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企业管理应以财务管理为核心,这在市场经济发达的国家是一个不言自明的道理,近年来,我国由于市场机制作用的不断发挥,企业越来越清楚地认识到,要抓好企业管理,必须先抓好财务管理. 相似文献
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转制企业必须加强财务管理李秀英近几年黑龙江垦区实行了多种形式的产权制度改革,仅九三垦区的局直、场直工商运建服和流通企业实行产权制度改革的企业就有178个,占全局企业总数的76、1%。其中实行租赁制的48个,实行股份合作制的51个,实行拍卖的9个,实行... 相似文献
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黑龙江省九三国营农场管理局各农场在完善双层经营体制中,不断加强财务管理工作,取得初步成效。1991年,全局家庭农场生产费自理程度已达80%;家庭农场专用基金累计提留已达9100万元,占全局流动资金总额的73%。家庭农场专用基金提留的逐年增加,对于增加 相似文献
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企业经营管理的好坏,直接影响企业的经济效益,而财务管理则是企业经营管理的重要组成部分。近几年,一些企业以包代管,只管完成承包任务,管理的基础工作削弱了,片面追求产值。高收入、低产出现象较为普遍。为此,企业通过加强财务管理职能,节能降耗,实现增收节支,对提高企业经济效益,增加市场竞争力具有很重要的意义。 一、加强财务人员队伍建设 财务人员素质的高低,直接影响企业财务管理水平,而一些企业领导对财务的“一支笔”管理又易滋生腐败。因此,要加强财务管理,就要着手于财会人员各方面素质的提高,培养合格的… 相似文献
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近几年来,新疆伊犁哈萨克自治州奎屯河流域水利工程灌溉管理处(简称奎管处)通过加强财务管理,苦练内功,挖潜增效,使企业的生产经营扭亏为盈,经济效益年年创新高,走出了一条发展国有企业的成功之路。 相似文献
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财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金… 相似文献
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建筑业是国民经济建设中一个重要的行业。自重庆綦江大桥坍塌以来 ,全国各地又“发现”了许多“豆腐渣”工程 ,这其中 ,不乏一些“转包”“受贿”等非法因素 ,但在施工中不注重管理 ,也可能产生劣质工程 ,现笔者就从施工内部管理剖析 ,提几点建议。一、现在项目工程实施中存在的主要问题1 .领导缺乏现代管理意识 ;2 .施工中的质量监督体系不完善。既表现在监督管理中的规章制度不完善 ,也存在监督中“人情”的成分 ;3.工程中对安全管理马虎。据笔者了解 ,1 999年仅石河子市某建筑公司就已造成 2人死亡。其中一人是在施工中被沥青全身烫伤而… 相似文献
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随着经济体制的改革,经济秩序整顿的深入和企业经济承包责任制的推行,企业的活力不断地得到增强,为搞好财务管理开辟了更加广阔的领域,也提出了更高的要求,本文就加强林业企业财务管理工作进行了探讨。 相似文献
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福建省清流林业有限责任公司(以下简称总公司)于1998年5月经县政府批准改制组建成立,管辖全县五个国有林业采育场,一个国有林管理站(以下简称分公司),现有在职职工312人,退休职工593人。虽然总公司所属分公司大多创建于20世纪50年代后期,但在各级政府和林业主管部门的正确领导和林区广大群众的大力支持下,通过全体职工的共同努力和科学经营,取得了可喜的成绩,为清流县的林业产业建设、社会经济发展和生态环境改善作出了重大贡献。总公司能够正常维持生产经营秩序和林区的安定,能够健康稳步地发展,为国家、为公司创造最大效益,这跟总公司领导… 相似文献
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加强财务管理提高林业企业经济效益 总被引:2,自引:0,他引:2
福建省清流林业有限责任公司(以下简称总公司)于1998年5月经县政府批准改制组建成立,管辖全县五个国有林业采育场.一个国有林管理站(以下简称分公司)。现有在职职工312人,退休职工593人。虽然总公司所属分公司大多创建于20世纪50年代后期,但九各级政府和林业主管部门的正确领导和林区广大群众的大力支持下.通过全体职工的共同努力和科学经营.取得了可喜的成绩,为清流县的林业产业建设、社会经济发展和生态环境改善作出了重大贡献。总公司能够正常维持生产经营秩序和林区的安定,能够健康稳步地发展,为国家、为公司创造最大效益。这跟总公司领导及财务经理高度重视公司财务管理.分公司负责人和财务人员的精诚协作是息息相关的。下面详细介绍一下我们的具体做法和经验。 相似文献
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当前,我国建筑项目施工管理正处于探索阶段,水平不高。加强项目施工管理迫在眉睫。建筑项目施工管理的最基本特征是动态管理和生产要素的优化组合。抓住项目施工管理的实质,要强调两个层次动态管理职能的强化和五个方面的机制转化。一个层次是企业必须有一个综合协调所有项目的动态管理职能。企业机制要实行五个方面的转换,即企业生产活动的管理基点转到项目上;机关职能由过去垂直职能系统转为按项目的不同层次直接为项目服务;企业施工组织方式,由简单按行政层次下达任务改为选用项目经理,组织班子,择优使用作业队伍的施工组织形式… 相似文献
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一、严格会计核算,建立科学合理的核算体系充分利用计算机管理手段,以现行《企业会计制度》为依据组织会计核算。财务部门应以原料的树种、材种、等级为核算对象,在产品、自制半成品以生产的单批产品为核算对象。健全存货明细账,按生产产品的价值分摊各项费用,正确计算产品成本。应遵循稳健性原则,在会计中期或期末提取存货跌价准备,把潜亏反映在账面上,使会计信息真实反映企业存货的全面状况,改变加工企业会计核算不分明细,存货潜亏不易发现的状况。二、加强资金管理1.加强应收款项的管理。应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充… 相似文献
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