395名，以零担甩挂配送为主的吉林省明星企业。公司的不断；发展壮大得益于他们视诚信为企业发展命脉的服务理念。     

区县公交更需扶持

重庆交运集团是重庆交通行业的龙头骨干企业，现有7家全资子公司、153家三级公司，覆盖重庆35个区县，有员工2．3万人，从业人员7万余人。目前企业资产和营收双双突破百亿元。2012年，公司立足重庆实际，从促进公交事业优先发展、保障市民便捷出行、推动城乡统筹发展的现实出发，积极推进区县公交发展，先后在涪陵、大足等区县进行公交客运公司化、公交化改革试点，并在此基础上逐步推进了集团在全市25个区县公交客运改革，取得了多方共赢的效果。